菱形的判定

对违反规章制度的行为实施处罚,是企业管理的重要手段之一,但是由于各种因素的影响,在处罚时往往会出现一些偏差,从而对职工的思想情绪带来负面的影响。为了尽量减少这种偏差,更好地发挥处罚的积极作用,翟镇煤矿采取“模拟法庭”的形式,对在管理过程中发生的处罚问题进行公开复议,取得了较好的效果。基本做法翟镇煤矿规定,凡在企业管理活动中对员工个人实施的处罚均属管理处罚复议的范围,主要包括安全生产管理中实施的停止作业、停工反省、“三双”程序帮教以及事故罚款等处罚,也包括设备管理、材料管理、质量管理、物业管理、治安管理等方面的处罚。处罚复议坚持以客观事实为依据,以国家法规政策和企业规章制度为准绳,以公正公开、明辨是非、落实责任、处罚适当、吸取教训、提高认识为原则。处罚复议按照下列程序进行：1、被处罚人对所受处罚有异议,应于罚单开具之日起三日内向复议办公室提交复议申请,详细说明申请复议的原因,并提供相关证人、证据等。2、复议办公室对复议申请进行审查,决定是否组织复议听证,并将决定通知当事人。3、组织复议听证时,处罚方、被处罚方和相关证人均须到场。一次复议由工会分管副主席主持,有关专业部室参加。通过双方陈述、举证,对处罚是否得当进菱形的判定

新的“变革型领导理论”则更能有效地激励员工,把员工从“要我干”提升到“我要干”的境界。领导者作为一个企业的掌舵者,采取什么样的领导方式才能使企业绩效最大化,使员工“心甘情愿”地效力,提升员工满意度?众多学者和企业家一直在寻找答案。传统的以交易为基础的领导理论对企业绩效及员工满意度等的作用是有限的,而最新的“变革型领导理论”则更能有效地激励员工,把员工从“要我干”提升到“我要干”的境界。变革型领导理论1978年,Burns在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出,领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为,这一分类为领导行为的研究开辟了新的思路。他认为,前者的特征是强调交换,后者的特征是强调改变。随后,Bass在BLlyrls研究的基础上提出了“交换型领导理论”和“变革型领导理论”。变革型领导理论关注领导者激励追随者完成目标远景的过程,领导者通过改变下属的价值观与信念,提升其需求层次,使下属能意识到工作目标的意义与价值,通过清晰地表达组织的愿景以激励下属,进而使下属愿意超越自己原来的努力程度去实现更高目标。1994年,Bass&Avolio提出变革型领导行为应包含以下维度。理想化影响　理想化影响是指能使他人产生信任、崇拜和跟随的行为。包括菱形的判定

近期江苏金融办和江苏广电集团共同举办了江苏首届金融品牌传播高峰论坛,从最贴近消费者的角度,探讨了商业银行实施品牌战略的意义与选择。作为国内金融业较为发达的省份之一,江苏银行业不论在经营业绩还是在经营创新上都处在国内前列。对于品牌打造,江苏的银行家们也是有着深刻的理解。南京银行是中国城市商业银行中在主板上市的第一家,南京银行行长章宁表示,在金融产品同质化竞争的环境下,银行业品牌识别的作用意义深远。也许所有人都经受过这样的说教：一双耐克鞋之所以能卖出比其他运动鞋高出数倍的价格,并非全在于其设计和质量,那个带点抽象派画意的钩子的标志更是贡献良多；可口可乐总裁也曾经骄傲地说过即使全世界的可口可乐工厂在一夜间被烧毁,他也可以在第二天让所有工厂得到重建,这种自信当然也源自于“可口可乐”品牌的力量；从国内到国外,各种品牌传播的经典案例也不断地向我们灌输品牌价值的概念菱形的判定

缺乏技术创新、产品更新换代滞后的企业业市场越来越萎缩,这是市场经济条件下技术创新、市场竞争、优胜劣汰的基本规律,也是世界500强给我们的有益启示。技术创新是世界500强的基本战略,是它们生存和发展的生命线。它们都有专门的研发机构,经费支出占全球近70％,并垄断着70％以上的技术创新成果,是现代科学技术研发和应用的主体。近年来,世界500强技术研发集中在高新技术领域,不仅建立了庞大的科研体系,拥有高素质的研究队伍,而且不断增加技术研发投入,积极推进高新技术研究成果应用。同时,加强基础研究,在基础前沿领域也占有一席之地,为500强的持续发展奠定雄厚的技术基础。依托技术创新,世界500强相继进行了产业结构和产品结构调整,其基本方向是转向附加值更高的高端领域、服务领域,或集中于生产制造的上游环节,专注于技术创新、研发新产品和核心产品的制造。世界500强、德国三大化工企业之一的赫斯特公司卖掉了盈利能力较低的化工产业,后与罗纳公司合并,集中发展生命科学产业。企业要长期占有市场优势,必须让自己的技术及产品与时俱进、不断优化,并把创新思维注入品牌建设,不断提高品牌的技术含量和文化内涵,保持品牌魅力和市场竞争力。只有定位准确,弄清自身核心竞争力在价菱形的判定

自主创新是推动国家经济和社会发展的重要引擎,政府采购在启动新市场、分担企业创新风险方面承担着完全竞争市场无法替代的作用。因为创新过程的每一个环节都充满了风险,最终只有少数企业才有可能坚持到盈亏平稳点之后实现成功创新。而市场中最有创新动力的中小企业恰恰难以承担创新过程存在的各种风险,政府采购恰恰可以为有潜力的新产品和新技术实现“惊险的一跃”提供有力的支持,增加了企业成功创新的机会。当今许多发达国家的强劲创新实力,很大程度上与其政府采购有不可分割的关系,其中美国最为典型。早在1933年,美国就制定了《购买美国产品法》,确定了政府采购作为提升企业竞争力的战略,并有一系列的配套措施为本国的经济体注入创新的血液。在随后的半导体、集成电路、计算机产业等这些当今引领世界高新技术潮流的产业成长初期,美国的政府采购也都发挥了关键性作用。其他发达国家,如欧盟等国、澳大利亚、韩国等国的创新实力,都直接或间接得益于其政府采购政策。另外,发达国家还通过直接购买高新技术的方式,加速提升了本国企业的创新进程。中国自1996年实施《政府采购法》以来,规范公共支出、提高公共支出效益的效果显著,然而在真正启动政府采购推动自主创新方面的工作却始于菱形的判定