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圣诞节又快到了,这原本应该是个大家都翘首以待的日子。对于金融精英来说,这个日子就意味着,发年终奖的日子又要来了。不少华尔街之外的人都在猜测,2007年那些大亨们究竟能赚多少钱？因为对于投行精英来说,年终奖占其总收入的比例,通常都高于工资。但是2007年的圣诞节和往年有所不同,谈到年终奖,即使是那些呼风唤雨的天才也有些惴惴不安。毕竟次级贷危机到现在仍在继续扩大之中,在这种情形下迎接新年,真是几家欢喜几家愁。近期,全球知名人力资源公司阿姆斯特朗国际出版了一份全面的奖金调查报告。报告中称,纽约华尔街和伦敦金融城的金融机构,在2007年决定采用不同于往年的形式发放年终奖。通常情况下,银行家们约30%的年终奖以股票的方式支付,剩余70%为现金。然而,今天的组成可能会反过来,华尔街和伦敦金融城的那些顶级银行家们,在2007年底所获的奖金中,股票的比例将可能达到70%。早在11月,国际知名投资机构瑞士银行就率先宣布,2007年给重要员工发放的年终奖,将采用更大比例的股票,而现金的发放总量必须控制在一定范围内。阿姆斯特朗国际公司合伙人马太·奥斯伯恩表示：“以经过一段时期生效的股票和期权方式向员工支付奖金,不会影响银行的资金运用效率。”这样,原来由机构承担的萌妻甜蜜蜜厉少放肆宠

编者按：全球风险协会成立于1996年,是目前世界规模最大的金融风险管理专业组织,拥有来自135个国家和地区的51590余名会员,这些会员服务于全球5000多家金融及非金融机构,如银行、证券公司、保险公司、资产管理公司、学术机构和政府管理机构等等。GARP组织的金融风险管理师资格考试是国际公认的标准资格考试,FRM成为国际上风险管理领域的权威认证,目前,持有该认证证书的各类人士已达8400多人,其中在中国有近200人。2000年,GARP落地中国,成立中国分会,开始了帮助中国金融业提高风险管理水平的工作。在面前众多的有关GARP的资料中,有一份按照英文字母排序的长长的机构名单引起了记者的注意。这是一份囊括了当今国际上最为著名的金融与非金融机构、监管机构、金融服务中介机构的名单,共有200多家,每家机构中至少有5人以上拥有FRM资格。除了那些知名度非常高的外国公司外,记者最为熟悉的当然还是中国那些赫赫有名的机构：中国工商银行、国家开发银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、交通银行、中银香港、中国人寿、招商银行……。GARP的工作,显然已经得到了中外业界的认可。风险意识文化：共同理念成为沟通基础这是记者第二次见到里奇。两次的会面,给记者留下深刻印象的都是萌妻甜蜜蜜厉少放肆宠

假如说忽悠也是一种能力,那么兰世立无疑是拥有这种跨国际超强忽悠能力的一个人。作为东星集团董事局主席、总裁,他近年来接二连三地干了几件让国人咋舌的事情：2005年11月27日,东星宣布从法国空客、美国通用等国际巨头手里购买和租赁20架豪华空客A320飞机,总资金达120亿元；2007年10月底,东星又从世界最大的飞机租赁公司国际金融租赁公司租来2架空客A320飞机；2007年11月22日上午,东星和苏格兰皇家银行签订融资4亿多美元的协议,用于未来几年内购买6架空客A320飞机按照国际惯例,航空公司购买飞机一般需要支付20%-30%的首付款,后续贷款则需要本国银行的担保或其它抵押。但奇怪的是,给兰世立多达170亿元的贷款合约,竟然都是“三无产品”——无担保、无抵押、无首付。那些国际商业巨头为什么会把28架飞机交到他手上？关于这个问题,凡是能够说的理由和细节,兰世立已经在过去一年半的时间里反复向外界阐述和演绎过了,至于这些交易背后不方便言说的商业秘密,合作双方则不愿意过多透露。其实我们更关心的问题是：兰世立拿这么多飞机干吗？他有足够大的胃口和能力消化掉这些庞然大物吗？绑定苏格兰皇家银行后来苏格兰皇家银行强行切入,说我们的条件优惠得让你无法想象！2007年11月21日晚萌妻甜蜜蜜厉少放肆宠

有限公司）当今企业竞争,已不单单是资源和能力的竞争,对于食品行业来说,更是如此。竞争完全自由、行业壁垒较小、科技含量不高等因素,使得食品行业进入门槛相对比较低,但与此同时其行业生命力永恒,作为生活必需品,受社会经济波动影响小,消费量又很大,这些特点使行业竞争激烈程度一直都处在白热化状态。人们普遍认为资源、品牌、供应链等是食品行业成功企业的关键因素,然而,如果深入分析就会发现,企业的成功是系统的成功,包括消费者、产品、渠道、人力资源、品牌等组成的系统的成功。不仅如此,最关键的是企业能否形成系统合力,除了战略还有一个重要的因素,那就是企业文化。优秀的食品企业表面上看是资本和品牌运作的成功,但深层的原因却是其企业文化的胜利,是其富有激情的创业文化推动了企业的快速发展。企业是否在经营管理各方面形成核心优势,主要取决于企业能否拥有其他企业无法模仿的组织行为和员工行为,而这些行为的产生都离不开行为背后的企业文化核心理念。“思想决定行为”、“思维决定一切”,决定企业间差别的最根本的是理念上的差别,也就是文化的差别。普智经盛咨询公司在与王老吉、白象食品集团、华美食品、珠江桥食品、新时代健康产业集团等企业合作过程中,总结出食萌妻甜蜜蜜厉少放肆宠

私营企业破产保护的经典案例2007年3月底之前,海信集团与海信科龙的资产重组将尘埃落定。发生在2005年前后中国制造业足以影响行业格局的两起重大并购事件——联想收购IBM PC部门、海信收购“问题科龙”,即使在2年以后,仍然足够吸引眼球。前者,尽管业界此前也有“蛇吞象”的说法,但随着“全年盈利1.61亿美元”的联想2006/07财年的发布,乐观的预期似乎越来越多。后者遭遇的情况则要复杂得多,质疑的声音2年多来也此起彼伏。前期被质疑为“蛇吞象”,听起来更像个口实——在科龙的诸多潜在买家中,只有GE、高盛看起来不像“蛇”。而且,给质疑者以借口的是,收购程序进展一直比较缓慢,到股权过户居然用了17个月在5.1天左右,比刚接手的60几天有很大提升。”吴文涛表示。自2007年3月起,新工人也陆陆续续走进了科龙的大门。然而一个月前,当海信科龙电器股份有限公司人力资源部副部长陈文勇来到科龙时,他面临的最大难题是,旺季马上来临,但一线生产工人的缺口竟然达到了几千人。“当时我们很着急！”对于空调这样一个淡旺季泾渭分明的行业而言,如果错过了旺季,就像农民把地撂荒一年一样,陈文勇对《英才》记者表示,“那是非常得不偿失的。”“去年因忙于企业的收购和整合,人力资源部的整个工萌妻甜蜜蜜厉少放肆宠