陈独秀

惠普正在重新定义IT企业的核心竞争力：提供企业市场的一站式解决方案,并闯入思科这样通讯业者的围墙花园最近几个月颇有一些问题困扰着惠普CEO马克·赫德：苹果平板电脑iPad的火热使惠普研发已久的Slate处于巨大压力下,而采用不久前收购的Palm的6分,而思科听IBM分别是3.3和13.7对此,赫德承认并不是所有人都适应被压力推着前进。但他更加坚信“竞争对手不会等我们”。而在最近几年惠普内部的提拔中,更多被看好的人员大多是销售。而非工程师或科学家。“我熟悉的惠普之道现在看到的不多了。”一位惠普中国前高管曾对《环球企业家》说。从积极方面看,这或许是屿克·赫德给惠普带来的更深层次影响。在业绩导向的领导过程中,惠普的业务领域和DNA也都悄然改变：更具攻击性、更快速地反应市场。在收购EDS和3Com后的整合过程中。这种方式的确发挥了很大作用并取得不错的成绩,比如通过整合后裁员很快就解快了一些业务最合和效率低下的问题,唯一的问题是,这将会持续多久。对于这一点,赫德似乎并不担心。就在6月份,惠普宣布计划裁员9000A,新增6000个职位,裁员花费加上巩固自动化数据中心的相关投入预计共10亿美元：赫德的目标是成为服务器领域第一、存储和网络设备第二。前一个目标已实现,陈独秀

只有当预收账款不再成为企业利润增高的工具时,贵州茅台才可以说真正登上了事业的顶峰近来,贵州茅台酒似乎有点烦。几年来,公司以“预收款充利润”的做法,今年继续上演,再次遭遇市场质疑之声。据贵州茅台2009年一季度财报显示,公司有近四成的利润,是来自于“预收账款确认为收入”。如此巨额的预收款,在令市场惊羡之余,茅台酒的成长性也再度受人关注。“预收账款”促成茅台利润高增长作为国内白酒业第一个原产地产品保护品牌和国内第一白酒奢侈品牌,茅台酒多年来一直处于供不应求状态,价格连年上涨。面对旺盛的需求,贵州茅台采用经销商预付货款方式,以预付款数额的多少来配发产品,即实行配额制。这一销售政策的执行,给公司带来了巨量预收账款。良好的预收现金,令茅台引以为傲,但也遭到不少同行的诟病。近几年,茅台的预收账款一直波动比较大,今年3月末,预收账款总额为18.4亿元,较去年底减少10.9亿元,低于2007年的19.6亿元,为近年来的新低点。专家分析指出,公司预收账款、经营活动现金流与公司净利润增长迅猛不匹配,这暗示了在消费不景气的氛围下,茅台酒经销商的订货意愿在降低。有证券分析师认为,贵州茅台通过财务处理,使预收账款成为保持公司业绩增长的蓄水池和储存利润的“水桶陈独秀

一个企业能否很好运作一个品牌,不是取决于某个因素,更多的时候,体现的是一个企业的综合能力四川民企腾中重工收购通用悍马的消息尚未尘埃落定,又相继传出吉利、奇瑞和兵装集团均有意收购沃尔沃的消息,甚至有传言说某企业已在筹集收购资金。最新消息是,北汽集团也加入到这场热闹沸腾的跨国收购派对来中来。据《华尔街日报》6月10日报道,熟悉内情的人士介绍,北京汽车工业控股有限公司已表示,有意收购福特汽车旗下的沃尔沃。改革开放以来,中国汽车产业在“引进来”方面,取得了丰硕成果,许多中国自主品牌汽车批量出口到国外,奇瑞、长城、吉利、长安等自主品牌汽车企业,更是在国外设立了总装厂和研发中心。但中国汽车企业的海外并购之路,从上汽收购英国罗孚和韩国双龙开始,就如同跨上了一条坎坷之路。事实上,发展中国家的汽车企业收购发达国家亏损的汽车品牌,风险极大。尽管有专家早已指出,当务之急是做好国内企业间的兼并重组,毕竟,中国仍是对全球汽车产业最具吸引力的市场之一。然而,这并不能阻挡中国车企要“走出去”的强烈欲望,四川民企牵手悍马,更将这股收购热情推向了高潮。通用汽车较早前宣布:未来只保留别克、雪佛兰、凯迪拉克和GMC四个品牌,而悍马、萨博、欧宝、庞蒂亚克等陈独秀

一、确定人本发展理念国家是由很多作为个体的人组成的,国家的发展要依靠国民的共同努力,发展的目的是满足国民需要,发展的成果要由国民共同分享,正所谓“发展依靠人民、发展为了人民、发展成果由人民共享”。因此,国家的发展要确定以人为本的发展理念,牢记“满足人”和“依靠人”等基本原则。二、建立现代市场经济体制体制是制度的核心内容,合理的体制可以调动各方面的积极性,优化资源配置,促进分工深化。体制属于组织制度的范畴,其包括企业组织、市场组织和政府组织等。体制改革的方向是建立现代市场经济体制,现代市场经济体制的核心是民权、自由与公平。体制改革的关键是正确处理好政府与市场的关系,坚持市场化取向,让市场发挥基础性调节作用,政府在提供公共产品和解决外部性问题等方面发挥好“补缺市场”的作用。中国当前出现的社会分配不公等问题,不能归结为市场化改革本身的错误,而是因为在经济市场化改革过程中没有协同推进政治改革和社会改革,因而没有实现市场经济内在的公平竞争要求。在企业组织方面,要进一步推进国有经济战略性改组；优化国有企业的产权结构和公司治理结构；大力发展非公有制企业,提高其竞争力；促进不同类型企业之间的公平竞争。在市场组织方面,要进陈独秀

湖北广原化工集团是成立于2007年7月的综合磷化工企业。集团由湖北广原化工集团、宜昌楚原化工有限公司、宜昌华汇中低磷开发有限公司、宜昌和汇商贸有限公司及宜昌六合置业有限公司组成,集团核心是湖北广原化工集团有限公司20余万吨,创造价值2000余万元；开采矿体综合厚度在0.8米以下的薄矿资源近期10万吨,创造价值1000余万元,保护封存薄矿资源130余万吨。2、加大技改投入。集团4年共安排1100余万元的专项投入,对矿山生产系统、通风系统、采矿工艺等进行升级改造。目前公司已具备贫富有成效兼采的生产能力,采矿的回采率达到80%以上。3、重视人才培养和技术创新。通过几年来的严格要求与积极培养,一批技术过硬、具备较高管理水平的专业工程技术人员成长起来。目前,企业拥有各类高技能专业人才40余人,其中：具备矿长安全生产资格证的管理人员10人,从事矿山技术管理的专职人员11人,承担县科研攻关项目4项,为企业发展奠定了雄厚的人才基础。广原化工集团严格遵循市场经济规律,制定符合自身实际的发展战略,逐步完善现代企业管理制度,提高市场竞争力,用改革创新破解发展难题,用不懈奋斗展现企业的生机与活力。展望未来,广原化工集团董事长张鹏说：“我们将走出一条科技含量高,经济效陈独秀