陈欧

推进信息化与工业化的融合离不开强大的信息产业支撑。同时,这也为信息产业的发展提供了新的历史机遇。我们要紧紧抓住这一机遇,乘势而上,顺势而为,实现我国信息产业的又好又快发展。 2007年注定是中国信息产业发展历史上极其重要的一年。十七大明确指出,要全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势,提出了大力推进信息化与工业化融合发展的新命题。2007年是信息产业“十一五”规划实施的第2年,我们在自主创新、结构调整、战略转型等各个方面取得了很多新进展,但从信息化与工业化融合发展的要求来看,仍面临着更艰巨的历史任务。1.突破核心基础产业发展,是信息化与工业化融合发展的关键。核心基础产业是指集成电路、软件、元器件、电子专用材料和电子专用设备仪器等基础行业领域,这些领域技术难度高、投资强度大、附加值高,现已成为全球产业竞争的焦点。核心基础产业薄弱是我国电子信息产业大而不强的“软肋”,也直接影响到我国信息化与工业化融合的深度和广度。为此,我们要围绕完善集成电路产业链,优先发展集成电路设计业,积极发展集成器件制造模式,鼓励扶持新一代芯片生产线建设,推动现有生产线的技术升级,建立植根于国内、具有核心竞争力的产业体系。陈欧

6月10日,第三届天津融洽会如期举行,大家在关注融洽会成果的同时,另一个关注焦点就是天津是否会成为北方金融中心2009年4月29日,《国务院关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业建设国际金融中心和国际航运中心的意见》正式下发,给上海的定位是:“到2020年,基本建成与我国经济实力以及人民币国际地位相适应的国际金融中心。”2009年5月,《深圳市综合配套改革总体方案》获国务院批准,“深港地区”获得了国务院批复的“五大中心”,其中包括全球性的“金融中心”。一时间,有关“金融中心之争”的讨论再次沸腾起来。6月10日,在天津,被称作中国最大融资盛会的第三届“中国企业国际融资洽谈会”开幕。国务院《关于推进天津滨海新区开发开放有关问题的意见》下发近三年来,曾有专家认为,中国金融改革的大幕将在天津开启。三年后的今天,面对记者提出的“天津是否会建设北方金融中心”的问题,天津市副市长崔津渡、前任天津市市长戴相龙都巧妙地用“太极推手”挡了回去。天津品牌:股权投融资交易“目前,受金融风暴影响,银行对中小企业贷款更加谨慎,但这正好是股权融资发展的机会。”天津滨海国际股权交易所董事长王阳接受《新财经》记者采访时说。所谓股权融资,是指企业的股东愿意让出陈欧

不知道中国读者读到,美国人对买一双60多美元的童鞋感到不可思议的时候,作何感想？我们出口到美国的产品甚至会比在国内销售的产品更便宜,这样的出口、这样的制造,会给中国带来多少利润,多少福利 《离开中国制造的一年》讲述了一个有趣却又充满挫折的真实冒险故事。圣诞节刚过,美国人萨拉忽然发现,39件圣诞礼物中,“中国制造”的有25件；而家里的DVD、鞋、袜子、玩具、台灯……也统统来自中国。面对此情此景,她不禁自问：如果没有中国产品,美国人还能否活下去？全球化真的已经悄悄地进入了我们的生活吗？于是萨拉突发奇想,决定从2005年1月1日起,带领全家开始尝试一年不买中国货,从而诞生了这本书。萨拉在书的结尾说起,一个中国记者采访他们一家,试图寻找各种证据,证明美国人不买中国货的日子会变得如何悲惨。相信很多中国读者也希望从书中读到,美国人已经离不开中国产品,这对我们的自尊心将是极大的满足。的确,没有“中国制造”的日子有很多烦恼。就像萨拉说的,以前再平常不过的购物在那一年里都变成了一种煎熬。为了给孩子买鞋子,萨拉跑遍了商场,最后只好忍痛订购了一双价格68美元的意大利童鞋。孩子们眼巴巴地看着“鳄鱼医生”、充气游泳池、塑料光剑,掰着手指头盼望这一年早陈欧

作为一家企业,通用倒闭很正常。但对于美国人而言,通用远非一家企业这么简单,有着百年历史的通用早已成为美国强大制造力的一个象征,是美国人心中难以割舍的情结2009年6月3日,克莱斯勒公司总裁詹姆斯?普瑞斯与通用CEO韩德胜出席国会作证。委员会向两位高管质询近期关闭旗下经销店2009年5月29日,美国密歇根州,5岁的坎贝尔在通用工厂外举着牌子:“我们会想念你的,通用!”一副小大人的模样2009年2月26日,艾森纳赫市,德国通用旗下欧宝工厂员工抗议裁员。抗议者帽子上写着嘲讽奥巴马竞选宣言的言辞:“是的,我们可以做到,除了通用”通用为缓解全球金融危机对自身的影响,2009年初宣布关闭在巴西圣保罗的一家汽车厂。图为该汽车厂员工黯然离去陈欧

不少能有效管理下属、产品、市场、技术的优秀人才,因疏于对上司的“管理”,最终造成对企业和个人的双重伤害。其实,这些悲剧本可以避免 众所周知,对管理者而言,如果得不到关键上司的支持和帮助,就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。遗憾的是,经理们与上司的关系,往往非但没有成为一种资源和支持,反而成为冲突和问题的起源。对于试图通过有效领导改善组织现状的经理人而言,如何处理好与上司的关系成了新的挑战——一种还没有被充分认识的挑战。了解上司要建立和维持良好的上下级关系,你首先要掌握上司的工作目标、工作方式和优缺点等——这似乎不言自明,可是好多人并不这么去做,从而给自己带来不少麻烦。请看下面这个例子。某企业聘用一个业绩出众的营销管理精英担任企业副总裁,其目的是解决企业在营销方面存在的问题。该企业由于财务状况不佳,刚被一家大公司并购。总裁迫切希望打一场翻身仗,授予新上任的营销副总足够的权力——至少在开始时是这样。根据其以前的经验,营销副总裁准确地指出：企业需要提高市场份额,为了实现这一目标,首先需要强化产品管理。因此,他制订了一系列针对增加大客户的价格策略。当企业利润率下降而财务状况依然没有起色时,企业总陈欧