雪怪大冒险

1.问题的提出现代市场营销学或市场营销理论是以研究消费者的消费行为为基础,在深入分析消费者的需要、需求、欲望及其基本影响因素之后,阐述了市场营销的主要任务、基本策略和具体营销技术。从消费的形成过程看,是有一种力量决定了消费行为乃至人的需要、需求、欲望的千差万别,我们把这种力量称之为消费驱动力。应当指出的是,消费驱动力及相关问题在一些有关的市场营销著作中已经涉及,但并没有单独突出出来进行重点研究和讨论。因此本人认为有必要进行深入的研讨,为营销理论的完善和发展提供新的思路,为市场营销的理论者和实践者提供参考。2.研究范围的设定市场中流通的商品,按其用途可分为两大类,生产资料和生活资料。生产资料的特点,一是消费主体人格化特征不明显。它对生活消费资料市场变动具有较强的依赖性。二是其消费只是形态上的转变,由一种商品转化为另一种商品,在其物理形态的变化中,实现其价值的增值。实际上生产资料的消费在一定意义上讲仍处在生产环节,虽然进入市场周转,但只是通过市场交换的方式,完成生产程序。三是生产消费主体较消费资料消费主体少,且相差悬殊。生产资料消费途径特殊,有一定的指向性。同时,有些生产资料既可作为生产资料,也可用于直接生活消费雪怪大冒险

那一年,由于残酷的市场竞争,大名鼎鼎的凯利公司遭遇了有史以来最为严峻的生存考验,销售额急剧下降,一大批高级员工陆续离开了公司,剩下的许多员工也感到前景岌岌可危,纷纷开始考虑自己的退路。一时间,公司上下笼罩着浓浓的悲观气氛,公司已到了崩溃的边缘。面对困境,公司总裁艾弗森别出心裁地召集员工聆听了一场极为生动的演讲。大大出乎众人意料的是,在这急需激励众人斗志的关键时刻,被邀请来的演讲者不是在商界叱咤风云的成功者,竟然是只有十岁的小报童约翰。演讲者的方式也极为特别,总裁艾弗森与报童约翰两人在台上进行了一番平淡无奇的对话,但对话的用意耐人寻味。艾弗森开门见山：“约翰,你送报纸多长时间了？”约翰骄傲地说：“三年了,从我七岁那年就开始了。”艾弗森：“送一份报纸平均能赚多少钱？”约翰微笑：“现在是每份报纸赚10美分,不包括偶尔的小费。”艾弗森：“看你整天都乐呵呵的,赚钱的路走的一帆风顺吧？”约翰依然微笑着：“我每天都很快乐,这是真的,但赚钱的路并不顺畅,刚开始送报的时候,送一份报还赚不上两美分,而且非常辛苦,因为在那个街区送报的人太多了,许多孩子比我大,还有一些成年人,他们做的早,也比我有经验。”艾弗森饶有兴致地问道：“那你后来是雪怪大冒险

在新闻传播领域,传媒战略管理占有显著的位置,可以对媒介运作中的问题进行新的审视和反思。一、认识传媒战略管理截至2002年底,全国共有广播电台303座,电视台358座,广播电视台37座,广播电视开播节目套数分别为1882套和2080套。”媒介在很多人眼中被视为“最后一个暴利行业”,一些资本纷纷涌入,媒介市场开始被形容为竞争过度,这样导致卖方市场向买方市场演变。媒体面临着变革,媒体管理者如果不了解受众的需求,不考察竞争者的所长,只是闭门造车似的向受众提供想当然最好的新闻、最好的节目,就会在竞争中失利。阳光卫视就是忽视传媒战略管理的一个典型例证。2000年8月8日开播,由曾于美国哥伦比亚大学深造的国内著名主持人杨澜与其丈夫——被称为媒介资本弄潮儿的吴征共同打造,这个以历史文化为主题的频道开播伊始就宣称,要弘扬博大精深的中华文化,并促进东西方文明的交流。品牌栏目有散发着生命光辉的《人物志》、揭露黑暗与残酷的《战争攻略》、缔造新生活的《科技与文明》、理、感性交织对话的《人生在线》,更有重点品牌杨澜工作室的《西部开发系列》、《沪港传奇》等。 从战术角度看,阳光卫视有成熟丰富的高质量节目源,高号召力的名人效应,成功应该是指日可待。但遗憾的是,开播雪怪大冒险

摘要：零售企业要提高企业的市场竞争力和经营绩效,可以在供应链重构基础上,通过自有品牌的创建及品牌延伸得以实现。文章通过文献回顾对相关概念进行简要的梳理,对供应链重构及基于供应链重构的零售企业品牌延伸机理进行了分析,并指出基于供应链重构的零售企业品牌延伸成功的影响因素。关键词：供应链重构；自有品牌；品牌延伸一、引言目前,国内外学者对于零售商自有品牌和零售企业供应链管理的研究,尚处于发展初期,学者们的研究多是从单一层面进行分析,忽视了两者之间的关联研究。从根本上说,零售企业自有品牌的创建发展实质上就是基于供应链重构基础上的品牌延伸策略应用。而零售企业只有在供应链重构思想的指导下,通过自有品牌的创建及品牌延伸,才能最终提高零售企业的市场竞争力和经营绩效。二、基于供应链重构的零售企业品牌延伸机理分析1　零售企业的供应链重构。零售企业是连接消费者与上游供应企业的中介环节,其业绩的好坏很大程度上受制于整个供应链条的合作。传统的供应链是受零售企业上游企业控制而推动的,零售企业的经营受上游企业的影响制约很大,常常会出现由于生产计划波动大、存货的不规律变动及信息沟通障碍和非效率性引起的零售企业缺货和经营、交易成本的增雪怪大冒险

在集团企业年终决算中,往往集团内单位之间的往来对账既是财务决算的重点又是决算的难点。年终对账不但牵扯各企业很大一部分精力,而且往往占用很多本来就很紧张的财务决算时间。在此情况下,本文结合笔者在大型企业集团工作的经验,在分析企业内部往来对账业务性质的基础上,就提高对账效果提出一点可行性建议。集团企业的内部往来一般分为几种情况:资金调拨,代收代垫,实物买卖,总包分包及提供劳务等。以下就具体业务做进一步的分析。一、资金调拨作为一个集团企业,资金调拨是常有的事。目前各大企业集团都有自己的财务公司或财务结算中心,资金逐步都实现集中管理。对于尚未纳入资金集中管理的企业,资金调拨形成的往来对账也不是一件容易的事,原因在于:一方面资金调拨的资金量一般都很巨大,往往是总部从一家子公司调拨到另一家子公司,这就涉及三方挂账问题;另一方面,收到调拨资金的子公司可能需要交纳资金使用费,在按季度结算的情况下每月涉及计提一笔应付款项。若没有统一而明确的规定,则很可能存在一方计提了应收利息,而另一方没有预提出财务费用形成少计费用和往来的情况。二、代收代垫代收代垫是集团内企业无可避免的业务,虽然金额一般很小,但比较繁琐。代收代垫业务主要是集雪怪大冒险