陈梦家

一、把发展能源、水资源和环境保护技术放在优先位置21世纪,开发利用清洁、可循环使用的新能源是人类必然的选择。发达国家工业化过程、经济发展以及环境污染有一个“倒U”型曲线的关系。横坐标是繁荣程度,纵坐标是环境受到的影响。曲线起始的地方是农业社会,这个时期人类只消耗很少的能源,只排放很少的废气和废物,poor and clean；等到经济发展了以后,生活水平提高了,污染也严重了,rich and dirty。一般认为在人均收入3000美元到8000美元这个阶段的社会环境污染是最严重的,日本、德国、英国和美国都是这样。过了这个阶段,重化工减少,第三产业增加,同时由于经费比较充裕,治理污染的投入也增加,污染又慢慢降低了,达到rich and clean的比较理想的状态。这就是所谓“先污染后治理”的模式。有人问,我们有没有可能在“倒U”的峰谷间打通一条隧道,不污染也可以快速地发展？事实上是不太可能的。但我们可以把“倒U”峰降低,走新型工业化道路,争取在实现经济快速发展的同时,尽量减少环境污染。我们要坚持可持续发展的道路,采用可持续发展的工程技术,即人们通常所说的“4R”：“Reduce”即减量化,“Reuse”即再利用,“Recycle”即再循环,“Remanufacture”即再制造。二、要掌握装陈梦家

中国电影票房井喷所引发的最激烈也最凶险的投资冲动,在拍摄现场之外。香港电影“教父”吴思远并未意识到,他职业生涯中发掘的最为耀眼的“明星”,并不是华语电影领军人物成龙或者周星驰等,而是已开掘10年的中国内地影院市场。2001年,吴思远执掌的uME影院管理集团在北京开出第一家五星级影院——北京UME华星影城时,电影院已在中国大陆沦为“被遗忘的角落”。卡拉OK厅、保龄球馆、桑拿浴房等设施高档的娱乐场代表着最新潮的生活方式,但什么是看电影?在闷热的礼堂里,坐在硬板凳上观看单声道影像吗?没人愿意温故上世纪的记忆。即便在2004年底,进入重庆的UME影院,其市民观影氛围仍酷似传统茶馆。吴思远本意是将国外最先进的观影体验引进国内,但人们对此毫无察觉。这一年,UME在这座山城仅收获了1100万元票房,入不敷出。拓荒者的感受,持续了三年。“中国电影市场是这两年好起来的,以前守得很艰苦。”一手开拓了北京和重庆市场的UME国际影城总经理陆遥对本刊回忆说。但今年,UME在重庆一气又开了两家影院,共四家影院的规模预计能带来1亿5千万元票房；当年茶馆股的影院,在2009年实现了8千万票房收入。而这种爆发式成长,只是中国电影市场陡峭发展曲线的一个小节。制片数量正在激增。仅5月陈梦家

中国光伏发电的第二轮招标扩容了28倍,却难见1年前的疯狂响应。新能源巨头们在想什么?中国是全球最具潜力的太阳能发电市场,这里诞生了至少4家全球TOPl0光伏企业,但后者宁愿在国际市场冲锋陷阵,也不愿在自家门口做太多流连——原因在于,自从去年敦煌特许权招标一役之后,中国光伏企业领导人对中国政府何时启动国内市场愈发悲观,他们不断感叹“政策环境越来越差”。但6月22日,事情发生了戏剧性的变化。国家能源局“非常慷慨”地宣布了中国第二批光伏电站特许权项目招标启动,相比一年前敦煌lO兆瓦的小心谨慎,这次招标达到280兆瓦,13个项目遍及西部6省市,这让很多业内人士大呼“进步很大”。来听听光伏企业的看法。“这次要特别响应国家政策。”7月8日,英利集团董事长苗连生在海南告诉《环球企业家》；新奥光伏总经理周德岭也对本刊透露“要积极参与政府的招标”；在此之前,赛维LDK新闻发言人姚峰表示“要尽力支持政府的决策”……表面看来,这样的回应很平常,但只要回想下1年前敦煌招标时的情景——数十家光伏企业的群雄逐鹿,争论、批评甚至漫骂伴随整个招标——就会发现事情有点不对劲。此次众口一词的“支持国家”更像是一个“政治”表态。这颇为吊诡的一幕已并非初次发生。《环球陈梦家

工程师、商人、企业家、营销专家、投资家、游戏玩家……史玉柱在不同的角色中转换,并游戏自己的人生二十年过去了,在商场上,史玉柱不再狂热,不再急功近利。事实上,虽然他不爱说话,但是,“讲的每一句话都能拉一条标题”。如今,他把真实的自己放在了游戏里,在游戏里他不用收敛锋芒,可以“自由自在地当个独行侠”。游戏玩家更接近我的理想《新财经》:工程师、商人、企业家、营销专家、投资家、游戏玩家……在您看来,您更像哪一个?史玉柱:我说不上是成功的创业家,也不是一个成功的企业家。当然,我一直都是一个骨灰级的游戏玩家。事实上,搞实业、做投资、玩游戏之间的区别是显而易见的,从我个人的经历来讲,我认为三者的共同点就是都需要对“行业”有清醒的认识和清晰的把握,需要足够的了解。《新财经》:人生是由许多角色组合而成的,那么,上述这些角色中,您觉得您演得最成功的是哪一个?史玉柱:二十年来我一直都坚持玩游戏,不管是创业初期很忙碌的时候,还是间歇期很空闲的时候,在游戏上我花费了大量的精力和时间,同创业与投资相比,我觉得作为一名游戏玩家更接近我的理想一些。《新财经》:您经历过大起大落,在1997年的那次失败之后,您觉得自己改变了吗?改变在什么地方? 史玉柱:改变更陈梦家

“高级时装定制”已逐渐成为中国一个阶层的生活方式,这是服装领域的一个细分市场。夏华希望把自己的品牌做成奢侈品牌,就目前来看,这一想法多少有些奢侈夏华是两个“依文”的母亲,一个是公司,今年十五岁,一个是女儿,今年十岁。公司和女儿都叫“依文”。这十多年来,夏华花费在公司的精力要比女儿多得多。在今天,女性的成功,往往比男性付出更多。更何况,夏华选择的行业,并非与女性紧密相连的时尚女装,而是男装,而且,她还要打造中国的奢侈品。听夏华的故事,看一个女人如何平衡理性与感性,如何在男人的世界里跳舞。奢侈品野心:用服务套牢顾客2006年11月2日晚上10点,夏华接到一个电话,对方是时任北京市副市长陆昊。陆昊对她说,来北京参加中非合作论坛的索马里总统艾哈迈德希望穿上一件中国企业制作的西装出席会议。当时距离论坛开幕不足36小时,而在正常情况下,定制一套男式正装需要两周的时间。挂断电话,夏华立刻带着量体师去了钓鱼台国宾馆……24小时之后,索马里总统穿着依文的服装出现在了会议现场。提供“上门定制”服务是依文目前的核心业务,服务成为依文攻占高端定制市场的主打牌。2003年,夏华创建了自己的服装品牌凯文凯利,定位为高级时装。夏华的野心并不只是做衣服,她要做的陈梦家