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在新闻传播领域,传媒战略管理占有显著的位置,可以对媒介运作中的问题进行新的审视和反思。一、认识传媒战略管理截至2002年底,全国共有广播电台303座,电视台358座,广播电视台37座,广播电视开播节目套数分别为1882套和2080套。”媒介在很多人眼中被视为“最后一个暴利行业”,一些资本纷纷涌入,媒介市场开始被形容为竞争过度,这样导致卖方市场向买方市场演变。媒体面临着变革,媒体管理者如果不了解受众的需求,不考察竞争者的所长,只是闭门造车似的向受众提供想当然最好的新闻、最好的节目,就会在竞争中失利。阳光卫视就是忽视传媒战略管理的一个典型例证。2000年8月8日开播,由曾于美国哥伦比亚大学深造的国内著名主持人杨澜与其丈夫——被称为媒介资本弄潮儿的吴征共同打造,这个以历史文化为主题的频道开播伊始就宣称,要弘扬博大精深的中华文化,并促进东西方文明的交流。品牌栏目有散发着生命光辉的《人物志》、揭露黑暗与残酷的《战争攻略》、缔造新生活的《科技与文明》、理、感性交织对话的《人生在线》,更有重点品牌杨澜工作室的《西部开发系列》、《沪港传奇》等。 从战术角度看,阳光卫视有成熟丰富的高质量节目源,高号召力的名人效应,成功应该是指日可待。但遗憾的是,开播雪村

摘要：零售企业要提高企业的市场竞争力和经营绩效,可以在供应链重构基础上,通过自有品牌的创建及品牌延伸得以实现。文章通过文献回顾对相关概念进行简要的梳理,对供应链重构及基于供应链重构的零售企业品牌延伸机理进行了分析,并指出基于供应链重构的零售企业品牌延伸成功的影响因素。关键词：供应链重构；自有品牌；品牌延伸一、引言目前,国内外学者对于零售商自有品牌和零售企业供应链管理的研究,尚处于发展初期,学者们的研究多是从单一层面进行分析,忽视了两者之间的关联研究。从根本上说,零售企业自有品牌的创建发展实质上就是基于供应链重构基础上的品牌延伸策略应用。而零售企业只有在供应链重构思想的指导下,通过自有品牌的创建及品牌延伸,才能最终提高零售企业的市场竞争力和经营绩效。二、基于供应链重构的零售企业品牌延伸机理分析1　零售企业的供应链重构。零售企业是连接消费者与上游供应企业的中介环节,其业绩的好坏很大程度上受制于整个供应链条的合作。传统的供应链是受零售企业上游企业控制而推动的,零售企业的经营受上游企业的影响制约很大,常常会出现由于生产计划波动大、存货的不规律变动及信息沟通障碍和非效率性引起的零售企业缺货和经营、交易成本的增雪村

在集团企业年终决算中,往往集团内单位之间的往来对账既是财务决算的重点又是决算的难点。年终对账不但牵扯各企业很大一部分精力,而且往往占用很多本来就很紧张的财务决算时间。在此情况下,本文结合笔者在大型企业集团工作的经验,在分析企业内部往来对账业务性质的基础上,就提高对账效果提出一点可行性建议。集团企业的内部往来一般分为几种情况:资金调拨,代收代垫,实物买卖,总包分包及提供劳务等。以下就具体业务做进一步的分析。一、资金调拨作为一个集团企业,资金调拨是常有的事。目前各大企业集团都有自己的财务公司或财务结算中心,资金逐步都实现集中管理。对于尚未纳入资金集中管理的企业,资金调拨形成的往来对账也不是一件容易的事,原因在于:一方面资金调拨的资金量一般都很巨大,往往是总部从一家子公司调拨到另一家子公司,这就涉及三方挂账问题;另一方面,收到调拨资金的子公司可能需要交纳资金使用费,在按季度结算的情况下每月涉及计提一笔应付款项。若没有统一而明确的规定,则很可能存在一方计提了应收利息,而另一方没有预提出财务费用形成少计费用和往来的情况。二、代收代垫代收代垫是集团内企业无可避免的业务,虽然金额一般很小,但比较繁琐。代收代垫业务主要是集雪村

摘要：文章通过理论研究提炼出影响消费者食品安全信任的因素,并进一步运用实证研究,发现政府监管、企业能力、消费者安全意识、认证机构的公正性是影响消费者食品安全信任的最为关键的四个要素,消费者食品安全信任正向影响其购买意愿。因此,为了提高消费者对食品安全的信任,政府部门要做好监管工作,加强消费者食品安全教育；食品企业要持续改进生产技术,提高生产安全食品的能力；第三方认证机构应积极向消费者展示其公正性。关键词：食品安全；消费者信任；企业能力近年来,我国食品安全事故不断发生,食品安全问题日益突出,使很多消费者对食品安全丧失了信心,食品安全面临信任危机,重建消费者食品安全信任问题成为企业界、政府部门、学术界及社会公众关注的焦点。因此,从信任产生的根源出发,探寻消费者食品安全信任的构建途径是当务之急。本文通过理论研究发现,信任的形成涉及政府、认证机构、食品企业和消费者。但是以往的研究中大多数学者只是对这四个方面中的一个或二个方面的因素进行研究,将这四个方面的因素综合起来进行研究还较为少见。本文从这四个方面进行分析,识别了消费者食品安全信任的多维因素,构建了消费者食品安全信任的多维模型,并进行了实证研究。笔者希望通过雪村

固定资产在工业企业的有形资产中占有很大份额,是重要的生产要素,因此如何改善和提高工业企业的固定资产管理水平,对于加速企业的资产周转速度,提高企业盈利水平,防止资产闲置、浪费和毁损带来的损失,都具有非常重要的意义。本文拟从实务中容易被忽视的几个环节出发,探讨加强固定资产管理的具体方法,为企业改善经济效益出谋划策。固定资产 投资 购置 日常管理从宏观经济的角度来看,投资、消费和出口是拉动经济增长的三个主要动力,而作为一个发展中国家,投资无疑成为推动经济增长的一个重要的因素。我国在“十五”期间,全社会固定资产投资总额达29.5万亿元,占当年国内生产总值的48%,超过了1981-2000年20年间全社会固定资产投资的总和。其中,第二产业,即采矿、制造、水电气和建筑行业的固定资产投资占全社会固定资产投资的近40%,是支撑经济增长的重要力量。然而,如此大规模的投资如何才能转化为实实在在的产能,并带来现实的经济和社会效益,却是摆在企业和政府面前的严峻课题。众所周知,我国第二产业的许多行业存在严重的产能闲置现象,如纺织、水泥、钢铁、化工等行业,而大部分行业都有产能利用率低,投资效益低下的情况。经过长期的闲置后,部分企业的固定资产要么低价出售,要么雪村