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深挖消费卖点莱威丝以实力赢得市场回望2005年,一种时尚、高雅、新鲜、健康的莱威丝手工数码巧克力吧,凭借着口味绝冠、创意新颖的宣传卖点,在全国众多的招商项目中,脱颖而出,受到了众多加盟商和消费者的青睐。作为一个新兴行业的佼佼者,被评为2005年手工巧克力连锁消费者满意品牌的莱威丝手工数码巧克力甜品店连锁机构,在不到两年的招商时间,就已在全国19个省份建立了100多家连锁加盟店,其中90%以上的店都运转正常、盈利丰厚,天津莱威丝加盟总部也因此一举创下连锁加盟行业的财富传奇。为了给更多的小本创业者提供具体的选项常识和投资技巧,也为了使莱威丝的成功经验被业界的同行所广为借鉴,因此本刊特将莱威丝手工数码巧克力甜品店连锁机构的项目优势和营销方法,进行了详细的分析。首先,莱威丝手工巧克力店项目新颖。已在欧洲国家经过几百年的实际验证,至今仍然人气旺盛,前景无限。不像其它产品前几年热,没多久就走入低谷。如果手工巧克力店也是这样的话,就不会在国外被如此推崇了。在中国,因为时间的原因,目前只有小部分城市拥有专业的手工巧克力店,还有很多的地区空白,数以千计的大中小城市,具备开手工巧克力店的条件,这种店不需要厂房和大型设备,后期可找间十多平方米的门雪城大学

知识经济时代的到来,使知识和信息技术变为企业生产经营中的主要生产要素,掌握先进科学技术的人才成为企业发展的极大推动力。为了更好地发挥集团规模效益,规避、低于各种财务风险,企业集团应充分发挥财务管理作用,提高财务工作在集团经营、决策中的重要作用。多元化 集团 财务管理一、我国多元化集团企业模式及其对财务管理要求1、我国多元化集团的经营模式股权联合型、契约联合型、混合联合型,是我国多元化集团企业的常见模式,其中,股权联合型旨在打破资产所有者与经营者直接同一的界限,使法人能够成功支配股东财产,在集团这一联合体内部,各个组成部分之间可以分解亦可以合并,集团股权关系促使集团权益分配更加规范,企业间形成的利益制约机制也使得整个集团演变为利益共享、风险共担的联合体;契约联合型常见于以产品、技术、资源、销售、生产协作等为内容,以契约为合作形式的企业集团,此种集团联合体在组织形式、法律地位、利益分配等各个方面,均使成员企业以契约联合的形式保持稳定度较低的联合;混合联合型指的是集团内部成员企业间既能通过参股投资又可通过契约联合,进而生成大跨度、多层次的集团性网状联合体,此种联合体内部包括核心层、紧密层、半紧密层、松散层等多个雪城大学

不知道大家有没有注意到,我们平时穿的衣服、鞋子,用的电子产品,还有小孩玩的玩具等等,不管品牌是国内的还是国外的,都有相当一部分产地其实在广东,曾经是中国对外开放桥头堡的珠三角地区,加工贸易占了全国的四成,然而,我们的记者最近在珠江三角洲地区采访时却发现,当地一些加工制造业企业的日子越来越难过。珠三角制造业正面临企业倒闭的危机上午十点,正是上班的时间,记者却看到一家工厂的大铁门紧紧地锁着,零乱的场景告诉记者,工厂里似乎已经人去楼空。“师傅我想请问一下,这儿还有人上班吗？”“没有,老板跑了一个多月了。”“一个多月了,关门是为什么事跑？”“逼债。”“以前是做鞋的吧。”“是。”在离这家关门的工厂大约几百米远的地方,记者看到了又一家大门紧锁的工厂,经打听得知,这家工厂在两个月前刚刚关闭。记者：“你们这是搬了是吧？搬到哪去了？”工厂留守人员：“现在暂时还不能确定。”记者：“想搬到外地去是吗？”工厂留守人员：“对。”这位工作人员告诉记者,今年以来关闭或搬走的工厂越来越多。工厂留守人员：“很多工厂都搬到内地了,因为这边劳动工资比较高,内地劳动工资低一点,肯定要搬到内地去。”记者：“是不是现在赚钱越来越难了？”工厂留守人员：“雪城大学

2009年备受社会关注的新医改方案在百姓的热切期盼中新鲜出炉。政府医疗卫生投入的最终目标是要推动解决群众“看病难、看病贵”问题,提高民众的健康水平。建立新的基本医疗卫生制度,政府如何加大财政投入,并管好用好这些资金,让百姓真正得到实惠?本文就这些新医改下医院如何改善资金运营管理展开讨论。新医改 医院 资金运营 随着医疗卫生体制的改革,医疗市场的竞争也将会更加激烈。作为医院管理的重要组成部分,对医院生存和发展具有重要影响的医院会计内部控制管理活动,一直没有受到足够重视,从而导致当前我国医院的财务管理存在一些问题。在这种情况下,医院采取有效措施强化会计内部控制管理,对促进自身的健康发展尤为重要。我们就医院如何强化资金运营管理,提出以下几点建议。 一、领导重视是决定资金运营成败的关键医院管理层对医院资金运营的重视程度是控制环境中最基本、最重要的因素。医院内部会计控制制度的建立、完善和有效执行等涉及机构设置、权责分配、人力资源政策、医院文化、业务流程的设定和优化等方面,这都倚赖于领导思想上重视资金运营,行动上带头严格执行资金运营制度,把自觉遵守、严格遵守内部会计控制制度作为提高医院管理水平的重要任务来抓,内部会计雪城大学

随着我国经济的不断发展,国民经济对电能的需求也不断增加,城乡电网建设投资不断增大。电力工业作为装备性工业,物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重,材料费用约占整个电网投资造价的40%。因此,材料费用的节约直接影响到整个电网建设的投资和企业的效益,如何加强电网投资建设时期物资的精细化管理,降低成本,成为每个管理者必须思考的问题。电网建设 成本控制 建议对于电网建设项目来讲,成本的预算、控制分析是必不可少的,而如何控制好采购成本就显得尤为重要。它既关系到电网建设投资的比重,又关系到对应工程量的结算,在一定程度上就是这个项目能否合格的关键一步。要控制好物资采购成本,我认为,必须做好以下几点:一、搞好招投标工作随着我国电力工程项目建设的迅速发展,招投标制在全国电力物资采购中得以应用和推广。目前随着国网公司全面部署加快推进“两个转变”,深化集团化运作,加强物资集约化管理的重要任务,招投标工作在物资采购中的作用愈发显得重要,目前电力物资招投标工作中主要运用最低评标价法、综合评分法、价值系数法等,并成立了评标专家库,坚持以集中采购为主,针对不同物资采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判采购、询价采购、定点采购雪城大学