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当今时代,创新已成为人类生活的主题,也是企业发展的根本动力,因而作为企业发展本源的企业文化也需要不断创新。太原市市政工程总公司十分注重企业文化的建设与创新,不断培育具有市政独特个性的企业文化,有力地促进了企业的快速健康持续发展。为了适应新形势的需要,总公司的企业文化建设仍需不断创新,使之走向更深的层面,达到更高的境界。总公司成立50多年来,经过不断的沉淀和完善,逐步形成了为广大员工所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等,这是总公司宝贵的精神财富和无形资产,是引导和激励市政人不断创造新的辉煌业绩,保持企业持续健康快速发展的创业之魂、发展之源。然而,当今时代,创新已成为人类生活的主题,也是企业发展的根本动力,因而作为企业发展本源的企业文化也需要不断创新。总公司企业文化创新的核心是重构企业文化中的精神文化,使企业和员工的精神能量得到充分的释放和发挥。创新的重点一是创新企业文化理念。其核心是树立与社会主义市场经济相适应的新观念。当前,在部分员工的价值观和价值取向发生偏移的情况下,必须强化员工的荣辱意识、忧患意识、竞争意识、质量意识、成本意识、服务意识和创新意识,积极引导员工敬业爱岗、无私奉献,引导员工菲律宾马尼拉

亢银中,号一丑,墨山轩主人,国家一级美术师。现任国际教育文化交流院评鉴委员,中国骈文网顾问,中国民族艺术家协会副会长,中国艺术鉴定委员会学部理事,国家友好画院特聘画师,北京雨山湖书画院院士,山西翰墨缘签约书法家。自幼学画,尤擅雕刻。其木雕作品创意新奇,风格独特,人送美誉“亢一刀”。1999年为澳门回归而创作的大型木雕“迎归壁”被专家鉴为珍品。2001年创作木雕“九龙壁”被北京人民大会堂山西厅收藏。在2008年举国迎奥运之际,他又设计并主持制作了由中国人民解放军原总参谋长傅全有将军亲笔题匾的珍木精雕《龙腾奥运》大型龙壁,名扬三晋,誉满神州。亢银中爱好书法,初学篆隶,专工行草。师法傅山、王铎、祝允明、米芾、怀素、张旭、周慧诸家,兼习历代名碑法帖。其创作理念为:由意生情,因情赋形,道法自然,形意互融。书风独抒性灵,不拘格套,大胆激进,富于试创性。书作个性鲜明,神高韵远,笔墨酣厚,纵横善变。其创作的现代艺术书法,构思巧妙,造型别致,结体多元,内涵博大。作品多次在亚、欧、美各地展出,被国内外书法爱好者广为收藏。 菲律宾马尼拉

中小企业融资是一个带有世界性的难题。自2001年颁布了《中小企业促进法》以来,国家有关部门推出了多个改善中小企业融资的政策,中小企业融资的政策环境有了很大改善,新增贷款中用于中小企业的比重也有较大增长。但就总体而言,现行政策对如何促进中小企业资本约为2100亿元,2004年交易数量达到4300亿元,远远超过了证交所市场的融资额。因此,仅靠证交所市场无法实现最大限度转化储蓄的功能。）我国发展资本市场十多年的实践已经证明,单一层次的资本市场必然会限制市场的广度和深度、加大金融风险、破坏市场“三公”法则等一系列不良后果。如果我们不能走出将资本市场等同于证交所市场的认识误区,继续将发展证交所场内市场作为建设资本市场的中心任务,必然会导致制度建设和政策设计的空白和监管当局工作重心的偏差。相反,我们应积极创造条件,借助于电子网络系统和金融机构柜台,大力发展多种形式、多种层次的、面向中小企业股权交易的场外资本市场,为中小企业的股权融资创造必要条件。责任编辑：高广春菲律宾马尼拉

曾经有一位大学教授兴致勃勃地向别人描述着他预料之中的图景,那就是,有天人们会像买卖股票一样投资文化。这个想法虽然听上去还有些离奇,但是,却在文化市场得到了接二连三的验证。2009年,华谊兄弟影视公司高调上市,市值创造新高。汉王也随其后,在电子阅读器市场刮起旋风。盛大集团凭借雄厚的资本继续跑马圈地。广东奥飞动漫通过审批,成为国内第一家动漫上市公司。可以说,文化产业一夜之间造就了一大批富人。对此最好的解读就是,一部《阿凡达》为美国电影创下几十亿美元的票房纪录。但在这同时,对于更多企业来说,资本饕餮更像是一场他人的狂欢,和几百分钟的南柯一梦。日前,《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》发布,要求借助信贷、保险、证券等多层次金融市场资源助推文化产业发展。在政策的宏观层面下,文化与资本两者必定会发生更多的碰撞。向左走,抑或向右走,两者必然狭路相逢。“盛宴”前夕有这样一个人所共知的秘密。在美国,好莱坞的繁华其实是因为华尔街的存在,迪斯尼产业帝国的背后有着雄厚的资本财团。当然,不可否认的是,大量的文化作品,及文化衍生品在好莱坞被资本炮制出来。资本可以撬动一场产业的变革。对于资本的进入,许多国内企业是欢迎甚至翘首以待的菲律宾马尼拉

成功的并购并不是简单的1+1=2,能够创造更多的价值才是智慧所在,而价值的创造有赖于收购方和被收购方人员的密切配合。近些年来,并购狂潮不断扩展,而大多数并购公司在经历了短暂的兴奋之后,美好的愿景却迅速破灭。人们终于认识到——原来,成功的并购并不等于并购的成功。美国的统计表明,大约有50％至80％的并购都出现了令人沮丧的财务状况,几乎90％的并购没有达到预期效果。科尔尼公司对全球115个并购案例的分析表明,有60％左右的并购损害了股东的权益；并购三年后,新企业的利润率平均降低了10个百分点。国外学者P·普里切特和D·鲁滨逊则在调查中明确指出,如果不采取积极措施挽留被并购公司的员工,在并购后的第一年内就会有47％的高层管理人员和技术人员辞职,留下来的也有很多人不再忠于职守,并购方得到的将是一个失去了灵魂的空壳。由此可见,成功的并购并不是简单的1+1=2,能够创造更多的价值才是智慧所在,而价值的创造有赖于收购方和被收购方人员的密切配合。因此,并购企业只有采取有效的人力资源整合,同时实施企业文化的整合,才能成功实现企业并购的目标。事前评估企业文化差异直接影响企业并购的进程,也直接影响并购后企业的经营绩效。如果并购双方的文化兼容性不好,整合的菲律宾马尼拉