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2007年11月29日,凤凰新媒体在的北京钓鱼台国宾馆芳菲苑举行了ifeng.com新域名发布、业务演示暨答谢会,凤凰卫视知名主持曾子墨、沈星、董嘉耀和两位评论员曹景行、阮次山同台主持,应邀前来的有国务院新闻办公室、广电总局的领导,政界,企业界以及社会知名人士,众多广告公司及广告客户代表,以及凤凰卫视董事局主席刘长乐等凤凰卫视高层。凤凰卫视副总裁及新媒体CEO刘爽介绍了凤凰网的媒体和受众定位以及未来的发展。下一步,已连续两年实现盈利的凤凰新媒体将开始包括融资、并购、上市在类的一系列资本运作计划。此前在11月初,凤凰新媒体首席运营官李亚接受了《中国商人》的专访,他介绍说：“凤凰新媒体是凤凰卫视传媒集团全资拥有的跨平台网络传媒,以凤凰网为旗舰,融合互联网、无线通信网和网络视频三大平台,努力打造一流的全球华人新媒体。我们以前的网站域名phoenixtv.com太难记,而ifeng可以理解为Internet凤凰、我的凤凰、爱凤凰等,可以摆脱凤凰网长期以来仅作为凤凰卫视官网存在的印象,有利于网友的访问和口碑传播,以及对凤凰新媒体这个衍生品牌的认同。”新媒体的盈利模式与竞争策略在众多的网络视听新媒体公司中,像凤凰这样已经连续两年盈利的并不多见。 李亚告诉记者,凤雪弗板

轮胎工业的发展与汽车工业的发展是紧密相关,由于我国汽车工业每年以两位数的速度发展,高速公路迅猛增长,目前已达2万多公里,给轮胎工业提供了良好的发展机遇和较大的市场空间,2005年进入全球轮胎75强的中国大陆企业共有18家。虽然我国轮胎业的销量很大,但我国企业同国际巨头还存有巨大差距,技术角度不说,对市场前瞻性的把握,我国轮胎企业也需要提高,至少,从目前来看,我国轮胎企业还在延续着原来的高端放货的渠道模式,对零售市场没有足够的重视,而零售市场对我国轮胎业的品牌塑造和长远发展起着至关重要的作用。一、零售市场是未来的主战场在轮胎行业中,主要有两大市场：一是整车配套市场,二是零售替换市场。由于我国汽车保有量比较低,整车配套市场对企业的存活和发展起着至关重要的作用,因此多数轮胎企业未对零售市场过多重视。随着国内汽车保有量的提升,零售市场的销量也逐渐增加,据资料显示,2005年国内整车配套市场的轮胎销量和零售市场销量基本持平,而零售市场的增长势头明显超过配套市场。如果加上出口的轮胎也是多数进入零售市场这个因素,对于轮胎企业来说,零售市场的销量已经远远超过配套市场。二、国际巨头间的竞争已经转向零售市场米其林、固特异、普利司通是轮胎业的雪弗板

1.问题的提出现代市场营销学或市场营销理论是以研究消费者的消费行为为基础,在深入分析消费者的需要、需求、欲望及其基本影响因素之后,阐述了市场营销的主要任务、基本策略和具体营销技术。从消费的形成过程看,是有一种力量决定了消费行为乃至人的需要、需求、欲望的千差万别,我们把这种力量称之为消费驱动力。应当指出的是,消费驱动力及相关问题在一些有关的市场营销著作中已经涉及,但并没有单独突出出来进行重点研究和讨论。因此本人认为有必要进行深入的研讨,为营销理论的完善和发展提供新的思路,为市场营销的理论者和实践者提供参考。2.研究范围的设定市场中流通的商品,按其用途可分为两大类,生产资料和生活资料。生产资料的特点,一是消费主体人格化特征不明显。它对生活消费资料市场变动具有较强的依赖性。二是其消费只是形态上的转变,由一种商品转化为另一种商品,在其物理形态的变化中,实现其价值的增值。实际上生产资料的消费在一定意义上讲仍处在生产环节,虽然进入市场周转,但只是通过市场交换的方式,完成生产程序。三是生产消费主体较消费资料消费主体少,且相差悬殊。生产资料消费途径特殊,有一定的指向性。同时,有些生产资料既可作为生产资料,也可用于直接生活消费雪弗板

那一年,由于残酷的市场竞争,大名鼎鼎的凯利公司遭遇了有史以来最为严峻的生存考验,销售额急剧下降,一大批高级员工陆续离开了公司,剩下的许多员工也感到前景岌岌可危,纷纷开始考虑自己的退路。一时间,公司上下笼罩着浓浓的悲观气氛,公司已到了崩溃的边缘。面对困境,公司总裁艾弗森别出心裁地召集员工聆听了一场极为生动的演讲。大大出乎众人意料的是,在这急需激励众人斗志的关键时刻,被邀请来的演讲者不是在商界叱咤风云的成功者,竟然是只有十岁的小报童约翰。演讲者的方式也极为特别,总裁艾弗森与报童约翰两人在台上进行了一番平淡无奇的对话,但对话的用意耐人寻味。艾弗森开门见山：“约翰,你送报纸多长时间了？”约翰骄傲地说：“三年了,从我七岁那年就开始了。”艾弗森：“送一份报纸平均能赚多少钱？”约翰微笑：“现在是每份报纸赚10美分,不包括偶尔的小费。”艾弗森：“看你整天都乐呵呵的,赚钱的路走的一帆风顺吧？”约翰依然微笑着：“我每天都很快乐,这是真的,但赚钱的路并不顺畅,刚开始送报的时候,送一份报还赚不上两美分,而且非常辛苦,因为在那个街区送报的人太多了,许多孩子比我大,还有一些成年人,他们做的早,也比我有经验。”艾弗森饶有兴致地问道：“那你后来是雪弗板

在新闻传播领域,传媒战略管理占有显著的位置,可以对媒介运作中的问题进行新的审视和反思。一、认识传媒战略管理截至2002年底,全国共有广播电台303座,电视台358座,广播电视台37座,广播电视开播节目套数分别为1882套和2080套。”媒介在很多人眼中被视为“最后一个暴利行业”,一些资本纷纷涌入,媒介市场开始被形容为竞争过度,这样导致卖方市场向买方市场演变。媒体面临着变革,媒体管理者如果不了解受众的需求,不考察竞争者的所长,只是闭门造车似的向受众提供想当然最好的新闻、最好的节目,就会在竞争中失利。阳光卫视就是忽视传媒战略管理的一个典型例证。2000年8月8日开播,由曾于美国哥伦比亚大学深造的国内著名主持人杨澜与其丈夫——被称为媒介资本弄潮儿的吴征共同打造,这个以历史文化为主题的频道开播伊始就宣称,要弘扬博大精深的中华文化,并促进东西方文明的交流。品牌栏目有散发着生命光辉的《人物志》、揭露黑暗与残酷的《战争攻略》、缔造新生活的《科技与文明》、理、感性交织对话的《人生在线》,更有重点品牌杨澜工作室的《西部开发系列》、《沪港传奇》等。 从战术角度看,阳光卫视有成熟丰富的高质量节目源,高号召力的名人效应,成功应该是指日可待。但遗憾的是,开播雪弗板