陈璧君

中共中央政治局委员俞正声同志视察湖北远安工业园,宜昌市委书记李佑才同志、远安县委书记刘学甫同志、远安永安车桥有限公司董事长简开贵陪同视察。位于湖北西部的宜昌市远安县,素有“西蜀门户,荆襄要冲”、“嫘祖故里”之称,是湖北省唯一整体不对外开放县。这里资源丰富,特产众多；这里山清水秀,环境优美；这里发展迅速,今非昔比。经过改革开放特别是近几年的建设,远安县综合经济实力显著增强,社会各项事业全面进步,2005、2006连续两年被湖北省委、省政府命名为“全省县域经济发展先进县”,2006年荣获宜昌市综合目标管理考核优胜奖等一系列荣誉。在这个迅速崛起的小山城,有一颗光辉熠熠的明珠——远安工业园区。这正是被远安人誉为“栽好梧桐树,引得凤凰来”招商引资的得意之笔。金秋的远安工业园区一片繁忙：东圣公司新上的30万吨高效复合肥产销两旺；楚园春酒业的技术改造工地热火朝天；楚原化工公司精细化工项目、远安花林水泥有限公司新型干法水泥等项目正在筹建……资产管理和利用并重成立于2006年的湖北远安工业园区,是依托大型军工企业中国三江航天集团整体调迁后移交地方的大量土地、厂房等资产开发成立的省级开发区。中国三江航天集团是一家集科研、生产、销售为一体陈璧君

中国商业银行业首位“洋行长”韦杰夫辞职深发展,结束了过渡期人物的过渡期命运出乎很多人的意料,今年的“情人节”,亦宣告了中国第一位洋人行长韦杰夫与深圳发展银行的分手。2月14日,深发展董事会发布了一则内容简短的公告,称2006年2月11日,韦杰夫向该行董事会辞去行长一职,辞职于同日生效。此前一天,深发展董事长法兰克纽曼在接受《财经》采访时表示,韦杰夫并未说明辞职的理由,且类似的高管辞职现象在美国公司司空见惯。褒贬韦杰夫作为中国第一家上市银行,深发展在2004年5月29日与美国新桥投资公司签订《股份转让协议》,自此成为1949年以来中国第一家由外资控股的本土银行。与新桥相随而来,美国人韦杰夫在深发展走马上任。此举亦开创了中国本土银行聘用洋行长的先河。这位拥有美国哈佛大学工商管理硕士学位、会讲流利的中文的银行界资深人士,被新桥选中,曾被认为是“新桥布局深发展”的一个重要步骤。在2004年12月15日被任命为行长前,他曾担任新桥进驻深发展之前的过渡期风险控制委员会主席。不过,据知情人士称,韦杰夫与深发展之间很快就“琴瑟不谐”。去年4月,深发展成立了一个五人策略委员会,该委员会全面接管了深发展的最高权力。自此,更换分行行长等一系列重大决定,均出自陈璧君

在世界经济加速全球化的当今世界,企业面对的上游供应商、下游客户以及业内竞争者,都比以往宽泛得多。因此,拥有技术竞争力的企业将受惠于全球化,缺乏技术竞争力的企业,则会因失去保护而步履维艰6月10日,巴西淡水河谷公司宣布,已与日本新日铁公司、韩国浦项公司达成2009年度铁矿石价格协议,粉矿合同价格下调28.2%;而在此之前,日本、韩国和中国台湾地区的钢铁企业也先后接受了力拓粉矿33%、块矿45%的降幅。对于上述降幅,中国钢铁工业协会拒绝接受。中钢协强调,铁矿石长期合同价格应降到2007年的水平,也就是澳洲矿石降价45%,巴西矿石降价40%。截至目前,中国与三大铁矿石巨头的谈判仍陷入僵局。铁矿石谈判将如何收场?观点不一。有人坚持中钢协顶住直到获得更大折扣。也有人较为悲观,认为由于种种不利因素,比如,目前国内钢铁产量和钢价双双高开,进口铁矿石现货价格一路上涨,“两拓”联营,等等,中方最终将接受澳巴价格。且不论这次谈判结果如何,中国的强硬和坚持,是希望拥有更多的铁矿石定价权。虽然中国是铁矿石最大的进口国,但在铁矿石定价方面,却一直很被动。造成这种情况的原因有很多,事实上,中国钢铁产业最根本的问题在于,企业整体技术含量低、产品附加值低、产业集中度低,在对陈璧君

今夏的姑苏大地,骄阳似火,但苏州小羚羊电动车有限公司一派繁忙景象。如今电动车行业生意清淡,为何这家企业却依然红火？记者带着这个问题走访了总经理施建豪。施总说：“确实如此。今年整个电动车行业在下滑,而有的地方摩托车、燃油车却又在上升。但我们还是坚守阵地,总量仍在增长,力争全年超过10万辆。”从去年开始,苏州小羚羊电动车有限公司就针对行业激烈竞争、价格持续走低、成本不断加大的严峻形势,采取了几项举措。战略调整在苏州创元集团有限公司的指导下,小羚羊公司召开董事会,统一思想认识,制定了公司三年发展规划。大家意识到2007年是在“血战和洗牌”中突破重围的关键之年。为此,公司上下以背水一战的决心和勇气,同心同德,共同为完成首年销售计划10万辆的目标而努力。公司成立了策划部,以树立“至尊品牌”、突出“终端关爱”为主题,从营销策划、品牌宣传、卖点挖掘和售后服务等方面加大力度。公司在销售上形成强势的终端支持体系,包括吸引消费者眼球的专卖店设计、产品宣传单和终端促销品的发放、终端人员的导购和服务等。策划部还在新品卖点、老品淘汰、产品功能、价格结构、企业各类人员的激励机制等方面探索新思路,并做到有目标、有措施、有检查、有实效。公司对陈璧君

从2009年发放牌照到推出品牌标志,再到一系列新式手机和新颖业务的陆续推出,2010年有关3G的话题,终于从持续多年的技术、标准口水战,演进到了实质上的经营白刃战。尤其是对手机终端商而言,3G带来的不仅是产品的革新,更是一次改变力量格局的时机。市场调研公司Strategy Analytics的报告显示,2010年第一季度全球智能手机出货总量为5400万部,比去年同期的3590万部增长50％以上,已占据了垒球手机出货总量的18％。另一家市场研究机构iSuppli则预计,2010年中国3G手机出货量将达4297万部,较去年的720万部增长近5倍。于是,各手机厂商都铆足了劲,寄希望于3G来重新分割手机市场达块蛋糕。不过,一切并非想象中的那么顺利。三大运营商给这次重新洗牌增添了不少麻烦,手机终端商需要在和三大运营商的不断博弈中去寻找自我的空间。既定的游戏规则毋庸置疑,运营商是移动通信产业链上的主导者。不过这种主导地位在2G和3G时代大不相同。2G时代,由于主要运营的是基于普通网络的语音业务,整个业务市场被运营商所垄断,产业链上的其他各方话语权微弱。而3G应用最主要的特征是以数据业务为主打,以客户价值选择和传递为中心,以网络为基础,以合作作为业务提供的最重要形式,运营商大包大揽的市场格局因此陈璧君