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在知识经济环境下,企业对财务管理提出了很高的要求。当前大多数企业的财务管理理念、模式、机制、内容、手段以及人员素质都不适应新形势的需要。企业必须大力改革财务管理体制和运行机制,创新管理模式、内容、手段和评价体系,努力与国际接轨。知识经济 企业财务管理 变革趋势随着我国入世和知识经济时代的来临,我国企业的财务管理以及高、中等学校的财会专业教育也必须与国际接轨。面对财务管理国际化、信息化、网络化的挑战,现行财务管理体制和财会教育显得很不适应。企业理财人员和学校财会专业师生如何充分认识新形势下企业财务管理的变革发展趋势,勇立改革潮头,是一个值得重视的大课题。本文就此作一些探讨。一、知识经济对企业财务管理的要求现代企业是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体,在知识经济环境下,企业对财务管理提出了很高的要求,具体要求如下:1.企业经营要面向国际资本大市场企业的理财人员要把视野放在国际资本大市场上,选择最适合自己的资源和融资方式。要熟练掌握入世后的财务管理办法及游戏规则,熟悉国际财务管理的整体构架、国际理财环境的变化及国际理财目标的定位等,才能在竞争中立于不败之地。2.树立知识理财、信息理财观念未来的财雪球网

当前,中小企业已成为推动国民经济发展、促进就业的主力军。中小企业具有组织灵活、生命力旺盛等独特优势,但在发展过程中也存在诸多问题,尤其是财务管理方面。本文分析了目前我国中小企业财务管理存在的问题,并归纳了几点改进措施,以更好地促进中小企业健康发展。中小企业 财务管理 问题 改进目前,我国中小企业已占企业总数的99%以上,为国内生产总值创造了一半以上的产品和服务价值,解决了大量人员就业问题,提供了一半以上的出口贸易总额。这一切决定了中小企业的发展与国民经济息息相关。然而,由于中小企业自身和外部的种种原因,其财务管理状况不尽人意。在2008年席卷全球的金融危机中,不少中小企业面对经济环境发生的重大变化而不知所措,有些甚至被迫宣布破产,这与不重视发挥财务管理的重要作用有直接的关系。所以,很有必要对中小企业目前的财务管理状况和问题进行深入的研究和探讨。 一、中小企业财务管理存在的问题1.管理理念僵化落后,财务管理意识薄弱。我国中小企业往往是“家族式”企业,投资者集所有权和管理权于一身,对企业财务管理又缺乏足够的认识,不配置专职机构或人员,一人独掌大权,很容易造成职责不分、管理混乱。很多中小企业片面追求销售的增长,风险意识不雪球网

随着我国市场经济的迅速发展,国有企业的改制改革步伐也随之不断推进。然而,在市场经济活动中,财务风险的存在是在所难免的。本文主要从分析财务风险产生的原因着手,探讨防范财务风险的措施,从而增强企业防范和抵御风险的能力,以提高企业在市场上的竞争能力。国有企业 财务风险 对策一、国有企业财务风险的表现 债务比例过高是企业存在财务风险的重要表现企业的债务比例过高使得企业很有可能无法偿还到期债务,因此企业很容易出现财务困境。如果企业资产负债比率太高,除了高额的本金之外,还需要支付高额的利息,如果企业经营状况良好,到无需过于担心,但一旦企业经营状况不好,便会使企业面临风险。资产的流动性较弱时也要警惕财务风险如果企业的资产流动性弱,企业的变现能力就会受到影响,从而便无法保证有充足的现金。这样不仅不能保证有足够的现金偿还到期的负债和利息,也会使企业的财务风险变成现实,从而使企业出现财务危机,导致经营失败。在对固定资产进行投资时,没有进行科学的分析,导致投资出现失误在固定资产投资决策过程中,企业首先应该尽量收集与投资相关的经济信息,并加以整理分析,并以之为依据,做出决策。如果在这个过程中出现问题,如收集的信息不够真实全面,或决策者雪球网

在企业的财务管理中,财务分析扮演着非常重要的作用。它不但影响企业财务管理的质量,对企业的生产经营和发展方向也起到不可忽视的作用。强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法, 可以有效提高企业财务管理质量。财务分析 业务流程 预警报告一、企业财务分析简介财务分析是以企业财务报表等核算资料作为依据, 采用专门的会计技术和方法, 对企业的风险和营运状况进行分析的财务活动。它是企业生产、经营、管理活动的一部分, 主要内容包括: 财务状况分析、获利能力分析、偿债能力分析、现金流量分析、投资报酬分析、增长能力分析。1.1财务分析在企业财务管理中的作用一、企业的生产状况,经营成果都要靠财务分析来获得。通过企业财务分析, 管理者或政府部门可了解企业现金流量状况、营运能力、获利能力、偿债能力,从而能够对企业的生产状况,以及生产过程中的各个环节进行全面系统的分析,找出合理的因素加以巩固和不利于企业生产经营的因素加以改善。而且从国家角度来讲,企业规范的财务管理模式更便于国家进行全面普查和分析,以便做出更先进的财务制度供企业应用。二、可以为管理者把握企业发展方向,提升企业在市场中的地位。通过对财务状况分析、获利能力分析、偿债雪球网

几年前,在上海,有一家上千人的公司,员工焦急地寻找他们那身价过亿的老板,因为老板在近十天的时间里没有了任何踪影。失踪的老板是上海恒泰投资公司的董事长周强,你说周强能去哪儿呢？周强的丝绸厂是他七家子公司之一。恰好那几天蚕丝的市场价格不断飙升,丝绸厂希望能将生产的一批蚕丝尽快出手。像这样的事情,都必须由董事长周强最后拍板,但连续几天找不见人,厂里有些无所适从了。价格涨得厉害,该卖还是不该卖？因为错过这几天,损失就是几百万,对丝绸厂来说就是一年的辛苦白费。生意场上,时间就是金钱,眼看蚕丝的价格是一会儿一个变,员工心里都火烧火燎的,这老板却怎么也找不见。其实,老板周强失踪,着急的不止是公司员工,还有周强的妻子,更是急得不知如何是好了。十天前,周强离开家时告诉妻子,他要到安徽黄山去转转,妻子也没太在意,丈夫工作很辛苦,出去放松放松也是应该的。可是,丈夫去了几天后,妻子胡冰就再也联系不到丈夫,手机一直打不通,一连几天没有了丈夫的任何消息。就在大家急成一锅粥的时候,周强毫发无损地回来了。所有人都不曾想到,大家满世界寻找的周强,就在黄山附近的村庄里享受清静。 老板失踪只为寻梦原来,周强本打算自己驾车到黄山游玩。可途经安徽黟县时,周强被雪球网