陈月末

借助网络虚拟社区,企业的公关宣传可以不再受制于报刊发行量和电视观众数,并能真正实现与消费者的互动传播 如今,企业越来越重视利用公关手段来塑造企业的积极形象,维护与客户、媒体、社会间的良好关系。但很多企业对公关行为的理解,仅仅是举行新闻发布会、刊登新闻稿。诚然,在过去几十年,这些传统的公关方式因能帮助企业相对有效地触及目标人群、实现预期宣传效应而深受企业青睐。然而,随着互联网的迅速普及,企业的公关宣传必须有所突破,不再局限于新闻发稿,更不应受制于报刊发行量和电视观众数。网络虚拟社区传播方式兴起21世纪的消费者,已告别被动接受信息的年代,会通过各种可能途径来获取相关商品信息,在分析比较后做出消费选择。因为互联网可以提供全方位的商品信息展示和多功能的检索服务,很多消费者,尤其是网民消费者,一旦有了消费需求,就会立即上网查询,甚至在网上发起或参与相关讨论——很多商品,尤其是时尚和数码类产品的网上论坛、讨论社区应运而生。虚拟网络社区可以为消费者与消费者之间、消费者与企业之间的沟通提供良好平台。诸如,时下最著名的网络社区Second Life,作为全球新兴的3D虚拟社区,“居民”已超过900万人。对玩家来说,他可以在这个无止尽的、不断创陈月末

中国本土快速时尚品牌HE＆CITY在两年内就成为了其标杆ZARA的夙敌ME＆CITY,无论从名字还是商业模式上看,这个品牌生来就带有真假难辨的国际化风格。伴随ME&CITY在2008年10月第一次亮相的,是美剧《越狱》男主角温特沃思,米勒。依靠互联网的传播,米勒在中国拥有众多粉丝,知名度甚至高过一些好莱坞一线明星。ME&CITY品牌营销中心总监周龙告诉《环球企业家》,快速时尚品牌的顾客通常是女顾客居多,但ME&CITY的男顾客比例略高于女顾客,这一部分缘自米勒的魅力。这个全新品牌的拥有者、美特斯邦威董事长周成建在一切与ME&CITY有关的事务上都刻意保持低调。他在过去10余年建立起的3000多家美特斯邦威专卖店,在中国二三线城市中被年轻人所熟知。现在,周小心翼翼地区隔着这两个品牌：在创立ME&CITY之初,他就要求两个团队完全独立,即使在美特斯邦威总部,这两个品牌的经营团队也被一条小河隔开,宛如两家公司。他更希望ME&CITY他人眼中具有国际品牌的特质——它只是“凑巧”会在中国最先发展起来而已。周成建对自己在快速时尚市场充满信心,ME&CITY推出之后,他在2009年一年之间就开出80余家店。2010年年中,总的开店数已超过lOO家。就这一单店面积超过10G0平方米的商业模式来说,这样的扩张速度陈月末

土地出让收入是中国地方政府的一项重要财源,俗称“土地财政”,是广受指责的一项财政安排。评论家们众口一词地指责说,正因为地方政府与土地有过多的利益瓜葛,才导致官员腐败每每与房地产牵连,官民矛盾也每每因房地产而起,甚至连房价上涨的黑锅,也一古脑地让“土地财政”给背了。我并不打算为“土地财政”辩护。不过,给定“要增长、要发展、要城市化”的经济目标,再给定“中央拿大头,地方拿小头”的税收格局,还有“地方政府不准发债,不准贷款,也不准为贷款担保”的明文规定,除了土地出让外,地方政府能做到既不卖地,又有足够多的资金投入市政建设吗?市政基础设施建设,一般都是大投入、慢回报。由于涉及土地等公共事项,而服务收费又很困难,这些项目一般由政府打理,例如市政道路,绿化园林,供水供电设施,等等。就是在美国也不例外。对地方政府来说,投入是一次性的,而回报却细水长流,如果没有相应的融资安排,能够让政府借一笔钱投入,之后再用该项设施产生的回报偿还,项目就无法实施。中国的土地出让制度,其实就是一种融资制度。地方政府有了出让土地获取回报的机会,才能通过国有企业贷款进行土地一级开发,并在土地出让后还贷。不妨这样看,对地方政府来说,土地开发是一种商业业务。做陈月末

水货手机的柜台决定着中国顶级智能手机内置的应用和内容。主宰这个世界的既不是苹果也非谷歌,而是来自草根的91助手和它的同类们在中国,电子产品卖场通常都是“阴阳交隔”的地带：走进鼎好、赛格或百脑汇的任何一家门店,在振聋发聩的音乐中绕过贴满炫目海报的电脑柜台,随时准备躲避冲到面前强塞广告的促销人员。而沿着同样密布着海报与涂鸦的电动滚梯走向地下一层,就会登时进入“清净”的新世界：没有喧哗,顾客游荡在普通的玻璃柜台之间,里面罗列着“极客”们疯狂追捧的顶级iPhone~Android手机——它们是难以在国内任何“正规”卖场堂而皇之出现的“水货”。销售人员散坐在柜台的另一侧,很少主动招徕生意。“你真的想要吗?”对前来询问的买家,他们的目光热切而审慎。这里偶尔有警察光顾,但绝少真的过问。玻璃柜里的手机都只是外壳,可以乱真的主屏幕界面是用塑料纸贴上去的。如果执意要求,他们也许会勉为其难地拿出一台破旧的真机以供试用。一旦成交,销售人员会离开柜台到仓库“提货”——倘若你想尾随看个究竟,其它销售人员会立即追上你,把你拉回到柜台里,陪你喝茶聊天,打消你的好奇心。而当大多数的普通买家拿到这款港版、美版或欧版的“水货”手机后,它的系统和界面已经被“陈月末

手机电视国标评审工作遭遇难产,不是因为中国没有好的技术,而是在中国的现行体制下,新技术赖以应用和普及的市场往往被行政权力所分割。手机电视国家标准的难产说明,这一“国标”受阻于“行标”的乱象,其症结在于公共权力部门化、公共利益部门化。 2007年年底,有关手机电视国标评审的报道频现媒体,并成为各大互联网论坛的讨论热点。据媒体报道,拖了近一年的手机电视国家标准测试和评审,本应于2007年11月14日由国务院授权的国标委组织技术测评,让国内各家企业“是骡子是马拉出来遛遛”。但出人意料的是,只有北京新岸线、清华大学、中国标准化协会和尚视互动4家企业参与,而代表广电标准的泰美世纪公司却没有参加。与此同时,原本担任评委机构之一的国家广电总局广播科学研究院也拒绝参加,相关工作不得不暂时搁浅。有消息称,在致国标委的复函中,广电总局曾明确表示,如果国标委支持CMMB由行业标准升格为国标,就参与评选,否则不参与,负责国标申请的广电总局科技司拒绝发表评论。在退出遴选的同时,广电CMMB方案却在加紧产业化,从2006年10月率先成为行业标准后,CMMB的试验网就开始在6大奥运城市铺设,目前已基本成型。2007年11月20日,CMMB标准体系之一的《移动多媒体广播第4部分:紧急广陈月末