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本文主要就当代企业财务管理的信息化建设发展方向进行了讨论。为了实现企业信息化建设的进一步发展,企业应该进一步减少核算环节,坚持效率优先;执行财务规章制度,促进财务管理进一步信息化;建立和完善企业内部科学的控制机制;进一步完善财务信息与业务流程的协调性和一致性。通过以上措施的实行能够进一步促进我国企业财务管理信息化的进一步加强,提升我国企业的市场竞争力。当代企业 财务管理信息化建设改革开放以来,随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋加剧。如何在激烈的市场竞争中保持自己的优势地位,科学的企业管理是关键,其中财务的管理更是重中之重。与会计相比,财务的优势或者说重要性在于其管理功能,其不仅对账目的核算整理进行管理,还对企业的财务运作,投资方向进行指导。据某项调查表明,在所有抽查的亏损国企中,有将近80%是由于管理经营不善造成的,其中由于财务管理的失当造成的亏损更占到一半以上,可以说重视财务管理是企业生存发展的前提。一、财务管理概念财务管理就其本身而言是企业管理的一个重要组成部分。现代企业要实现对企业内部的有效管理,核心是财务管理。因为财务管理涉及企业工作的方方面面、综合性强,从企业资金的筹集、使用和分配到企业雪莉

当一个标箱的家电产品利润与运输这箱产品的运费差不多的时候,这个行业已经不能称为制造业,而应称为家电制造材料的运输服务业。信息产业部刚刚公布的2005年家电行业年利润率仅有0.61%的数字,已经证明了家电制造业的虚脱。目前,我们需要反思的不仅仅是这个数字,更重要的是这个数字背后的一种发展模式。迄今为止,中国家电制造业仅仅发展出一种享受规模经济与范围经济的可能,而我们对这种可能的追逐却像“猴子捞月”。我们的很多家电比如说空调、彩电等产品的规模已经具备了千万台的制造规模,按说这样的制造规模应该可以享用规模经济与范围经济,但是我们迎来的却是利润大幅减少的噩梦,这证明我们想靠自己的制造规模在全球获得竞争优势的战略遇到了阻力。巨大的市场容量与政府主导的生产性投资双重诱因,使中国家电制造业把发展的重心放在了大规模的制造上,这样运作的结果并没有给家电产业带来全球竞争优势。一个产业在全球行业中的位置是有供方、买方、替代者、入侵者等力量决定的,我们看到,中国家电行业拥有全球的制造规模,但是竞争力却非常有限,在买方与卖方两个方面都没有定价能力时,这是非常可惜又可悲的事情。规模与范围经济是永远起作用的经济规律,中国家电行业有了规模为什雪莉

据中国消费者协会2005年度投诉统计,在被消费者投诉的服务业中,电信,洗衣业,美容美发是遭投诉最多的前三个行业。另有统计表明,在此份统计表中尚居后位的邮政业,其中快递业务遭投诉的数量近年来已成直线陡然上升。国内快递业每年以30％增速快速发展,到目前为止形成了每年上百亿元的市场。如果不加控制,也许不久的未来快递行业就会跃居投诉榜的榜首,因此监管部门及企业应尽快加强对快递企业的行业规范和内部管理。快递的目的是安全、准确、准时地将物品递送到客户手中,然而有些快递公司往往却不能做到。据业内人士统计,货品丢失、货品损害及不能按时抵达是快递业务中客户投诉的三个最主要的问题。投诉代言人：北京海淀区消费者协会曾接到投诉,客户王小姐通过某快递公司寄一块价格为1300元的显卡到上海浦东,寄之前曾多次声明为贵重物品,快递公司也承诺保证物品安全。但物品到上海后却已经全部被压碎了。王小姐多次和快递公司联系,却迟迟得不到答复。业内人士分析：王民是一家民营快递公司的客户服务中心主任,他每天都要处理很多形形色色的客户投诉。王民分析,上一案例中,有可能是因为在货品的包装上,货件仅仅达到了合格包装的要求,但并未达到运输包装的标准造成的。也就是说,显卡雪莉

对于任何企业而言,财务活动均为最基本的企业活动。财务活动关联与整个企业经济效益,对于企业做好各项工作都具有休戚相关的重要意义。然而,企业财务工作通常会有一些风险出现,其成因大多是由内、外部所组成,有些很难预料。当这些对于每个企业都无法避免的时候,如何去防范就成为公司和财务活动中极其重要的工作。诸多年来,捕捉企业财务风险成因以及寻觅其防范措施的探讨者不乏其人,可谓仁者见仁、智者见智。然而,其问题仍不得以遏制。笔者就此在本文中进行了有针对性的分类探讨,并提出了自己认为切实可行的防范措施。财务风险 成因 对策企业财务风险是指企业在商业经营活动一定时期内,其实际财务收益由于受到内外部环境变化以及各种难以预计或无法控制因素的影响,而偏离了预期财务收益,从而蒙受损失的可能性。企业财务风险要从整个流程管理的视角来界定整个财务、会计行业的风险。在市场经济条件下,企业财务风险环节是整个企业财务风险因素下的集中体现。金融风险、企业融资、资金利用、资金管理和安全,都是密切相关的反映着金融活动的价值和企业的财务关系,具体表现为筹资风险、投资风险和风险的收入分配等。一、 企业财务风险的成因企业的财务风险成因有很多种类型,譬如:由雪莉

目前,我国医院经营逐步向社会化,市场化经营转变,市场化经济向管理要效益,战略管理思想已经成为医院管理工作的重点。医院战略管理会计是由传统的管理会计和医院的未来战略相结合的一种综合性的新型管理会计模式。战略管理会计是一种前进型的主动会计管理战略,它建立在传统的管理会计基础上,同时又在帮助企业前景预测、规划医院未来、科学决策、控制和评价等经济活动中担任了重要的角色。医院作为市场化经营的一部分,建立战略管理会计具有重要意义,它在加强医院财务管理、挖掘医院内部潜力、提高医院经济效益和调动医院工作人员工作的积极性、主动性和创造性方面,产生了重大的促进作用。下面我们从医院战略管理的概念和特点出发,阐述医院战略管理会计的工作范围和现阶段我国医院战略管理会计存在的问题,最后寻找运用战略管理会计理论指导医院发展的策略。一、 医院战略管理会计的概念和特点1. 医院战略管理会计的概念医院战略管理会计是以一个全局观的整体战略。它不但要求要考虑医院内部的各个部门的管理会计和各种财务信息,而且还要综合考虑医院外部的各种信息和非财务信息。注重的是医院自身在整个行业中的地位和发展前景,力求在医院建立财务预警分析系统,提供全面的多元化雪莉