陈玉莲

一个企业能否很好运作一个品牌,不是取决于某个因素,更多的时候,体现的是一个企业的综合能力四川民企腾中重工收购通用悍马的消息尚未尘埃落定,又相继传出吉利、奇瑞和兵装集团均有意收购沃尔沃的消息,甚至有传言说某企业已在筹集收购资金。最新消息是,北汽集团也加入到这场热闹沸腾的跨国收购派对来中来。据《华尔街日报》6月10日报道,熟悉内情的人士介绍,北京汽车工业控股有限公司已表示,有意收购福特汽车旗下的沃尔沃。改革开放以来,中国汽车产业在“引进来”方面,取得了丰硕成果,许多中国自主品牌汽车批量出口到国外,奇瑞、长城、吉利、长安等自主品牌汽车企业,更是在国外设立了总装厂和研发中心。但中国汽车企业的海外并购之路,从上汽收购英国罗孚和韩国双龙开始,就如同跨上了一条坎坷之路。事实上,发展中国家的汽车企业收购发达国家亏损的汽车品牌,风险极大。尽管有专家早已指出,当务之急是做好国内企业间的兼并重组,毕竟,中国仍是对全球汽车产业最具吸引力的市场之一。然而,这并不能阻挡中国车企要“走出去”的强烈欲望,四川民企牵手悍马,更将这股收购热情推向了高潮。通用汽车较早前宣布:未来只保留别克、雪佛兰、凯迪拉克和GMC四个品牌,而悍马、萨博、欧宝、庞蒂亚克等陈玉莲

一、确定人本发展理念国家是由很多作为个体的人组成的,国家的发展要依靠国民的共同努力,发展的目的是满足国民需要,发展的成果要由国民共同分享,正所谓“发展依靠人民、发展为了人民、发展成果由人民共享”。因此,国家的发展要确定以人为本的发展理念,牢记“满足人”和“依靠人”等基本原则。二、建立现代市场经济体制体制是制度的核心内容,合理的体制可以调动各方面的积极性,优化资源配置,促进分工深化。体制属于组织制度的范畴,其包括企业组织、市场组织和政府组织等。体制改革的方向是建立现代市场经济体制,现代市场经济体制的核心是民权、自由与公平。体制改革的关键是正确处理好政府与市场的关系,坚持市场化取向,让市场发挥基础性调节作用,政府在提供公共产品和解决外部性问题等方面发挥好“补缺市场”的作用。中国当前出现的社会分配不公等问题,不能归结为市场化改革本身的错误,而是因为在经济市场化改革过程中没有协同推进政治改革和社会改革,因而没有实现市场经济内在的公平竞争要求。在企业组织方面,要进一步推进国有经济战略性改组；优化国有企业的产权结构和公司治理结构；大力发展非公有制企业,提高其竞争力；促进不同类型企业之间的公平竞争。在市场组织方面,要进陈玉莲

湖北广原化工集团是成立于2007年7月的综合磷化工企业。集团由湖北广原化工集团、宜昌楚原化工有限公司、宜昌华汇中低磷开发有限公司、宜昌和汇商贸有限公司及宜昌六合置业有限公司组成,集团核心是湖北广原化工集团有限公司20余万吨,创造价值2000余万元；开采矿体综合厚度在0.8米以下的薄矿资源近期10万吨,创造价值1000余万元,保护封存薄矿资源130余万吨。2、加大技改投入。集团4年共安排1100余万元的专项投入,对矿山生产系统、通风系统、采矿工艺等进行升级改造。目前公司已具备贫富有成效兼采的生产能力,采矿的回采率达到80%以上。3、重视人才培养和技术创新。通过几年来的严格要求与积极培养,一批技术过硬、具备较高管理水平的专业工程技术人员成长起来。目前,企业拥有各类高技能专业人才40余人,其中：具备矿长安全生产资格证的管理人员10人,从事矿山技术管理的专职人员11人,承担县科研攻关项目4项,为企业发展奠定了雄厚的人才基础。广原化工集团严格遵循市场经济规律,制定符合自身实际的发展战略,逐步完善现代企业管理制度,提高市场竞争力,用改革创新破解发展难题,用不懈奋斗展现企业的生机与活力。展望未来,广原化工集团董事长张鹏说：“我们将走出一条科技含量高,经济效陈玉莲

即便大规模转移产能和开发无人工,郭台铭也无法摆脱中国制造的标签在鸿海集团台北土城总部,一座耗资3亿台币的无人工厂近期已经开工。全自动化的生产线,由机器手臂来做CPU的插槽,能够非常精准、毫无误差的在两、三公分见方的电路板上,密密麻麻插上三千根端子,一天产量高达七千个。每一颗Intel、AMD的CPU旁,都需要透过cPU插槽,来传递电子讯号给主板。如果说CPU是计算机的心脏,CPU插槽就相当于心脏的瓣膜。鸿海在CPU插槽的全球市占率,则高达75％,如果郭台铭一声令下暂缓出货,等同全球计算机产业就要瞬间停摆。这座示范性质的无人工厂,是由鸿海集团旗下子公司“赐福科技”负责经营。整个团队都是由台湾“工研院”机械所挖角过来的,可以说是宝岛这个领域中,最优秀的人才：对郭台铭来说,如果不是深圳龙华园区连续发生员工“跳楼事件”,继续发展无人工厂——未来鸿海集团最重要的转型方向之一就是加大无人工厂的使川比例——可能会按部就班地进行。但是现在,“跳楼事件”以及随后的加薪补救措施显然让郭台铭不得不打乱顺序,把产能内迁作为鸿海集团转型的最优先级任务。在6月底和7月初,深圳龙华园区的不同事业部的工人开始了搬迁,目的地包括河南、廊坊、四川等地,而郭台铭也在公司内部陈玉莲

主笔　张　娅　记者　吴　丽一半是失望,一半是希望。或者,一边失望,一边希望。从2009年1月工信部发放3G牌照迄今,中国3G市场的发展并不如想象中那么美好。但让我们心潮澎湃的是,3G以及因3G而日新月异的社交、视频、网络电话和移动设备,共同加速了移动互联网时代的到来。传统巨头们的“花园围墙”开始层层坍塌,一些“铁板钉钉的成功”正在或必将被颠覆。3G时代对于应用创新的强调,意味着巨头们不可能包揽一切,必须给他们的联盟者留出更多生存空间——也就意味着给未来留出更多的新增价值可能性。旧世界离我们而去3G打开的新世界里,“鲨鱼”与“鲶鱼”共存,“长尾”的效应被无限放大。我们正身处动荡和变化的早期阶段,至今还没有哪家公司像前一个周期的IBM、微软或Google那样占据主导地位。越来越多的人正在从更快的处理能力、更好的用户界面、更小的外观、更低的价格以及更广泛的服务中获益。而只有那些触角敏锐、反应快捷的市场巨头和创业者,才有可能成为笑到最后的“杀破狼星”今年5月17日“世界电信日”的主题是“信息通信技术让城市生活更美好”。人们的目光聚焦于一个让生活更加美好的技术3G上。去年的5月17日,中国联通的5亿户的目标更是长路漫漫。德勤中国电信行业服务部陈玉莲