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十多年来,一路高歌的中国汽车业在产能不断扩容和价格战的双重作用下,市场销量年年攀升,终于挤进世界汽车制造大国排名。然而,突如其来的国际原油价格暴涨,新的汽车消费税开始实施,国务院发文正式认定汽车产能过剩,让刚刚开始壮大的中国汽车业在2006年3月下旬短短一周内,同时受到来自市场和政策的三大冲击。前途花艳如锦,利剑却又高悬。中国汽车业该何去何从？共同的应对策略：涨价据业内人士称,消费税调整草案公布之前,包括宝马、奔驰在内的20多家汽车厂商联名上书有关部门,表示对新消费税的不满,要求修改税法草案。这20多家企业主要由MPV、SUV及一些大排量轿车生产企业组成,主要针对新消费税提出了四项建议,除了“建议汽车消费税率调整设置3～5年的过渡期”之外,其他三项均是直接针对消费税税率设置。然而,新税法如期于2006年4月1日“愚人节”这天开始实施。新汽车消费税调低了1.5L以下小排量车的税率,提高了1.5L以上大排量车的征收税率。3.0L以上排量的车型税率调高,尤其是4.0L排量以上车型税率更高达20%,上涨了12个百分点。征税额大幅度提升,直接影响到企业的生产成本和销售定价。中国市场在奔驰、宝马全球战略中的地位越来越重要,也就难怪这些企业对汽车消费税的调整反应会菲律宾发行熊猫债

企业文化的升华离不开企业管理的创新。当企业做出文化制胜的睿智决策时最为迫切的就是要把管理创新持续进行下去。如果说企业文化是一种信仰,那么企业管理则是具体实践。先进的企业文化源于管理实践,离不开持续的管理创新。管理创新,要发挥企业领导的推动作用企业领导的管理理念与实践,带有示范性和导向性。人们耳熟能详的联想、海尔、华为等企业的管理,都深深烙印着其企业领导的风格和信念。企业领导是企业文化的布道者,其思维和行动关系着团队的方向,影响着员工的行为与习惯,是形成企业管理制度和管理模式的前提,是形成独具个性特征企业文化的基础。管理创新,要尊重人的全面发展和价值实现企业员工是文化建设的主体,只有让员工认同企业所倡导的价值观,并全身心地践行,文化才能为企业发展创造价值,才能发挥管理效应。因此,在管理创新过程中,激发和调动员工的主观能动性至关重要。实施管理创新要坚持以人为本,使员工具有强烈的主人翁责任感,进而把个人自我价值的实现融入到企业的发展当中,与企业同呼吸共命运,为企业发展提供不竭的动力。激励员工的方法和措施多种多样,但最根本的是激励员工着眼企业的目标愿景,引导员工转变工作态度,增强事业心,提升职业素质。还要满足员工不同菲律宾发行熊猫债

国外行业协会立法可追溯到欧洲中世纪的行会制度。在欧洲中世纪,行会被称为“基尔特”,是商人和手工业者对抗封建领主的产物。随着行业协会的发展,其名称也由商业本质逐步转变为包括商业、工业的商人行业协会。欧洲中世纪的行会制度对促进当时城市经济、政治发展起了重要作用,但到中世纪末期,随着资本主义生产关系的出现,封建行会制度逐渐被现代新的行业组织形式所取代。马赛商会是世界上第一个现代商会,此后这一组织形式很快传到其他国家。三种立法模式总体上,行业协会立法可分英美模式、德法模式和日韩模式。以英美为代表的不成文法系模式属于不成文法系的国家和地区法律体制大都与英国有着密切的渊源,其中包括英、美、加、澳和香港等,它们都强调行业协会的市场主体地位,运用市场对其进行调节,称之为“市场主导型”。但各自又有所不同,在英国,没有关于行业协会和商会的设立、宗旨、组织与行为等专门法律。英国行业协会实质上是行业自律组织,是独立于政府的民间组织,根据法律制定本行业具体行为规范,自我管理。只有对金融等关系社会发展的重点行业,政府通过立法授予行业组织以管理权力,企业既可加入这一组织也可不加入任何组织。一般来说,政府不直接干预行业组织的管理,英国的菲律宾发行熊猫债

如果一味地强调制度的刚性和严肃性,而忽视情感管理的柔性和包容性,把制度管理与情感管理对立起来,那么企业管理者与员工之间就会产生情感断层。构建和谐企业,企业领导要学学“温情管理”。有一则旧闻说,美国得克萨斯州一家电视机厂经营不善,濒临倒闭。新任经理是日本人,其管理方法耐人寻味：—上任,先邀请员工喝咖啡,还赠送每人一台半导体收音机。他说：“你们看看,这么脏乱的环境怎么搞生产呢?”于是大家一起动手,清扫厂房,使工厂面貌为之一新。他不仅雇请年轻力壮的人,而且还把以前被厂里解雇的老工人全部召集回来。经理温情换人心,员工感恩戴德,生产效率迅速提高。现代企业的管理应该是“温情”的。“温情管理”不是做秀,不是耍手腕儿,而是出于对员工的真正尊重、真正关爱。美国奥辛顿工业公司的总裁有一条“黄金法则”：如果你既关爱你的顾客,又关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。由此可见,一个企业欲想长盛不衰,成就百年梦想,就必须在研究生产经营规律的同时,下大力气研究人的思想、心理、行为规律和情感需要,努力形成员工和管理者之间的情感互动,使员工心甘情愿、充满激情地投入工作,最终使企业与员工形成休戚相关的利益共同体。企业管理,首先是管理人,且重在“理菲律宾发行熊猫债

当今时代,创新已成为人类生活的主题,也是企业发展的根本动力,因而作为企业发展本源的企业文化也需要不断创新。太原市市政工程总公司十分注重企业文化的建设与创新,不断培育具有市政独特个性的企业文化,有力地促进了企业的快速健康持续发展。为了适应新形势的需要,总公司的企业文化建设仍需不断创新,使之走向更深的层面,达到更高的境界。总公司成立50多年来,经过不断的沉淀和完善,逐步形成了为广大员工所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等,这是总公司宝贵的精神财富和无形资产,是引导和激励市政人不断创造新的辉煌业绩,保持企业持续健康快速发展的创业之魂、发展之源。然而,当今时代,创新已成为人类生活的主题,也是企业发展的根本动力,因而作为企业发展本源的企业文化也需要不断创新。总公司企业文化创新的核心是重构企业文化中的精神文化,使企业和员工的精神能量得到充分的释放和发挥。创新的重点一是创新企业文化理念。其核心是树立与社会主义市场经济相适应的新观念。当前,在部分员工的价值观和价值取向发生偏移的情况下,必须强化员工的荣辱意识、忧患意识、竞争意识、质量意识、成本意识、服务意识和创新意识,积极引导员工敬业爱岗、无私奉献,引导员工菲律宾发行熊猫债