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以物抵贷银行几多无奈2006年2月,甲交电公司因拖欠乙商业银行贷款本息3000多万元被依法诉讼,产权属甲交电公司所有的A大厦被查封保全。庭审后人民法院判令甲交电公司在法律文书生效15日内偿付乙商业银行贷款本息4160万元,并承担诉讼费用。法律文书生效后甲交电公司未主动履行债务,2006年5月乙商业银行申请人民法院强制执行,经评估、降价拍卖未实现货币清偿,人民法院将A大厦以2400万元价格裁定抵偿乙商业银行相应贷款本息,并按照银行要求解除查封手续。乙商业银行无奈将A大厦以物抵贷,列入抵贷资产科目管理。因更名费用较高,该行未办理产权过户登记手续。同时为提高抵贷资产收益,避免直接处置损失过大和相关风险问题,该行将A大厦租赁给自然人王某作为酒店经营。据此,酒店营业后王某一直对外称银河大酒店是乙商业银行招待所。后因地点偏僻、管理不当等原因经营十分困难,王某则一走了之。截止至2007年1月,银河大酒店累计拖欠水费、电费、供暖费、洗衣费、酒店用品费用等310万元。乙商业银行未支付招待费用90多万元。2007年2月银河大酒店供暖设施因冻爆裂,将租赁酒店一楼经营的丙建材商店价值40多万元建材浸泡、毁损。丙建材商店起诉银河大酒店和乙商业银行,要求乙商业银行承担建材菠萝饭

唐骏,这位年收入千万,身价过亿,被誉为“中国第一打工皇帝”、“中国首席CEO”、“中国第一经理人”的传奇式人物,创造出令人羡慕的辉煌业绩,靠的是什么?他说,自己始终坚持一个至关重要的理念——“让他人变得伟大”。唐骏在领导微软时有一个不成文的规定,任何一名应聘者都要经他亲自面试,他要让每个应聘者在走进公司的第一天就感受到公司领导对自己的器重与期待。在工作中,细心的唐骏发现,常有员工请三四个小时的假,到机场去接看望他们的父母,这在美国是不允许的。后来他想出一个办法,用60元钱委托代理公司代表微软去接员工的父母。这样一变,不但节省了成本,而且符合中国人的孝道,使员工父母深切感受到公司对自己尊重与关爱,更重要的是,员工非常自豪、非常满意,对公司更加忠诚,工作自然更加努力。唐骏发现员工喝水不方便,公司就免费提供茶水、咖啡等饮料；员工忙得没时间去交家里的水电费,他就派人帮助去交。中秋节公司不但给每个员工发一份月饼,还给他们的家人快递一份,并附上唐骏亲自写的贺卡。有的员工父母将贺卡装裱起来,嘱咐孩子说,你在世界上最优秀的公司工作,一定要珍惜这个宝贵的机会呀!2003年,微软华南区总经理赵方“跳槽”到苹果公司,当时唐骏正在澳洲开会。遇到这种菠萝饭

这段时间,留美归国博士、江阴迈康升华医药科技有限公司负责人王晓东格外繁忙。迈康升华正牵手世界四大知名医药公司的4名专家,利用他们在制药业不同领域数十年的丰富经验,计划在江阴建立一个世界级的动物实验基地。在短短两年多时间里,迈康升华已与美国20多家大制药集团建立了稳定的合作关系,完成了新药开发、新工艺研发等100多个服务项目。人才结构决定产业结构,产业结构决定城市结构。江阴树立特色引才品牌,致力于打造人才特区,加快引进国际前沿领域的科技人才或创业团队,培育龙头企业,进而带动相关产业的发展,加快发展新兴“智慧产业”。“一个人带动一个产业”,这两年已成为江阴一种新的经济现象。20人,2000平方米厂房,创造出20亿元的年产值,一份美国订单就高达30亿元。远景能源“核裂变”式的发展速度令人吃惊。远景能源的落地生根并迅速崛起,正是源于一个人——张雷,一名年仅30多岁的“海归”人员。2007年2月,张雷和他的团队入住开发区创业园之初,仅有200万元创业启动资金、300平方米研发用房,创业基础“寒酸”。但接下来的一年,这个拥有风电核心技术的团队迅速完成了从图纸设计到样机并网发电的所有技术攻关,并以令人难以置信的速度成长为国内首家独立完成1.5兆瓦风机动菠萝饭

企业文化建设的过程,从一个侧面说是把抽象的文化理念变成具体行为规范、用理念引导行为、养成良好习惯的过程。胜利油田在加强和深入推进文化建设过程中,不断充实、细化“共同的愿景目标,共同的价值追求,共同的制度规范,共同的行为习惯”四要素,2009年初油田党委进一步提出了“人人遵章守纪,事事讲求精细,时时注重创新,处处体现和谐”的四种行为规范,不仅丰富了胜利文化内涵,而且使文化建设有了更为具体的实践载体。一是大力推进执行文化建设,培养“人人遵章守纪”的行为习惯。“遵章守纪”是最基本的行为规范,它首先是一种强制要求,是一种“硬约束”。倡导和推进执行文化,就是要把强制和他律变成一种自觉自律行为,形成一种“软约束”。“人人遵章守纪”,要求每个人自觉把规章纪律作为一种“公理”,切实做到“执行决策不动摇,执行纪律不走样,执行制度不变通”。执行决策不动摇,就是要坚定不移地贯彻落实上级的战略规划和部署,维护决策的权威性。油田员工特别是党员领导干部,要从讲政治的高度,坚定理想信念,增强大局观念,在思想上、行动上与党组织保持高度一致,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,不等不靠,不讲条件,毫不动摇,雷厉风行地认真贯彻落菠萝饭

监管部门可以借鉴于SBU理念,优化传统职能部门运作模式,并根据监管需要设立新型战略业务单元,通过明确目标、整合资源、清晰流程、考核激励,不断提高单兵和团队作战能力,全面提升监管效能。2007年初,刘明康主席在银监会系统组织部长会议上指出,要破除官本位思想,借鉴战略业务单元。确立战略目标,强化战略传导。战略是组织成员努力的方向,是组织模式调整、业务流程设计、人力资源配置的依据。银监会在参照国际先进监管标准,结合现阶段我国监管实际,提出了“提高有效银行监管”的总体战略目标。基层银行业监管当局的战略制定服从和服务于这个总体战略,通过SWOT分析,找准监管定位。为有效实施总体战略,银行业监管当局内部还要进行目标分解、细化,将战略意图进行有效地传导,以提高战略的明晰性、可行性、操作性。创新组织模式,整合配置资源。组织架构是实现组织目标的基础保障,战略目标最终要靠有效率的组织结构来贯彻执行。在总体战略目标确立后,银行业监管当局要根据战略传导的方向进行组织模式的变革。在注重发挥各功能部门的独立性和专业性基础上,引入纵向和横向管理交错的矩阵式管理模式,根据不同的监管需求设立SBU,形成综合一体的系统优势。新设SBU应遵循以下原则：一是补充原菠萝饭