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改革开放以来,闻名全国的东莞模式铸就了东莞经济的辉煌,但伴随着金融危机的爆发,东莞的外源型经济发展模式受到了前所未有的挑战,产业结构转型已经迫在眉睫。以低碳经济为代表的新经济增长模式将是东莞经济日后转型的方向。因此,在造就新东莞模式的过程中,银行业应发挥怎样的作用并实现自身的创新发展,将是本文着重探讨的内容。东莞模式在危机中走上转型之路2008年爆发的金融危机重创全球经济,在此之际,被誉为“第四次工业革命”的低碳经济作为一种新经济增长模式日渐成为后危机时代世界经济发展的方向。因此,为追随世界经济的潮流,进行合理的经济结构调整,发展低碳经济也就成为东莞产业结构升级转型的不二选择。东莞模式遭遇瓶颈改革开放三十多年来,东莞经济实力快速提升,并形成自身特有的模式,即东莞模式,其主要特点有:企业以劳动密集型加工为主,产品主要销于海外,对外依赖度大;资本来源以利用外资为主,经济发展以外部资本作为主要推动力。本轮经济危机爆发后,伴随着外需持续低迷,东莞产业链的低自主性、低附加值、高依附性等深层次问题充分暴露。因此,如何在国际经济分工中抢占高端市场,如何加强技术创新和自主研发的投入,如何发展并完善依托国内市场的内源经济等,成为亟待花间高手

金融排斥的界定与衡量指标金融排斥 是近十年来才出现的一个新概念,最早是从社会排斥里分化出来的一个概念。早期对金融排斥的研究,是从金融地理学角度进行探讨的,即研究居民到金融服务网点的实际距离对居民获得金融服务便利性的影响。相关研究主要集中于三个方面:大量金融零售网点在贫困社区的撤并;银行和住宅互助协会的分支机构在贫困社区的关闭;贫困社区居民因到金融服务网点较远和交通不便而获得金融服务的难度。通过多年的研究,Kempson和84%提高到2005年6月底的38.81%,人民币贷存比由2004年底的73.65%下降至2005年6月底的69.18%。超过30%,即8.5万亿元资金处于闲置状态。2006年一季度,贷存比进一步下降到68.3%,9.2万亿元资金处于闲置状态。由此可见,我国农村金融系统在发挥其支持农村地区社会经济发展的金融功能上,更多是商业化的目标函数。而且在很大程度上抵消了国家通过财政渠道和金融渠道对“三农”的资金支持力度,从而形成了我国农村正式金融供求缺口巨大的现实图景。抵押担保要求排斥农村金融机构的风险评估程序限制了农户接近金融资源。农村金融机构对信贷风险评估,一般都认为农业属典型的弱质产业,而且产业利润率极低,同时生产周期长、对自然条件的依赖性强、抗御花间高手

未来五年,北京的国有经济将以什么样的面貌展现给世人？国有经济能否有大的发展？政府部门以什么样的理念设计首都国有经济走向？近日出台的>全面回应了这些引起社会各界关注的问题。2006年3月1日,北京市国资委副主任龚莉在新闻发布会上介绍了“规划”制定的情况以及市国资委在实施“规划”过程中将采取的重要举措。龚莉指出：北京国有经济要牢牢地把握住未来,关键是要把握好“十一五”这个发展的关键时期。记者了解到,为保证北京市国有经济“十一五”规划符合北京市的实际,科学引导北京市国有经济布局和结构调整方向,优化资源配置,发挥国有经济的控制力、影响力和带动力,北京市国资委在“规划”的制定过程中,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻科学发展观,在“规划”中重点把握了以下几个关系：第一,“进”与“退”的关系。北京市国资委认为,“有退有进”、“有所为有所不为”不能笼统地将国有资本从竞争行业中全部退出,也不是笼统地讲做强做大。在这个“规划”中,充分体现了优胜劣汰的思想。第二,“主”与“辅”的关系。“规划”明确了国有经济涉足的主要板块,突出了重点,同时要求企业明确主业并一以贯之；剥离辅业,体现了将主业做精做强的思想。第三,“花间高手

摘 要:发展农业龙头企业是推动农业产业化的核心。现阶段,滁州市农业龙头企业数量少、规模小,发展能力不强,市场竞争力不高,企业的管理经营机制和政府对龙头企业的扶持有待进一步加强。发展龙头企业应从面向市场,依托资源优势,健全完善龙头企业与农户之间的利益联结机制、提高企业家素质等方面入手,同时加大政府的政策扶持力度,为龙头企业的发展创造良好的环境。关键词:滁州 农业产业化 农业龙头企业中图分类号:F061.5文献标识码:A文章编号:1004-491401-284-02建设现代农业,是我国农业的发展方向,也是新农村建设的首要任务。加快发展农业产业化,是大力推进社会主义新农村建设的有效途径。农业龙头企业作为农业产业化经营主导模式,将开拓市场、引导生产、深化加工、科技创新、融通资金、销售服务等功能整合在一起,已成为农业和农村经济中最具活力和成长性的市场主体,是农业发展新阶段中带动农民增收,加快农业现代化的重要力量。一、滁州市农业产业化龙头企业的发展现状滁州位于安徽省东部,介江淮之间,处长江三角洲边缘,下辖2市4县2区,总人口431万人,总面积约1.4万平方公里,全市人均占有耕地居安徽省首位。20世纪70年代末,凤阳县小岗村18户农民首创农业“大包干",拉开了中国农花间高手

伴随我国改革开放的深入、市场竞争的加剧,国企员工的职业压力越来越大,心理问题也日趋增多,亟需得到帮助和缓解。近年来,一些外资企业开始推行员工援助计划,并取得了一定的成效,值得我们学习借鉴。EAP的由来EAP是组织为员工设置的一套系统的、长期的援助与福利项目,它通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其亲属提供的专业指导、培训、咨询,帮助员工及其亲属解决各种心理和行为问题,从而提高员工个人绩效和组织整体效能。发达国家多年实践证明,EAP是解决职业心理健康问题的成功方案。EAP源于美国,是组织进行压力管理的重要手段。该计划始于上世纪50年代,最初的对象是二战老兵,到了70年代被应用于企业。1971年美国洛杉矶成立了EAP专业组织,即现在国际EAP协会的前身。这个机构的最初目标是帮助员工改正酗酒、滥用药物等不良行为,后来逐渐发展到对个人问题的全面帮助。企业导入EAP,主要是通过与专业心理咨询机构合作,对员工进行压力管理、情绪管理、创伤管理和职业指导等,帮助他们缓解诸如家庭关系、同事关系等方面的矛盾,以使员工保持精神和心理健康,从而提高员工、团队和组织的士气与绩效。有研究表明,企业为EAP投入1美元,可节省运营成本5至16美元。目前世界500强企业中,有花间高手