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展示中国发展新貌,荟萃世界文明精华。举世瞩目的中国2010年上海世界博览会开幕式4月30日晚在上海世博文化中心隆重举行,国家主席胡锦涛出席开幕式并宣布上海世博会开幕。党和国家领导人李长春、习近平、李克强、贺国强、周永康,国际展览局主席蓝峰,来自世界各地的领导人和贵宾出席开幕式。上海世博会是继北京奥运会后我国举办的又一国际盛会,也是第一次在发展中国家举办的注册类世界博览会。本届世博会的主题是“城市,让生活更美好”,来自世界各地的参展方将通过展示、论坛、表演等形式,共同探讨城市未来发展理念,尽情畅想人类进步美好前景。夜幕降临,浦江两岸华灯璀璨,世博园内流光溢彩。造型宛如飞碟的上海世博文化中心内,8000多名观众欢聚一堂,热切期待盛会开幕时刻的到来。20时许,在欢快的乐曲声中,胡锦涛和蓝峰等走上主席台,向观众挥手致意。全场响起长时间的热烈掌声。场地中心舞台的大屏幕上呈现出中国韵味的彩墨荷花。700名少女在舞台上亭亭玉立,手中变幻出晶莹剔透的水晶球;无数个白色浮球从天而降,组合成一只象征和谐美好的和平鸽;身着我国各民族服饰的男女青年,在《和谐欢歌》的歌声中翩翩起舞……创意独特、浪漫瑰丽的开幕式序演,表达了全国人民喜迎世博的真挚情感飞向别人的床

为深入学习实践科学发展观,引导全省企业加强管理创新,加快企业转型升级,促进经济发展方式转变,调整优化经济结构,大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道,不断提升全省企业的管理水平和竞争实力,湖北省企业联合会/企业家协会于2010年4月21日至23日举办了企业管理现代化创新成果基础理论知识及实务培训班。参加培训班的主要是一些大中型企业负责企业管理现代化创新成果工作的高管和部门主管的领导同志及相关负责人。一、企业管理现代化创新成果审定工作发展情况从全国来看,此项工作始于上世纪90年代。1990年4月21日,原国务院企业管理指导委员会,原国务院生产委员会以企指委字4号文颁布了《全国企业管理现代化创新成果评审推荐暂行办法》,决定在全国范围内开展企业管理现代化创新成果申报、推荐、审定和宣传推广工作。1992年10月,原国务院经贸委决定设立“全国企业管理现代化创新成果审定委员会”,负责主办成果审定工作,并明确此项成果为国家级。2003年国务院国资委成立后,又于当年7月发出通知,肯定了这项工作。2006年2月,国家发改委发出通知,要求各省级中小企业组织并参加成果申报工作。至去年情况看,一是范围广。全国各省市、自治区及计划单列市都参与了申报审定工作;二飞向别人的床

温州市中小企业发展促进会成立于1999年9月16日,已度过了10个春夏秋冬,10年来,特别是此次世界金融危机以来,温促会本着努力为中小企业健康发展服务的宗旨,积极向政府建言献策,为会员企业办实事,做好事,解难事,对促进中小企业健康发展发挥了积极作用,被企业和企业家誉为“抗击金融风暴的坚强后盾”。一、深入调查了解企业发展脉搏几年来,温促会每年都多次组织有关人员深入数十家具有代表性的会员企业调查,了解企业生产经营情况,发展中遇到什么问题和困难,使工作更加有针对性,更加有效地为政府部门科学决策和企业发展服务。比如,2006年,温促会先后4次深入到欧丽斯出口中心,路易·诗兰服饰有限公司、江南减速机有限公司、中国万控集团、兴乐集团、华祥光学有限公司等企业,了解企业税负、用电、融资、科技等方面的情况;2007年在向所有会员企业寄发调查表的基础上,先后走访了康泰皮鞋、新澳啤酒、牛三角鞋业、犀牛鞋业、捷达服饰、恒博电器、力邦企业、方大工具等数十家会员企业,听取企业的服务要求;2008年,在国内宏观调控力度加大,国际金融危机影响扩散蔓延的严峻经济形势下,温促会采用走访、座谈等形式,对藤桥禽业、利尔电器、天辉五金、永固标准件、综艺鞋业、贝贝依依、金可达光飞向别人的床

［摘 要］在最近举办的“2007中国互联网大会”上,信产部官员、电信运营商代表们将矛头再次对准被称为“带宽杀手”的P2P,认为以P2P技术为特征的互联网技术阻碍导致其它电信业务难以开展。但随着微软、英特尔、思科等公司在技术上的努力,P2P应用不断向企业延伸,再加上固网运营商自救的努力,P2P带来的新的技术革命会现出曙光。［关键词］P2P产业 商业化 利益 产业化一、P2P陷入盈利围城P2P的下载应用离不开流媒体网站,但是部分的流媒体网站经营者,目前还是依靠有限的广告盈利。一位这个行业的网站经营者表示：“盗版泛滥、服务器带宽成本居高不下,现在只能勉强维持开支平衡。”除了P2P的盈利模式尚处在无法验证的摸索过程以外,P2P本身也存在着许多亟待克服的困难：如每一个提供文件共享服务的P2P公司都不得不认真审视P2P网络面临的版权问题。另外,P2P网络的精髓在于其“乌托邦”式的管理方式,这种方式给了用户更多的自由,但是缺乏管理的P2P网络将会成为病毒、不法内容的温床。许多P2P公司打算通过P2P网络开展电子商务,但是付费问题、流量计算、商品价值的验证等等都是一时很难克服的困难。P2P虽然面临诸多困境,但是,这正是需要业界群策群力的时刻。随着微软、英特尔、思科等飞向别人的床

［摘 要］预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,企业集团要有效实施全面预算管理,首先要树立正确,科学的理念,实现企业战略与预算管理的对接,采用联合确定基数法解决预算松弛问题,预算编制兼顾刚性原则与弹性原则,构建企业集团多层级预算管理组织体系,强化全面预算管理控制和考评环节,从而有效实行全面预算管理。［关键词］预算管理 集团战略 企业管理 一、预算管理的理念预算是一种人的行为的集中体现,它将企业的现有资源与未来目标相联系,因此预算管理也就集中表现为对人的行为的管理,它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。身为企业的管理者,善于利用预算管理必定会受益匪浅。二、树立正确,科学的全面预算管理理念企业集团要有效实施全面预算管理,首先要树立正确,科学的理念,即全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心是企业经营管理的全过程。因此,全面预算管理是一种以人为本的集成式管理。它的核心职能就在于对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源进行全面整合,通过对财和物的运行方式——资金流和业务流进行事前的规飞向别人的床