雪橇三傻

固定资产在工业企业的有形资产中占有很大份额,是重要的生产要素,因此如何改善和提高工业企业的固定资产管理水平,对于加速企业的资产周转速度,提高企业盈利水平,防止资产闲置、浪费和毁损带来的损失,都具有非常重要的意义。本文拟从实务中容易被忽视的几个环节出发,探讨加强固定资产管理的具体方法,为企业改善经济效益出谋划策。固定资产 投资 购置 日常管理从宏观经济的角度来看,投资、消费和出口是拉动经济增长的三个主要动力,而作为一个发展中国家,投资无疑成为推动经济增长的一个重要的因素。我国在“十五”期间,全社会固定资产投资总额达29.5万亿元,占当年国内生产总值的48%,超过了1981-2000年20年间全社会固定资产投资的总和。其中,第二产业,即采矿、制造、水电气和建筑行业的固定资产投资占全社会固定资产投资的近40%,是支撑经济增长的重要力量。然而,如此大规模的投资如何才能转化为实实在在的产能,并带来现实的经济和社会效益,却是摆在企业和政府面前的严峻课题。众所周知,我国第二产业的许多行业存在严重的产能闲置现象,如纺织、水泥、钢铁、化工等行业,而大部分行业都有产能利用率低,投资效益低下的情况。经过长期的闲置后,部分企业的固定资产要么低价出售,要么雪橇三傻

有人曾经对100位大陆百富排行榜上的企业家进行问卷调查,结果表明,企业家最看重的品格依次为：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。以5分为满分,在企业家群体中,得分最高的“诚信”有4.9分,而得分最低的“冒险”只有2.4分。这个结果与国内外学者们的研究结果有很大区别。在国外,企业家与冒险家的概念密不可分,最早的“企业家”这一词汇也是从航海家、冒险家来的。现今对企业家的概念,也往往定义为“敢冒险、善创新的企业领袖”。显然,冒险是企业家区别于其他人群的显著特征。很多人想知道比尔·盖茨靠什么法宝建立了微软帝国,如何在竞争激烈的现代经济中独占鳌头、经久不衰？在比尔·盖茨看来,成功的首要因素就是冒险。他自己一生当中,最持续一贯的特性就是强烈的冒险天性。他甚至认为,如果一个机会没有伴随着风险,这种机会通常就不值得花心力去尝试。他坚定不移地认为,有冒险才有机会。比尔·盖茨最喜欢速度快的汽车和游艇,他私人拥有两部保时捷汽车和两艘快速游艇,毫无疑问这是他不断锤炼自己冒险性格的工具,而为此付出的代价是经常接到超速的罚单。经常听大家议论企业家的辉煌,觉得他们是上帝的宠儿,机遇总是降临到他们身边。其实不然雪橇三傻

正值年末,很多人想赶在春节前夕为家里添置或更换一些新的家电。新居刚刚装修好正准备购置家电,为了表达一份孝心笔者也加入到了节前家电大采购的行列,准备为老人购置两台空调。货比三家,笔者在苏宁、国美、大中转了个遍,发现各电器城都在这一时期为拉拢顾客而搞起了纷繁多样的促销活动,由于各个品牌的性能、价格都没有太大的悬殊,这让笔者也选花了眼,经过销售人员的介绍加之朋友的推荐,最后选择了海信的一挂一柜两台机子。总算是了了一桩心事,能为父母尽份孝心心里有种说不出的幸福感。第二天空调送来了,爸爸妈妈都很高兴。为了明天的安装,父亲特意请了假在家里等候,可等了一天也没见安装人员来,到了晚上安装人员打来电话说明天下午过来安装。可回想买空调当日,销售人员清楚的告诉我：明天送货后天安装,我当时还特别问了为什么明天不一起给装上,销售说送货和安装是分开的,您放心,后天肯定给您装上。结果,没有事先通知就这样白白的等了一天。为此,父亲又一次向单位请了假在家里等安装,明明说好是下午,而两个安装人员晚上7点钟才到,没想到在海信员工的时间观念中下午就是等同于晚上！经过一个多小时的折腾终于在8点多装好了,在试机的时候问题又来了,一台柜机根本无法启动,经过工雪橇三傻

在知识经济环境下,企业对财务管理提出了很高的要求。当前大多数企业的财务管理理念、模式、机制、内容、手段以及人员素质都不适应新形势的需要。企业必须大力改革财务管理体制和运行机制,创新管理模式、内容、手段和评价体系,努力与国际接轨。知识经济 企业财务管理 变革趋势随着我国入世和知识经济时代的来临,我国企业的财务管理以及高、中等学校的财会专业教育也必须与国际接轨。面对财务管理国际化、信息化、网络化的挑战,现行财务管理体制和财会教育显得很不适应。企业理财人员和学校财会专业师生如何充分认识新形势下企业财务管理的变革发展趋势,勇立改革潮头,是一个值得重视的大课题。本文就此作一些探讨。一、知识经济对企业财务管理的要求现代企业是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体,在知识经济环境下,企业对财务管理提出了很高的要求,具体要求如下:1.企业经营要面向国际资本大市场企业的理财人员要把视野放在国际资本大市场上,选择最适合自己的资源和融资方式。要熟练掌握入世后的财务管理办法及游戏规则,熟悉国际财务管理的整体构架、国际理财环境的变化及国际理财目标的定位等,才能在竞争中立于不败之地。2.树立知识理财、信息理财观念未来的财雪橇三傻

当前,中小企业已成为推动国民经济发展、促进就业的主力军。中小企业具有组织灵活、生命力旺盛等独特优势,但在发展过程中也存在诸多问题,尤其是财务管理方面。本文分析了目前我国中小企业财务管理存在的问题,并归纳了几点改进措施,以更好地促进中小企业健康发展。中小企业 财务管理 问题 改进目前,我国中小企业已占企业总数的99%以上,为国内生产总值创造了一半以上的产品和服务价值,解决了大量人员就业问题,提供了一半以上的出口贸易总额。这一切决定了中小企业的发展与国民经济息息相关。然而,由于中小企业自身和外部的种种原因,其财务管理状况不尽人意。在2008年席卷全球的金融危机中,不少中小企业面对经济环境发生的重大变化而不知所措,有些甚至被迫宣布破产,这与不重视发挥财务管理的重要作用有直接的关系。所以,很有必要对中小企业目前的财务管理状况和问题进行深入的研究和探讨。 一、中小企业财务管理存在的问题1.管理理念僵化落后,财务管理意识薄弱。我国中小企业往往是“家族式”企业,投资者集所有权和管理权于一身,对企业财务管理又缺乏足够的认识,不配置专职机构或人员,一人独掌大权,很容易造成职责不分、管理混乱。很多中小企业片面追求销售的增长,风险意识不雪橇三傻