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任何企业的发展,都需要一定的理念做指导。对于那些根本性、总括性的理念——核心理念,笔者称之为“事业理论”。事业理论不是虚无飘渺的,而是实实在在的。一、事业理论的组成：企业使命企业使命是指企业在社会中得以存在的理由和根据。企业使命基于企业家对环境和自身的深刻认识与洞察,而不是凭空想象出来的。它是企业对环境的哲学思考,是企业对于自身生存、发展基本问题的哲学回答。企业使命表述范围既不能太宽也不能太窄。范围太宽,可能在语言上太模糊而显得空洞无物。范围太窄,会由于语言上的局限而失去指导意义。如果迪斯尼的使命定位在“制作动画片”,就不一定会有后来的迪斯尼乐园。共同愿景。共同愿景,回答的是“我们将到何处去”、“我们的未来将会是什么样子”等问题。共同愿景的陈述方法有多种。从战略目标角度陈述：沃尔玛公司1990年的愿景是“到2000年成为年销售额1250亿美元的公司”,现在的愿景则是“给普通百姓提供机会,使他们能买到与富人一样的东西”。从竞争对手的角度陈述：耐克公司曾提出“粉碎阿迪达斯”的愿景,本田公司也曾提出“摧毁雅马哈”的愿景。从学习榜样的角度陈述：“成为西部的哈佛”曾是斯坦福大学的愿景。从内部控制的角度陈述：通用电器曾提芳草地

摘 要:文章以“丁宠家庭”做为一种新生活选择切入,简述了养宠物的经济学思考,以及人与动物的良好关系有利于构建和谐,并揭露了某些宠医陷井。关键词:“丁宠家庭”需求 效应 宠医陷井中图分类号:F0文献标识码:A文章编号:1004-491401-293-02一、一种新生活的选择据有关报道,北京某调查公司对北京、上海、广州等8市4509位普通市民的人户调查表明,有三成多受访市民曾经养、现养或打算养宠物。在提到的宠物中,第一层次是狗和猫;第二层次是鱼和鸟;第三层次是乌龟和兔子;第四层次是鸡、小猪、蛇、松鼠、鸭子、鹦鹉、鸽子、老鼠、蟋蟀和猴子。谈及养宠物的原因,超过一半的人是出于好奇心,也有人认为养宠物可以陶冶情操,美化环境。不同年龄的群体对养宠物态度具有显著差异。年轻人最喜欢养宠物,随年龄段增长,反感比例上升。一些人提到的主要反对理由是“养宠物是有钱人的空虚”、“消磨意志的表现”等。另一些人则持较现实态度,认为养宠物是生活水平提高的一种新情趣和选择。社会文化的更加繁荣,人民精神文化需求的日益旺盛,人们思想活动的独立性、差异性的明显增强,对发展社会主义先进文化提出了更高要求。 “丁宠家庭”的趋社会化,一种新的选择。所谓“丁宠家庭”,按《语言报告》芳草地

世界正在改变我们可以从十年前开始,看看这几年世界发生了什么样的改变。对比之后,我们就会发现,互联网数字革命带来了很多没有想象到并且与之前数次变革有本质区别的变化,未来还可能把我们变到“云”端去。而今,人们已习惯通过网络来搜索自己想要的信息,谷歌每4小时索引、增添、更新的数据量相当于整个美国国会图书馆的藏量。根据Comcore公司的数据显示,2008年6月,全球发生了超过600亿次搜索,全球网络每天的搜索量达20亿。再看我们的沟通方式的改变:十年前人们进行联系沟通主要通过传真、邮件、地上通讯等方式,而现在,全球每天1180亿封email和即时通信让人们沟通无极限。今天,全球有超过12亿email账号,每天1180亿封email和即时通信通过网络传播。截至2008年6月,全球有超过35亿手机注册用户,相当于全球人口的一半。然后我们来看商业活动的变化:十年前,人们购物主要在实体商店,而2007年的调查显示,全球85%的用户在网上购物,在欧洲,这一数字高达93%。2008年中期,Forrester公司在7个欧洲国家的调查显示,56%的互联网用户在过去3个月中曾在网上购物。十年前人们的娱乐方式主要是电视、录像、随身听等,而现在,3,300万人在线看春晚。还有我们的社区沟通,十年前人们交友主要靠俱乐部或书芳草地

摘 要:文章阐述企业财务管现在企业管理中的重要地位,分析财务管理的特征,提出控制财务管理的中心环节,即以资金管理为中心,特别注意现金流,防止资金链的断裂。关键词:财务管理 现金流 有效控制中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1004-491401-294-01财务管理是整个企业一切管理活动中的基础,是企业现代管理中的中心环节。笔者结合财务工作实践,就现代企业的财务管理工作,作一些粗浅的探讨。一、加强财务管理的重要性和必要性随着经济的全球化和社会的信息化,出现国内竞争国际化的趋势,企业的经营风险越来越大。企业为了更好地生存和发展,不仅要满足日益增大的社会需要,而且还必须提高经济效益,在经营活动中实现利润最大化,把追求综合效益的最佳点作为自身的工作目标,这是财务务管理的主要任务。因此,企业财务管理工作就必须适应市场变化的要求,在预测和控制方面增强灵敏度,根据企业特点和市场信息,提出财务预测和控制方案,有计划、有步骤地实施财务决策,努力做到有效控制和科学理财。二、现代财务管理的特征财务管理作为企业管理的重要部分,既具有一般管理的共同性,又具有不同于一般管理的个性。财务管理的个性主要有:1.涉及范围广。财务管理是对企业财务活动及财务关系进芳草地

Stephen.M.Stum/作者　李香玉/编译保持一个相对稳定的员工队伍对企业的健康发展是至关重要的。现在,员工跳槽现象较为普遍,这给企业带来的损失是明显的：一是使企业增加了重新招聘、培训人员的费用；二是劳动生产率很难保持稳定状态；三是很难保持稳定增长的客户满意度,更有甚者,频繁的员工跳槽极易导致客户流失。导致企业留不住员工的原因是多方面的,但员工频繁跳槽与当前许多企业的管理过于刚性、忽视人文关怀,尤其是在企业管理过程中忽视对忠诚这一职业道德的培养不无关系。于是,忠诚管理作为一种新的管理模式受到越来越多人的关注。忠诚管理的内涵企业的忠诚管理的内涵既包括员工对企业的忠诚,也包括企业对员工的忠诚,两者是相辅相成的。所谓“员工忠诚”,是指员工在心理层面上对企业的自觉认同及由此产生的相关行为,即员工个人在心理上与组织目标的一体化。管理学家伯泽娜认为,忠诚的员工是这样一些成员,他们从不在外人面前批评自己所在的企业,努力工作,使自己所在的企业超过其它企业。“企业忠诚”表现在企业始终把“员工即企业的内在顾客”这一理念贯穿于全部管理活动中,充分考虑员工的现实需要和潜在需要,在管理制度、服务措施、薪酬、激励等方面充分满足员工的需要,使芳草地