菲斯塔

曾经有一位大学教授兴致勃勃地向别人描述着他预料之中的图景,那就是,有天人们会像买卖股票一样投资文化。这个想法虽然听上去还有些离奇,但是,却在文化市场得到了接二连三的验证。2009年,华谊兄弟影视公司高调上市,市值创造新高。汉王也随其后,在电子阅读器市场刮起旋风。盛大集团凭借雄厚的资本继续跑马圈地。广东奥飞动漫通过审批,成为国内第一家动漫上市公司。可以说,文化产业一夜之间造就了一大批富人。对此最好的解读就是,一部《阿凡达》为美国电影创下几十亿美元的票房纪录。但在这同时,对于更多企业来说,资本饕餮更像是一场他人的狂欢,和几百分钟的南柯一梦。日前,《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》发布,要求借助信贷、保险、证券等多层次金融市场资源助推文化产业发展。在政策的宏观层面下,文化与资本两者必定会发生更多的碰撞。向左走,抑或向右走,两者必然狭路相逢。“盛宴”前夕有这样一个人所共知的秘密。在美国,好莱坞的繁华其实是因为华尔街的存在,迪斯尼产业帝国的背后有着雄厚的资本财团。当然,不可否认的是,大量的文化作品,及文化衍生品在好莱坞被资本炮制出来。资本可以撬动一场产业的变革。对于资本的进入,许多国内企业是欢迎甚至翘首以待的菲斯塔

成功的并购并不是简单的1+1=2,能够创造更多的价值才是智慧所在,而价值的创造有赖于收购方和被收购方人员的密切配合。近些年来,并购狂潮不断扩展,而大多数并购公司在经历了短暂的兴奋之后,美好的愿景却迅速破灭。人们终于认识到——原来,成功的并购并不等于并购的成功。美国的统计表明,大约有50％至80％的并购都出现了令人沮丧的财务状况,几乎90％的并购没有达到预期效果。科尔尼公司对全球115个并购案例的分析表明,有60％左右的并购损害了股东的权益；并购三年后,新企业的利润率平均降低了10个百分点。国外学者P·普里切特和D·鲁滨逊则在调查中明确指出,如果不采取积极措施挽留被并购公司的员工,在并购后的第一年内就会有47％的高层管理人员和技术人员辞职,留下来的也有很多人不再忠于职守,并购方得到的将是一个失去了灵魂的空壳。由此可见,成功的并购并不是简单的1+1=2,能够创造更多的价值才是智慧所在,而价值的创造有赖于收购方和被收购方人员的密切配合。因此,并购企业只有采取有效的人力资源整合,同时实施企业文化的整合,才能成功实现企业并购的目标。事前评估企业文化差异直接影响企业并购的进程,也直接影响并购后企业的经营绩效。如果并购双方的文化兼容性不好,整合的菲斯塔

构建市场经济体制下的企业文化建设新框架,解放思想、更新观念是基础。理念是旗帜,是方向,是引领人们前进的动力。企业文化建设创新是推动企业生产力发展的催化剂,是维持企业持久生命力的源泉,是提高企业核心竞争力的基础。特别是企业进入和谐发展的新的历史时期,着力抓好企业文化建设创新,是管理科学化的需要,是树立良好企业形象、提高企业知名度的需要,也是推进社会主义精神文明建设的需要。企业文化建设创新,要把以人为中心的思想贯穿于各项工作之中,在以下三个方面下功夫。一是在企业文化管理模式上创新。构建市场经济体制下的企业文化建设新框架,解放思想、更新观念是基础。要将管理与伦理相结合的人性化管理思想融入我们的企业文化建设中,倡导尊重、诚信、沟通、合作,把员工的工作环境好不好,员工的心情舒不舒畅,员工的价值得没得到实现,员工的积极性、创造性得没得到发挥作为衡量企业文化建设水平高低的标准。把帮助客户实现愿望,帮助员工实现价值,帮助企业实现效益融合在一起,大力推进员工民主管理、员工自主管理,让员工在先进的文化理念引领下,自己制定工作目标,自我约束、自我管理、自我发展。二是在企业文化建设理念上创新。理念是旗帜,是方向,是引领人们前进的动力菲斯塔

编者按：我国银行业改革正在进入“深水区”。此时,我们必须时时紧盯改革进程中的诸多深层次矛盾与问题不放,才能按市场规律进行各方面的改革,不断逼近我国银行业改革的最终目标——“把银行真正办成银行”。所有“深层次矛盾和问题”以及银行业的外部环境的改造,是综合地缠绕在一起的,因此,银行业要有所作为,既需要“综合思考,集成改革”,也有赖于政府在更大的社会空间里全面推进改革。银行业只有把自己融入整个改革的大环境中,锐意进取,才能实现中国银行业的改革目标。财务重组使国有银行数据大幅向好,并不预示着管理能力的大幅度提高,这已是众多业内人士的共识,中国工商银行股份有限公司董事长姜建清就曾指出：财务重组后“使我们面临更严峻的挑战”,这预示着改革的任务更加艰巨。改革到底要实现什么样的目标？完成这一目标,面临着何种矛盾？需要解决何种问题？需要认真思考和研究。有的放矢改革的目标到底是什么,邓小平同志1979年10月关于“银行要成为发展经济革新技术的杠杆,要把银行真正办成银行”的讲话,实际上就是中国银行业改革的目标取向。怎样才能“把银行真正办成银行”,何谓真正的银行,一直为人们苦苦思索。在多年的学习、借鉴和探索中,人们基本达成共识：真正的银菲斯塔

“这对张大中来说是一个好的归宿。”一位大中前员工表示。这个归宿就是突然得令业界瞠目结舌的被国美收购。2007年12月14日,国美电器。在此之前,“苏宁并购大中”一度被视为是板上钉钉的事。12月19日,公告发布会的第五天,陈晓在国美的办公室里向《英才》记者讲述收购大中的前前后后,而此时,张大中可能在向各个门店的员工道别,顺便派发红包,可能在谋划新公司的方向,可能在缅怀历史,也可能什么都没做。张大中是“干干净净地离开”根据大中对内部员工的摸底调查,70%的员工希望卖给国美。《英才》：国美介入收购,是在苏宁放弃之前还是之后？陈晓：苏宁放弃的那个时间点,我们已经差不多了,但总得有人说,让他们说可能好一点,大家都留个面子。《英才》：关于这个收购,有种阴谋论的说法,说大中故意设局,它一直钟情于国美,却以和苏宁的谈判作为一个条件,来影响国美的决定。陈晓：这个有点八卦。对大中感兴趣的,可能不只是苏宁、国美,每家企业都有判断,对我来说,这家企业有多大的价值？我们考虑的比别人多一点,我们考虑的不只是机会成本,还有时间成本,行业整合一直是我们的追求,整合过程太过漫长,时间成本会很大,对这个行业来说,并不是什么好事情。《英才》：你们有没有请第三方机构来作菲斯塔