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摘 要:发展农业龙头企业是推动农业产业化的核心。现阶段,滁州市农业龙头企业数量少、规模小,发展能力不强,市场竞争力不高,企业的管理经营机制和政府对龙头企业的扶持有待进一步加强。发展龙头企业应从面向市场,依托资源优势,健全完善龙头企业与农户之间的利益联结机制、提高企业家素质等方面入手,同时加大政府的政策扶持力度,为龙头企业的发展创造良好的环境。关键词:滁州 农业产业化 农业龙头企业中图分类号:F061.5文献标识码:A文章编号:1004-491401-284-02建设现代农业,是我国农业的发展方向,也是新农村建设的首要任务。加快发展农业产业化,是大力推进社会主义新农村建设的有效途径。农业龙头企业作为农业产业化经营主导模式,将开拓市场、引导生产、深化加工、科技创新、融通资金、销售服务等功能整合在一起,已成为农业和农村经济中最具活力和成长性的市场主体,是农业发展新阶段中带动农民增收,加快农业现代化的重要力量。一、滁州市农业产业化龙头企业的发展现状滁州位于安徽省东部,介江淮之间,处长江三角洲边缘,下辖2市4县2区,总人口431万人,总面积约1.4万平方公里,全市人均占有耕地居安徽省首位。20世纪70年代末,凤阳县小岗村18户农民首创农业“大包干",拉开了中国农花露水

伴随我国改革开放的深入、市场竞争的加剧,国企员工的职业压力越来越大,心理问题也日趋增多,亟需得到帮助和缓解。近年来,一些外资企业开始推行员工援助计划,并取得了一定的成效,值得我们学习借鉴。EAP的由来EAP是组织为员工设置的一套系统的、长期的援助与福利项目,它通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其亲属提供的专业指导、培训、咨询,帮助员工及其亲属解决各种心理和行为问题,从而提高员工个人绩效和组织整体效能。发达国家多年实践证明,EAP是解决职业心理健康问题的成功方案。EAP源于美国,是组织进行压力管理的重要手段。该计划始于上世纪50年代,最初的对象是二战老兵,到了70年代被应用于企业。1971年美国洛杉矶成立了EAP专业组织,即现在国际EAP协会的前身。这个机构的最初目标是帮助员工改正酗酒、滥用药物等不良行为,后来逐渐发展到对个人问题的全面帮助。企业导入EAP,主要是通过与专业心理咨询机构合作,对员工进行压力管理、情绪管理、创伤管理和职业指导等,帮助他们缓解诸如家庭关系、同事关系等方面的矛盾,以使员工保持精神和心理健康,从而提高员工、团队和组织的士气与绩效。有研究表明,企业为EAP投入1美元,可节省运营成本5至16美元。目前世界500强企业中,有花露水

近些年来,华北石油管理局井下作业公司把企业文化建设作为整体发展战略,与企业的持续健康发展结合起来,充分调动了职工的积极性和创造性,形成了企业的凝聚力和核心竞争力,公司上下呈现出了欣欣向荣、蓬勃发展的好势头。1997年至2004年,外部市场创收由5626万元上升到15383万元；职工人均年收入由1.55万元上升到2.55万元；先后荣获集团公司“企业管理先进单位”、“基层文化活动先进单位”、“河北省双文明集体”、“河北省明星企业”等荣誉,实现了两个文明建设的双丰收。学习文化,筑牢企业持续发展的根基企业要参与竞争,必须建立持久的竞争优势。而持久的竞争优势,就是比竞争对手学习得更快的能力。这种能力,是企业生存的根基,是企业发展的动力。基于这种认识,井下作业公司引导职工充分认清创建“学习型组织”的目的意义,多次举办培训班,集中学习“学习型组织”的新理念,激发了职工的学习热情。 在学习中如何避免空泛议论,切实解决工作上的难点问题?为此,公司因势利导,采取了一系列行之有效的措施。公司先后多次组织骨干到北京学习型组织管理培训中心进行培训考察,把课堂扩展到社会,加深了骨干对创建学习型组织的理解。针对创建中存在的模糊认识,邀请专家系统讲课,引导大家更新花露水

企业文化建设作为社会主义文化建设的组成部分,对提高企业素质和企业经营管理水平,增强企业竞争力,促进企业乃至整个社会的经济发展,都具有重要的作用和意义。通过实践不断丰富和完善企业文化的理论体系,是更好地开展企业文化建设的需要。 概念理解企业文化作为整个社会文化的重要组成部分,其本质特征就在于它是现代企业管理理念的体现,不论是企业的物质成果还是企业精神成果,都反映着企业经营者和员工共同的理念。如果企业不能与时俱进地树立一系列正确的理念并将其付诸实践,企业的生产和经营就会陷入泥潭；如果企业不能树立并实践以人为本的理念,企业员工的积极性就会被压制；如果企业不能树立并实践讲求质量的理念,企业的产品就不会被消费者认同；如果企业不能树立并实践不断创新的理念,企业的竞争力就不会强大和持久。内容解析企业文化的内容随着企业实践的不断发展而日益丰富起来。科学精神——实事求是,按规律办事,是企业认识问题和解决问题的基本思想方法和工作方法,是企业文化的基础。价值观念——企业的追求和经营理念,是企业和员工共同的价值取向,是其判断事物的标准及其行为的出发点和立足点,是企业文化差异最集中的体现,也是企业文化的核心。企业精神——为实现企花露水

文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力、向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。美国保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中指出：21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化策略的公司。随着企业重组步伐的加快,深入研究和探讨这一课题,对重组企业的发展壮大具有十分重要的意义。企业重组必然带来文化重组企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企业做大、做优、做强的必然选择,也是世界各大企业经常性的做法。重组的目的在于实现优势互补,实现资本、结构、管理、技术、信息的共享和优化,实现规模化竞争。但以资产和调整产品结构为主要内容的重组只是使企业的骨骼强壮了,有了更好的实现平台,但不能保证企业平稳运作,保持持久不衰的生机和活力。几乎所有的世界性大公司在重组中,都将文化重组和整合放在首位。实践证明,企业的技术、资本、管理、人才等常规竞争要素都可以在市场得到,唯独文化不能。资产的优势和效应只有在文化的作用下才能上升为企业的核心竞争力,通过文化重组和创新,企花露水