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不少能有效管理下属、产品、市场、技术的优秀人才,因疏于对上司的“管理”,最终造成对企业和个人的双重伤害。其实,这些悲剧本可以避免 众所周知,对管理者而言,如果得不到关键上司的支持和帮助,就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。遗憾的是,经理们与上司的关系,往往非但没有成为一种资源和支持,反而成为冲突和问题的起源。对于试图通过有效领导改善组织现状的经理人而言,如何处理好与上司的关系成了新的挑战——一种还没有被充分认识的挑战。了解上司要建立和维持良好的上下级关系,你首先要掌握上司的工作目标、工作方式和优缺点等——这似乎不言自明,可是好多人并不这么去做,从而给自己带来不少麻烦。请看下面这个例子。某企业聘用一个业绩出众的营销管理精英担任企业副总裁,其目的是解决企业在营销方面存在的问题。该企业由于财务状况不佳,刚被一家大公司并购。总裁迫切希望打一场翻身仗,授予新上任的营销副总足够的权力——至少在开始时是这样。根据其以前的经验,营销副总裁准确地指出：企业需要提高市场份额,为了实现这一目标,首先需要强化产品管理。因此,他制订了一系列针对增加大客户的价格策略。当企业利润率下降而财务状况依然没有起色时,企业总陈泇文

阳泉市存栏家禽至2005年12月5日已全部免疫。为何100%免疫仍难逃禽流感袭击？“往年这时候,我们都家家忙着扎花灯呢！”2月10日晨,记者来到农业部新公布的禽流感疫区——山西省阳泉市义井镇瀑里村,一位正忙着给各家洒消毒水的村民对《财经》记者说。阳泉地处太行山中段西麓,扼晋东大门,素有正月十五元宵闹花灯的传统。今年新春刚过,禽流感不期而至,“为了防止增加流感传染机会,今年元宵灯会取消了。”村民说。瀑里禽流感疫情爆发在村后山的瀑里种鸡场。这个种鸡场早先是瀑里村在阳泉市扶持下兴建的,已有20余年历史。近几年,种鸡场承包给村民李建强。经过多年发展,瀑里种鸡场现在是阳泉市最大的养鸡场,现存栏7.68万只。今年2月2日,鸡场出现鸡零星死亡现象；2月3日,开始大批死亡。李建强见状不妙,立即向郊区预防高致病性禽流感指挥部报告,至当日下午4时10分,鸡只死亡数已达1.5万只。阳泉市预防高致病性禽流感指挥部迅速启动防治高致病性禽流感应急预案,并向省指挥部汇报,同时严格按照相关程序掩埋死鸡,并对疫点其余鸡群予以扑杀。“年初六,种鸡场的鸡连夜都被扑杀了。”一位参与扑杀的村民告诉记者。2月6日,国家禽流感参考实验室根据对送检样品的检测,确诊阳泉瀑里种鸡场发生的疫陈泇文

加快转变经济发展方式,关系我国全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化全局。党的十七大报告提出：加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级。这是关系国民经济全局的紧迫而重大的战略任务。要坚持走中国特色新型工业化道路,坚持扩大国内需求特别是消费需求的方针,促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变,由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变,由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。这是我们党在深入探索和全面把握我国发展规律基础上确定的重要方针,也是从当前我国经济发展实际出发提出的重大战略。一、转变发展方式是实现经济又好又快发展的关键党的十七大报告在全面把握我国经济发展规律的基础上,从当前的发展实际出发,将党的十四届五中全会提出的“转变经济增长方式”改为“转变经济发展方式”。这两个字的改动,寓意深远,意义重大,针对性和指导性更强,反映了我们党对经济发展规律的认识更全面、更深刻。1、更好地体现了深入贯彻落实科学发展观的要求。发展是党执政兴国的第一要务。科学发展观的第一要义是发展,但这种发展绝不仅仅是经济总量的增加。我国目前经陈泇文

消费金融公司是一种为低端客户提供消费贷款的公司,尽管为老百姓消费提供了方便,但公司本身的风险也不容忽视近日,中国银监会正式发布《消费金融公司试点管理办法》,将在北京、上海、成都、天津四地择机成立为境内居民个人提供消费贷款的消费金融公司试点。这意味着我国正在以金融手段提升个人消费,以适应政府的扩大内需战略。消费金融公司的成立,不仅有利于扩大内需,也有利于填补“地下金融”与银行体系之间的断层,完善目前的国内金融服务体系。消费金融公司雏形根据消费金融公司的定义,消费金融公司不吸收公众存款,是以小额、分散为原则,为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构。这是一种新的消费方式:贷款者只要有稳定的收入来源,收入低点也没关系,银行贷不到款,消费金融公司可以借钱给你,满足你的消费意愿。设立专业的消费金融公司,为商业银行无法惠及的个人客户提供了新的、可供选择的服务,可以满足不同群体消费者不同层次的需求。5月16日,上海银行和中国银行上海分行称,其分别与上海的浦东区和黄浦区政府签署了备忘录,将在上海推出个人消费贷款服务。一家大型银行上海分行的高层表示,此次与政府合作,是因为未来消费金融公司经营范围是区域性的,需要政陈泇文

我摸索了一些经理人和企业家共存、共赢的相处之道,我总结了6个字：尊重、共赢、沟通。 唐骏：1962年生于常州,毕业于北京邮电学院,后留学日本、美国,分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。1994年加入微软,担任Windows NT开发部门高级经理；2001年升任微软全球技术中心总经理。2002年3月26日至2004年2月,任微软有限公司总裁。2004年2月11日,加盟上海盛大网络发展有限公司任总裁,同时获微软名誉总裁。作为职业经理人,我有太多太多的感慨。中国经理人面临太多压力——企业对经理人有太多期待,但无论是企业家还是经理人自身,都没有找到相互共存、共赢的相处之道。当初我加盟盛大时,媒体朋友们都在猜测我能待多久,很多人说最多1年。如今4年过去了,我还在那儿待着,而且一天比一天好。也许,是因为我摸索到了一些经理人和企业家共存、共赢的相处之道。我总结了6个字：尊重、共赢、沟通。首先是“尊重”。很多企业家在把职业经理人请来时,给予了非常隆重的形式和很高的待遇；然而,一旦经理人进入该企业,所有的尊重一下子就没了。试想一下,一位职业经理人初入企业,却得不到企业和企业家的尊重,他如何生存？经理人如何改变这种局面呢陈泇文