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随着我国市场经济的迅速发展,国有企业的改制改革步伐也随之不断推进。然而,在市场经济活动中,财务风险的存在是在所难免的。本文主要从分析财务风险产生的原因着手,探讨防范财务风险的措施,从而增强企业防范和抵御风险的能力,以提高企业在市场上的竞争能力。国有企业 财务风险 对策一、国有企业财务风险的表现 债务比例过高是企业存在财务风险的重要表现企业的债务比例过高使得企业很有可能无法偿还到期债务,因此企业很容易出现财务困境。如果企业资产负债比率太高,除了高额的本金之外,还需要支付高额的利息,如果企业经营状况良好,到无需过于担心,但一旦企业经营状况不好,便会使企业面临风险。资产的流动性较弱时也要警惕财务风险如果企业的资产流动性弱,企业的变现能力就会受到影响,从而便无法保证有充足的现金。这样不仅不能保证有足够的现金偿还到期的负债和利息,也会使企业的财务风险变成现实,从而使企业出现财务危机,导致经营失败。在对固定资产进行投资时,没有进行科学的分析,导致投资出现失误在固定资产投资决策过程中,企业首先应该尽量收集与投资相关的经济信息,并加以整理分析,并以之为依据,做出决策。如果在这个过程中出现问题,如收集的信息不够真实全面,或决策者雪白

在企业的财务管理中,财务分析扮演着非常重要的作用。它不但影响企业财务管理的质量,对企业的生产经营和发展方向也起到不可忽视的作用。强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法, 可以有效提高企业财务管理质量。财务分析 业务流程 预警报告一、企业财务分析简介财务分析是以企业财务报表等核算资料作为依据, 采用专门的会计技术和方法, 对企业的风险和营运状况进行分析的财务活动。它是企业生产、经营、管理活动的一部分, 主要内容包括: 财务状况分析、获利能力分析、偿债能力分析、现金流量分析、投资报酬分析、增长能力分析。1.1财务分析在企业财务管理中的作用一、企业的生产状况,经营成果都要靠财务分析来获得。通过企业财务分析, 管理者或政府部门可了解企业现金流量状况、营运能力、获利能力、偿债能力,从而能够对企业的生产状况,以及生产过程中的各个环节进行全面系统的分析,找出合理的因素加以巩固和不利于企业生产经营的因素加以改善。而且从国家角度来讲,企业规范的财务管理模式更便于国家进行全面普查和分析,以便做出更先进的财务制度供企业应用。二、可以为管理者把握企业发展方向,提升企业在市场中的地位。通过对财务状况分析、获利能力分析、偿债雪白

几年前,在上海,有一家上千人的公司,员工焦急地寻找他们那身价过亿的老板,因为老板在近十天的时间里没有了任何踪影。失踪的老板是上海恒泰投资公司的董事长周强,你说周强能去哪儿呢？周强的丝绸厂是他七家子公司之一。恰好那几天蚕丝的市场价格不断飙升,丝绸厂希望能将生产的一批蚕丝尽快出手。像这样的事情,都必须由董事长周强最后拍板,但连续几天找不见人,厂里有些无所适从了。价格涨得厉害,该卖还是不该卖？因为错过这几天,损失就是几百万,对丝绸厂来说就是一年的辛苦白费。生意场上,时间就是金钱,眼看蚕丝的价格是一会儿一个变,员工心里都火烧火燎的,这老板却怎么也找不见。其实,老板周强失踪,着急的不止是公司员工,还有周强的妻子,更是急得不知如何是好了。十天前,周强离开家时告诉妻子,他要到安徽黄山去转转,妻子也没太在意,丈夫工作很辛苦,出去放松放松也是应该的。可是,丈夫去了几天后,妻子胡冰就再也联系不到丈夫,手机一直打不通,一连几天没有了丈夫的任何消息。就在大家急成一锅粥的时候,周强毫发无损地回来了。所有人都不曾想到,大家满世界寻找的周强,就在黄山附近的村庄里享受清静。 老板失踪只为寻梦原来,周强本打算自己驾车到黄山游玩。可途经安徽黟县时,周强被雪白

个案解读：芝华士12年风波从2004年的朗讯中国“行贿风波”开始,跨国公司便在中国进入了“事故”高发期。然而,“事故”并没有因为新的一年的到来而停止。2006年伊始,又有两家跨国公司被拉下神坛：富士施乐身陷“贿赂门”、芝华士遭遇12年谎言风波。然而,在媒体的纠缠之中,人们似乎没有感到“富士施乐事件”的发生,而更多地将目光投向了芝华士。芝华士到底出了什么问题？事件从1月20日,一篇题为《芝华士12年：“勾兑”了多少谎言》的报道而起。这篇1000余字的报道称,“CHIVAS就该确定谁来做第三方证言,并事先与媒体做好沟通。”陈向阳说。而在这个过程中,保乐力加方面与媒体的沟通显然是不够的。因为,当发布会现场,英国驻上海总领事馆贸易主管以及欧盟驻华代表,代表官方做了讲话,力挺芝华士后,下面便有记者嘀咕：“凭什么相信英国政府啊？”第三、过程安排不够紧凑。芝华士很不走运,在春节前的消费旺季遇到了这样的倒霉事。但是,接下来的长假也许能让媒体及公众淡忘了这件事。或许保乐力加公司也是这么想的,所以他们选择了2月6日才在全国30余家报纸推出广告,这一时间离事件发生已经将近20天。而这一举动,也再一次被曝光。对于选择在危机发生后,大规模投放广告的做法,陈向阳认为,雪白

邯钢集团邯宝有限责任公司,作为国内钢铁行业结构调整的重点项目之一,自开建到一期工程竣工,一直倍受国内外各界关注。邯钢西区在开建初期就提出并推行“精细化财务管理”,本文以邯钢西区为例,对精细化财务管理实践进行探讨。精细化 财务管理 实践邯钢集团邯宝有限责任公司,作为国内钢铁行业结构调整的重点项目之一,自开建到一期工程竣工,一直倍受国内外各界关注。短短一年多时间,西区从诞生到盈利2.72亿,年人均产钢达1270吨,创全国人均产钢最高纪录,成为国家实施结构调整、加快转变发展方式,在钢铁行业诞生的成功典范。邯钢西区在危机中投产,实现了逆市飞扬,得益从开建初期就提出并推行“精细化财务管理”,为提升公司竞争力、实现“弯道超车”打下坚实的基础。随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨,企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的核心,也必须适应并跟上经营形势的转变,打破传统的管理模式,努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理,有效降低企业成本,规避财务风险,实现效益最大化。邯钢西区在开建初期就提出并推行“精细化财务管理”,本文以邯钢西区为例,精细化财务管雪白