花菜

工程师的招募百度在招聘人才时很在意应聘者的学历、毕业学校,比如2004年底到2005年初招聘的700多人的学历均为本科以上,且大部分是研究生以上学历,绝大部分拥有耀眼的名校背景。然而,百度公司并不仅仅以学历和毕业学校为唯一评判标准。2005年度“百度之星”的程序大赛决赛里,入围的就不乏普通院校毕业的优秀生,其中还有一位是只读到高一的学生。毕业学校和学历是新员工确定基本薪酬的相关因素,至于新员工正式工作之后,都会感到这个因素很快就被淡化了,无论在哪个岗位,其待遇、晋升都与学历和毕业学校没有关系。百度真正做到了不唯学历、不唯年龄,重在能力和业绩水平。因此,如果有人想跳到这里来工作,百度不会过分强调其工作经历,也不会安排十分严格的面试,因为一旦到了工作岗位上,任务就会压在他身上,能力强的就会做出业绩,能力差的自然就会被淘汰。工程师的薪酬在百度,工程师的薪资等级与非技术部门的主管相当。工程师的薪酬结构由三部分组成：一是保障性薪酬,这与员工的业绩关系不大,只跟其岗位有关。二是变动性薪酬,紧紧与员工绩效挂钩。百度根据员工的业绩在公司范围内评选季度和年度的“百度之星”,这是一种荣誉奖励,同时也是年终绩效加薪的重要依据。年度奖金和绩效工资花菜

摘 要:上海房地产业兴旺发展的同时也带动了灯具市场的发展,文章就如何优化灯具行业经营方式来促进其发展展开探讨。关键词:上海 灯具市场 发展分析中图分类号:F061.5文献标识码:A文章编号:1004-491401-272-01从2001年开始,我国的房地产业开始 出现了蓬勃发展的趋势,带动了相关产业,如装修市场、灯具市场、建材市场的发展,而上海房地业的发展更是处于全国的前列。经过了近十年的发展,在上海,灯具产业也开始逐步成熟。上海的灯具业存在很大的发展机会,同时也面临很大的挑战。在这种形势下,企业纷纷对灯具市场重新定位,改变自己的经营模式,顺应市场的变化。一、上海灯具业面临的机会分析1.灯具行业面临转型。对于民用灯,目前国内灯具市场依然采用传统的市场型经营,但从经销商的调研统计数据反映出,经营环境舒适的灯具市场民用灯的销售量好于经营环境较差的灯具市场。2.偏爱高质量灯具的人口。随着近年来人民生活水平的提高,人们在购物过程中不再是仅仅追求商品价格的低廉,更看重的是商品是否有好的质量保证。3.民用灯的大量需求。由于上海市的快速发展,上海市民的住房面积也得到了很大的改善,而住房免不了装修,这就带动了上海市灯具行业的蓬勃发展。4.城市化进程对灯具的需求花菜

加拿大有一家与众不同的航空公司。人们时常会目睹这样一些情景：当它的航班飞行在数千米高空时,空中小姐会通过扬声器给乘客们讲述一个又一个笑话,或者组织乘客们玩卷手纸的游戏,最后的获胜者可享受第一个下飞机的“奖励”。当一个航班到达目的机场后,飞行员们会主动帮助乘务员清理旅客舱。如果是晚点到达,他们还会与搬运工一起卸下旅客托运的行李。在这家公司的各个机场办公室,员工们上班时从来不穿西装,也不打领带。经理办公室门上所标的名称是“要人”,而会计部的门上所标的是“生钱之地”…… 各个科室的墙上还贴满了笑容洋溢的员工照片。公司的聚会以抛帽子作为开场白。公司管理层给予员工们的一个告诫是：“严肃地对待自己的工作,但对自己不必那么严肃”。于是,在所谓的“睡衣节”,员工们会穿着睡衣出现在办公室；在所谓的“搞笑日”,会有人打扮怪异地前来上班,甚至有人在工作时就穿着自己喜爱的“小丑服”……这就是WestJet ──加拿大的一家独具风格的航空公司。它把娱乐融贯到飞行航班中,把获得的利润回报给股东,把合理的报酬支付给员工们。令人羡慕的团队精神WestJet公司诞生于1996年,当时它只有三架飞机,220名雇员,仅仅飞行在加拿大西部的5个城市之间。而到了今天花菜

“过去很多客户要求广告公司做广告给消费者看,现在的广告应该听消费者怎么说。”规划,从品牌建设初期开始目前,地产广告代理公司分成三类:只做广告,负责广告和地产销售,还有一种是自身有建筑师,从建筑规划初期便开始介入。万科地产商是Grey广告公司上海办公室的重点客户之一,Grey负责万科地产的品牌管理。在经历了2008年的地震事件、金融危机后,万科较之以往在品牌方面的预算几乎删掉了至少50%,“现在房地产商并不是大量地打品牌广告,事实上每个商品都是他的品牌,代表他的品牌去说话。”Grey上海GCD李宗伟说。这意味着广告公司在做品牌规划时要更“聪明”,且要有更长远规划的决心。责任,住宅产业化理念的推广某些地域,地产商往往是火车头行业,起到了领头的作用,可以带动方方面面很多行业的发展,比如钢铁、金融等很多行业的兴衰都和房地产行业有密切关系,很多房地产商也意识到自己生产出的房子就是最好的品牌广告,所以他们开始更注重产品的质量。Grey在2000年开始帮助万科做住宅产业化的推广,住宅产业化在欧美已经流行了差不多20多年,因为除了别墅需要个性化建设,而很多大楼在施工的过程中都可以像模具一样在工厂生产,在工地现场完成组装。那么这么做有什么好处呢?李宗伟给记者花菜

在经济全球化的大背景下,我国很多企业正在通过兼并、重组、联合等方式,打造驶向国际市场的航空母舰。随之而来的文化构建问题也摆上日程,有些企业重组后因为文化整合滞后而陷入困境。据统计,在全球范围内,资产重组后成功率徘徊在50%左右,其中失败者80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。2005年5月,我国西部地区石化行业重组大手笔之一——兰炼、兰化被整合为兰州石油化工公司,至今效果如何？其文化整合得怎样？带着这个问题,我们采访了兰州石油化工公司总经理姚志强、党委书记王庭富。记者：作为国家“一五”期间建设发展起来的原兰炼、兰化,都在中国石油化工发展中做出过突出贡献。这两个具有优秀历史的企业,今天又实施重组,请问姚总,您怎样看待这个问题？姚志强：过去的兰炼、兰化确实有过辉煌的历史,在近50年的发展中,先后获得省部级以上荣誉890余项,其中国家级荣誉110余项,并以“出产品、出技术、出经验、出人才、出效益”而闻名。上世纪七十年代全国石油化工系统曾掀起“学大庆赶两兰”的热潮,两兰还分别获得“共和国炼油、化工摇篮”的光荣称号。从1998年开始,随着国家对石油、石化两大行业的战略性重组,兰炼、兰化从中国石化划归到中国石油旗下。1999年,兰炼、兰花菜