陈法拉

加快转变经济发展方式,关系我国全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化全局。党的十七大报告提出：加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级。这是关系国民经济全局的紧迫而重大的战略任务。要坚持走中国特色新型工业化道路,坚持扩大国内需求特别是消费需求的方针,促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变,由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变,由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。这是我们党在深入探索和全面把握我国发展规律基础上确定的重要方针,也是从当前我国经济发展实际出发提出的重大战略。一、转变发展方式是实现经济又好又快发展的关键党的十七大报告在全面把握我国经济发展规律的基础上,从当前的发展实际出发,将党的十四届五中全会提出的“转变经济增长方式”改为“转变经济发展方式”。这两个字的改动,寓意深远,意义重大,针对性和指导性更强,反映了我们党对经济发展规律的认识更全面、更深刻。1、更好地体现了深入贯彻落实科学发展观的要求。发展是党执政兴国的第一要务。科学发展观的第一要义是发展,但这种发展绝不仅仅是经济总量的增加。我国目前经陈法拉

消费金融公司是一种为低端客户提供消费贷款的公司,尽管为老百姓消费提供了方便,但公司本身的风险也不容忽视近日,中国银监会正式发布《消费金融公司试点管理办法》,将在北京、上海、成都、天津四地择机成立为境内居民个人提供消费贷款的消费金融公司试点。这意味着我国正在以金融手段提升个人消费,以适应政府的扩大内需战略。消费金融公司的成立,不仅有利于扩大内需,也有利于填补“地下金融”与银行体系之间的断层,完善目前的国内金融服务体系。消费金融公司雏形根据消费金融公司的定义,消费金融公司不吸收公众存款,是以小额、分散为原则,为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构。这是一种新的消费方式:贷款者只要有稳定的收入来源,收入低点也没关系,银行贷不到款,消费金融公司可以借钱给你,满足你的消费意愿。设立专业的消费金融公司,为商业银行无法惠及的个人客户提供了新的、可供选择的服务,可以满足不同群体消费者不同层次的需求。5月16日,上海银行和中国银行上海分行称,其分别与上海的浦东区和黄浦区政府签署了备忘录,将在上海推出个人消费贷款服务。一家大型银行上海分行的高层表示,此次与政府合作,是因为未来消费金融公司经营范围是区域性的,需要政陈法拉

我摸索了一些经理人和企业家共存、共赢的相处之道,我总结了6个字：尊重、共赢、沟通。 唐骏：1962年生于常州,毕业于北京邮电学院,后留学日本、美国,分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。1994年加入微软,担任Windows NT开发部门高级经理；2001年升任微软全球技术中心总经理。2002年3月26日至2004年2月,任微软有限公司总裁。2004年2月11日,加盟上海盛大网络发展有限公司任总裁,同时获微软名誉总裁。作为职业经理人,我有太多太多的感慨。中国经理人面临太多压力——企业对经理人有太多期待,但无论是企业家还是经理人自身,都没有找到相互共存、共赢的相处之道。当初我加盟盛大时,媒体朋友们都在猜测我能待多久,很多人说最多1年。如今4年过去了,我还在那儿待着,而且一天比一天好。也许,是因为我摸索到了一些经理人和企业家共存、共赢的相处之道。我总结了6个字：尊重、共赢、沟通。首先是“尊重”。很多企业家在把职业经理人请来时,给予了非常隆重的形式和很高的待遇；然而,一旦经理人进入该企业,所有的尊重一下子就没了。试想一下,一位职业经理人初入企业,却得不到企业和企业家的尊重,他如何生存？经理人如何改变这种局面呢陈法拉

六年前的濒危国企,四年前的成功私有化,今天中国最大啤酒收购案的主角“这是一次成功的转让,我们卖了一个比较好的价钱,找到一个比较好的伙伴。”2月15日中午,42岁的陈志华在电话中平静地对《财经》记者说。此时,这位福建雪津啤酒有限公司的董事长兼总裁,正在位于闽中莆田市的厂本部。从1986年建厂那年起,他已经在这里工作了整整20年。工厂矗立在莆田市郊的大片村野之中,其现代化风格显得格外打眼。就在三个星期前,1月23日,陈志华把整个雪津卖出了一个他称之为“比较好的”价钱——58.86亿元人民币,这是迄今中国啤酒业数额最大的一宗收购案。买家是全球第一大啤酒制造商——比利时英博啤酒集团。之前的记录,由哈尔滨啤酒集团有限公司创造。2004年7月,当年的世界第一大啤酒巨头美国Anheuser－Busch Limited通过要约收购,以6.94亿美元购进哈啤100％的股份,后者从香港联交所退市。围绕哈啤股权,AB与总部位于南非、时为世界第二大的跨国啤酒公司SABMiller PLC一度争夺激烈。此为2004年香港资本市场乃至全球啤酒业界最引人注目的“哈啤争夺战”；因激烈竞争而被最后抬升至57亿元的收购价,当年被惊为“天价”。相比一向赫赫有名的哈啤,雪津素来低调：这家1986年创立的地方啤酒企业,陈法拉

纵观通用汽车破产前的历史,也许可以得出这样的结论:“百年老店”要洗心革面,需要的是革命,而不是变革2009年6月1日,全球第一大汽车制造商——美国通用汽车向纽约当地破产法庭正式递交破产保护申请,进入破产保护程序。接下来,还将被迫关闭十多家工厂,削减超过2万个工作岗位。通用汽车将在60～90天的破产保护期限内进行重组,变成新通用,由美国政府、加拿大政府、美国汽车工人联合会和该公司无担保债权人共同所有,所占股份分别为:美国财政部60.8%,加拿大政府和安大略省政府11.7%,债权人10%,UA1%。资金链断裂,直接把通用汽车推到了破产边缘。奥巴马政府要求通用汽车按照美国破产法典第11章第363条款,完成资产出售,迅速建立新通用,政府将注资新通用支持其发展。此时,通用汽车在尝试了各种自救方式无效的境况下,不得不宣布进入破产保护程序。纵观通用汽车破产前的历史,也许可以得出这样的结论:“百年老店”要洗心革面,需要的是革命,而不是变革。而能促使企业革命的,通常是外来的“空降兵”。这样的“革命”先例,可以从日产、菲亚特的转亏为盈经历找到注脚。日产的首席执行官戈恩,是出生在巴西的黎巴嫩裔法国人,由当时的尼桑控股公司雷诺汽车派入日产。戈恩到了日本后,挑战日本商规,展陈法拉