菩萨蛮

质疑和投诉是供应商维护自己合法权益的重要途径和手段,也是政府采购活动公开、透明的具体体现。2009年,内蒙古自治区政府采购中心共受理供应商对采购结果的质疑29项。经过与供应商及时沟通和交流,在总结以往工作经验和教训的基础上,内蒙古自治区政府采购中心提出要在精细化采购上下功夫,力争从源头上减少质疑和投诉事项的发生,在业务流程上提出了三项具体措施。一是对客观评分实行供应商确认制。客观分主要包括商务部分和售后服务部分,以及技术部分的相关内容。按照评审细则,这类评审项目客观性强,就同一家投标供应商而言,每位评委的给分必须完全相同,否则其评价就可能不够客观、公正。对这类项目的评分,由于标准明确,尺度统一,现场监督人员和采购中心相关工作人员比较容易复核。为了增加透明度,内蒙古自治区政府采购中心还要求工作人员在复核无误的基础上,请投标供应商到评标现场进行签字确认。二是采用纠偏程序。当评委对同一家供应商的技术打分出现过高或者过低的情况时,采购中心工作人员将视具体情况采取相应的纠偏措施。对评委在7人以上,且评委对同一家供应商的技术打分相差在20分以上,工作人员将按照去掉一个最高分和一个最低分后计算;如果评委在5人以下,或评委对同一家菩萨蛮

对违反规章制度的行为实施处罚,是企业管理的重要手段之一,但是由于各种因素的影响,在处罚时往往会出现一些偏差,从而对职工的思想情绪带来负面的影响。为了尽量减少这种偏差,更好地发挥处罚的积极作用,翟镇煤矿采取“模拟法庭”的形式,对在管理过程中发生的处罚问题进行公开复议,取得了较好的效果。基本做法翟镇煤矿规定,凡在企业管理活动中对员工个人实施的处罚均属管理处罚复议的范围,主要包括安全生产管理中实施的停止作业、停工反省、“三双”程序帮教以及事故罚款等处罚,也包括设备管理、材料管理、质量管理、物业管理、治安管理等方面的处罚。处罚复议坚持以客观事实为依据,以国家法规政策和企业规章制度为准绳,以公正公开、明辨是非、落实责任、处罚适当、吸取教训、提高认识为原则。处罚复议按照下列程序进行：1、被处罚人对所受处罚有异议,应于罚单开具之日起三日内向复议办公室提交复议申请,详细说明申请复议的原因,并提供相关证人、证据等。2、复议办公室对复议申请进行审查,决定是否组织复议听证,并将决定通知当事人。3、组织复议听证时,处罚方、被处罚方和相关证人均须到场。一次复议由工会分管副主席主持,有关专业部室参加。通过双方陈述、举证,对处罚是否得当进菩萨蛮

新的“变革型领导理论”则更能有效地激励员工,把员工从“要我干”提升到“我要干”的境界。领导者作为一个企业的掌舵者,采取什么样的领导方式才能使企业绩效最大化,使员工“心甘情愿”地效力,提升员工满意度?众多学者和企业家一直在寻找答案。传统的以交易为基础的领导理论对企业绩效及员工满意度等的作用是有限的,而最新的“变革型领导理论”则更能有效地激励员工,把员工从“要我干”提升到“我要干”的境界。变革型领导理论1978年,Burns在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出,领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为,这一分类为领导行为的研究开辟了新的思路。他认为,前者的特征是强调交换,后者的特征是强调改变。随后,Bass在BLlyrls研究的基础上提出了“交换型领导理论”和“变革型领导理论”。变革型领导理论关注领导者激励追随者完成目标远景的过程,领导者通过改变下属的价值观与信念,提升其需求层次,使下属能意识到工作目标的意义与价值,通过清晰地表达组织的愿景以激励下属,进而使下属愿意超越自己原来的努力程度去实现更高目标。1994年,Bass&Avolio提出变革型领导行为应包含以下维度。理想化影响　理想化影响是指能使他人产生信任、崇拜和跟随的行为。包括菩萨蛮

近期江苏金融办和江苏广电集团共同举办了江苏首届金融品牌传播高峰论坛,从最贴近消费者的角度,探讨了商业银行实施品牌战略的意义与选择。作为国内金融业较为发达的省份之一,江苏银行业不论在经营业绩还是在经营创新上都处在国内前列。对于品牌打造,江苏的银行家们也是有着深刻的理解。南京银行是中国城市商业银行中在主板上市的第一家,南京银行行长章宁表示,在金融产品同质化竞争的环境下,银行业品牌识别的作用意义深远。也许所有人都经受过这样的说教：一双耐克鞋之所以能卖出比其他运动鞋高出数倍的价格,并非全在于其设计和质量,那个带点抽象派画意的钩子的标志更是贡献良多；可口可乐总裁也曾经骄傲地说过即使全世界的可口可乐工厂在一夜间被烧毁,他也可以在第二天让所有工厂得到重建,这种自信当然也源自于“可口可乐”品牌的力量；从国内到国外,各种品牌传播的经典案例也不断地向我们灌输品牌价值的概念菩萨蛮

缺乏技术创新、产品更新换代滞后的企业业市场越来越萎缩,这是市场经济条件下技术创新、市场竞争、优胜劣汰的基本规律,也是世界500强给我们的有益启示。技术创新是世界500强的基本战略,是它们生存和发展的生命线。它们都有专门的研发机构,经费支出占全球近70％,并垄断着70％以上的技术创新成果,是现代科学技术研发和应用的主体。近年来,世界500强技术研发集中在高新技术领域,不仅建立了庞大的科研体系,拥有高素质的研究队伍,而且不断增加技术研发投入,积极推进高新技术研究成果应用。同时,加强基础研究,在基础前沿领域也占有一席之地,为500强的持续发展奠定雄厚的技术基础。依托技术创新,世界500强相继进行了产业结构和产品结构调整,其基本方向是转向附加值更高的高端领域、服务领域,或集中于生产制造的上游环节,专注于技术创新、研发新产品和核心产品的制造。世界500强、德国三大化工企业之一的赫斯特公司卖掉了盈利能力较低的化工产业,后与罗纳公司合并,集中发展生命科学产业。企业要长期占有市场优势,必须让自己的技术及产品与时俱进、不断优化,并把创新思维注入品牌建设,不断提高品牌的技术含量和文化内涵,保持品牌魅力和市场竞争力。只有定位准确,弄清自身核心竞争力在价菩萨蛮