菡萏

这段时间,留美归国博士、江阴迈康升华医药科技有限公司负责人王晓东格外繁忙。迈康升华正牵手世界四大知名医药公司的4名专家,利用他们在制药业不同领域数十年的丰富经验,计划在江阴建立一个世界级的动物实验基地。在短短两年多时间里,迈康升华已与美国20多家大制药集团建立了稳定的合作关系,完成了新药开发、新工艺研发等100多个服务项目。人才结构决定产业结构,产业结构决定城市结构。江阴树立特色引才品牌,致力于打造人才特区,加快引进国际前沿领域的科技人才或创业团队,培育龙头企业,进而带动相关产业的发展,加快发展新兴“智慧产业”。“一个人带动一个产业”,这两年已成为江阴一种新的经济现象。20人,2000平方米厂房,创造出20亿元的年产值,一份美国订单就高达30亿元。远景能源“核裂变”式的发展速度令人吃惊。远景能源的落地生根并迅速崛起,正是源于一个人——张雷,一名年仅30多岁的“海归”人员。2007年2月,张雷和他的团队入住开发区创业园之初,仅有200万元创业启动资金、300平方米研发用房,创业基础“寒酸”。但接下来的一年,这个拥有风电核心技术的团队迅速完成了从图纸设计到样机并网发电的所有技术攻关,并以令人难以置信的速度成长为国内首家独立完成1.5兆瓦风机动菡萏

企业文化建设的过程,从一个侧面说是把抽象的文化理念变成具体行为规范、用理念引导行为、养成良好习惯的过程。胜利油田在加强和深入推进文化建设过程中,不断充实、细化“共同的愿景目标,共同的价值追求,共同的制度规范,共同的行为习惯”四要素,2009年初油田党委进一步提出了“人人遵章守纪,事事讲求精细,时时注重创新,处处体现和谐”的四种行为规范,不仅丰富了胜利文化内涵,而且使文化建设有了更为具体的实践载体。一是大力推进执行文化建设,培养“人人遵章守纪”的行为习惯。“遵章守纪”是最基本的行为规范,它首先是一种强制要求,是一种“硬约束”。倡导和推进执行文化,就是要把强制和他律变成一种自觉自律行为,形成一种“软约束”。“人人遵章守纪”,要求每个人自觉把规章纪律作为一种“公理”,切实做到“执行决策不动摇,执行纪律不走样,执行制度不变通”。执行决策不动摇,就是要坚定不移地贯彻落实上级的战略规划和部署,维护决策的权威性。油田员工特别是党员领导干部,要从讲政治的高度,坚定理想信念,增强大局观念,在思想上、行动上与党组织保持高度一致,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,不等不靠,不讲条件,毫不动摇,雷厉风行地认真贯彻落菡萏

监管部门可以借鉴于SBU理念,优化传统职能部门运作模式,并根据监管需要设立新型战略业务单元,通过明确目标、整合资源、清晰流程、考核激励,不断提高单兵和团队作战能力,全面提升监管效能。2007年初,刘明康主席在银监会系统组织部长会议上指出,要破除官本位思想,借鉴战略业务单元。确立战略目标,强化战略传导。战略是组织成员努力的方向,是组织模式调整、业务流程设计、人力资源配置的依据。银监会在参照国际先进监管标准,结合现阶段我国监管实际,提出了“提高有效银行监管”的总体战略目标。基层银行业监管当局的战略制定服从和服务于这个总体战略,通过SWOT分析,找准监管定位。为有效实施总体战略,银行业监管当局内部还要进行目标分解、细化,将战略意图进行有效地传导,以提高战略的明晰性、可行性、操作性。创新组织模式,整合配置资源。组织架构是实现组织目标的基础保障,战略目标最终要靠有效率的组织结构来贯彻执行。在总体战略目标确立后,银行业监管当局要根据战略传导的方向进行组织模式的变革。在注重发挥各功能部门的独立性和专业性基础上,引入纵向和横向管理交错的矩阵式管理模式,根据不同的监管需求设立SBU,形成综合一体的系统优势。新设SBU应遵循以下原则：一是补充原菡萏

质疑和投诉是供应商维护自己合法权益的重要途径和手段,也是政府采购活动公开、透明的具体体现。2009年,内蒙古自治区政府采购中心共受理供应商对采购结果的质疑29项。经过与供应商及时沟通和交流,在总结以往工作经验和教训的基础上,内蒙古自治区政府采购中心提出要在精细化采购上下功夫,力争从源头上减少质疑和投诉事项的发生,在业务流程上提出了三项具体措施。一是对客观评分实行供应商确认制。客观分主要包括商务部分和售后服务部分,以及技术部分的相关内容。按照评审细则,这类评审项目客观性强,就同一家投标供应商而言,每位评委的给分必须完全相同,否则其评价就可能不够客观、公正。对这类项目的评分,由于标准明确,尺度统一,现场监督人员和采购中心相关工作人员比较容易复核。为了增加透明度,内蒙古自治区政府采购中心还要求工作人员在复核无误的基础上,请投标供应商到评标现场进行签字确认。二是采用纠偏程序。当评委对同一家供应商的技术打分出现过高或者过低的情况时,采购中心工作人员将视具体情况采取相应的纠偏措施。对评委在7人以上,且评委对同一家供应商的技术打分相差在20分以上,工作人员将按照去掉一个最高分和一个最低分后计算;如果评委在5人以下,或评委对同一家菡萏

对违反规章制度的行为实施处罚,是企业管理的重要手段之一,但是由于各种因素的影响,在处罚时往往会出现一些偏差,从而对职工的思想情绪带来负面的影响。为了尽量减少这种偏差,更好地发挥处罚的积极作用,翟镇煤矿采取“模拟法庭”的形式,对在管理过程中发生的处罚问题进行公开复议,取得了较好的效果。基本做法翟镇煤矿规定,凡在企业管理活动中对员工个人实施的处罚均属管理处罚复议的范围,主要包括安全生产管理中实施的停止作业、停工反省、“三双”程序帮教以及事故罚款等处罚,也包括设备管理、材料管理、质量管理、物业管理、治安管理等方面的处罚。处罚复议坚持以客观事实为依据,以国家法规政策和企业规章制度为准绳,以公正公开、明辨是非、落实责任、处罚适当、吸取教训、提高认识为原则。处罚复议按照下列程序进行：1、被处罚人对所受处罚有异议,应于罚单开具之日起三日内向复议办公室提交复议申请,详细说明申请复议的原因,并提供相关证人、证据等。2、复议办公室对复议申请进行审查,决定是否组织复议听证,并将决定通知当事人。3、组织复议听证时,处罚方、被处罚方和相关证人均须到场。一次复议由工会分管副主席主持,有关专业部室参加。通过双方陈述、举证,对处罚是否得当进菡萏