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中小企业在我国国民经济中占据重要地位,当前我国中小企业面临的最大问题就是融资难的问题。在席卷全球的金融危机的冲击下,中小企业融资难的问题更加突出。本文从中小企业本身、政府、银行三个方面分别提出破解融资难题的对策。金融危机;中小企业;融资F121.23 A 1005-643218-0025-03中小企业融资难是一个长期没有解决的问题,2008年由美国次贷金融危机引发了全球金融风暴,受这场危机的影响,以及整个国际经济下滑,国内原材料价格上涨、劳动力成本增加、银根紧缩等因素的影响,相当一部分中小企业是举步维艰,而资金链是否断裂成为了中小企业的生死分水岭。在这样一个大背景下,研究中小企业面临的新问题,探讨如何推动中小企业融资创新、破解中小企业发展困境刻不容缓。在我国当前的国民经济中中小企业为GDP 作出了60%的贡献,但由于其自身的规模一般比较小、管理体制不健全、信用状况一般、抵押品不够等方面的局限,中小企业不管是在传统的资本市场上直接融资还是利用金融工具间接融资方面都普遍存在融资难题。中小企业的融资特点主要体现在需要资金少、融资要求急、融资频率高,融资活动会随着经济周期和其自身的发展阶段波动,相对于大企业的融资,中小企业的融资需求更加个性化、更飞驰人生百度云

思想政治工作也是我们党的优良传统和政治优势,是精神文明建设的一项基础性工作和搞好两个文明建设的基本保证。因此,加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系,做好企业思想政治工作是做好企业各项工作的基础。 思想政治工作 创新面对新形势、新任务,思想政治工作出现了许多新情况、新问题,人们的思想更加活跃,观念不断更新,精神文化需求日益增长并呈多样化趋势,互联网、手机短信等现代信息技术的出现和迅速发展,为思想政治工作提供新手段、拓展新领域的同时,也给一些不良思想文化提供了传播渠道。面对这些新情况、新问题,思想政治工作要想抢占思想舆论的制高点,增强影响力和竞争力,取得新的突破和发展,就必须积极探索加强和改进思想政治工作的新途径、新方法,以创新的思维,始终保持思想政治工作的强大生机和活力。一、创新加强和改进企业思想政治工作的途径、方法在实际工作中要注意把握思想政治工作与其他各项工作的关系,做到有机结合、相互促进。一是把思想政治工作与企业文化建设有机结合,构建思想政治工作的崭新平台。要通过企业文化的建塑和培育,把思想政治工作与企业文化建设融为一体,努力培育富有鲜明个性特色的企业文化,形成企业整体飞驰人生百度云

随着经济全球化发展,各国企业开始建立起国际供应链,即通过充分利用全球资源来降低生产成本,增强核心竞争力,获取最大利润。随着中国经济的发展和开放程度的加深,跨国公司的国际供应链逐渐向中国延伸,纷纷在中国建立起采购中心、研发基地和生产基地,把中国作为全球资源配置的基地。据了解,2000年以前跨国公司在中国境内的采购额不足100亿美元,2001年跨国零售集团在中国采购产品的总额达到了300亿美元,2002年通过全球采购方式出口的中国商品金额达到了400亿美元,占当年中国出口总额的12%。2003年这一数字又突破了550亿美元,占当年中国出口总额的13%。由此可见,中国作为制造业中心,已经成为国际供应链中的重要环节。但是必须看到,一方面,跨国公司的采购标准在逐渐提高,而另一方面,一些国家,特别是印度的制造业已成为中国企业的有力竞争对手。面对机遇与竞争的挑战,部分中国企业能够通过学习,转变观念,逐渐适应国外采购商的采购标准,但也有相当数量的企业对采购方严苛的标准存有逆反心理,缺乏紧迫感,不能制订有效的应对方略。还有一些企业领导欲有所作为,但知之甚少,只是停留在初级被动适应阶段。我们认为,不论属于哪类情况,作为国际供应商的中国企业都应当审时度势,从更新的高度、飞驰人生百度云

值此《企业文明》20华诞,请接受一位企业读者的诚挚三谢!一谢《企业文明》以推进企业“三个文明”建设为己任,服务企业现代文明建设所作出的重大贡献。无论观点鲜明、论据充分、结构严谨、层次分明的理论文章,还是材料丰富、有血有肉、贴近企业、指导性强的先进企业奋斗足迹的记述,都有效推动和指导了我们企业改革改制、强化管理、市场开拓和思想政治工作的实践。我公司——齐齐哈尔北方机器有限责任公司各级管理者把她当作工作指南,公司主要领导不止一次把《企业文明》刊发的文章推荐给中层管理者学习借鉴。广大员工把她当作良师益友,因为公司小报多次把《企业文明》的文章转载,使她在广大员工中广为流传。二谢《企业文明》为行业报刊特别是企业报刊树立了学习榜样,使我们从中受到鞭策、激励和鼓舞。20年的风雨洗礼、艰苦跋涉、辛勤耕耘,《企业文明》能在几千种刊物中脱颖而出,发展为省部优秀期刊,跻身中国期刊方阵·双效期刊之林。她茁壮成长的历史,体现了总编、编采、通联、发行人员“争一流,创精品”的自强不息、勇于奋斗的精神,令广大传媒人所敬仰、钦佩、学习。三谢《企业文明》为广大基层作者提供了成长园地,在她的乳汁哺育和精心呵护下,我及公司同事的文章多次通过贵载飞驰人生百度云

公司购并是一个复杂的过程,涉及经济、政治、法律、文化以及历史等各方面的因素,牵涉面广,影响大,它需要企业对目标企业和外部环境和企业的状况做出综合评价和判断。国际上成功的大企业几乎都发生过多次购并活动才取得今天的规模和优势。笔者认为,购并前周密的规划、确定合理的收购溢价和购并后整合的效果,是决定一项购并能否成功的三大基本要素。 一、购并前周密的规划工作购并前规划工作的关键在于对公司和行业基本问题的理解、对整体购并时机和具体实施细节的制定与把握。1.把握购并的基本问题购并实质上是一种投资,善于投资是实现资本或资本运营的关键。企业实施购并前必须考虑的基本问题包括：投资的时机,投资的规模,投资的风险,投资的收益。能否把握住投资的方向,关键还是要看购并企业的决策层是否具备卓越的胆识和理性的分析能力。2.慎重选择购并对象选择什么样的企业作为购并对象,是购并规划中的重要问题。在选择购并目标企业时,应以行业的尺度、管理质量尺度、经营状况尺度和财务状况尺度为依据,综合确定企业的内在价值,决定是否进行购并。关于行业的尺度：对目标企业所在行业的发展趋势进行判断和分析,从而确定目标企业的价值所在。对行业发展趋势的分析可以提供目标飞驰人生百度云