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世界上最大的零售业企业沃尔玛与员工建立的伙伴关系,是其实现跨越式发展的重要因素。公司称员工为“合伙人”,要求管理者必须尊重和赞赏员工,认真倾听他们的意见,真诚地帮助他们成长和发展。正是这种合伙关系,使沃尔玛凝聚成为一个整体。及时发现人才,并最大限度地发挥人的潜力,是沃尔玛的人才观。过去,沃尔玛推行的是“招募、保留、发展”的用人模式,现在则改为“保留、发展、招募”的模式。这一改,表明公司侧重于对已有人才的保留、培养与发展上,改变了以前通过不断招聘来挑选人才的做法。在公司内,领导处于最底层,为员工服务,是员工的“公仆”。对于所有走上领导岗位的员工,沃尔玛则要求他们：“如果你想事业成功,那么你必须要让你的同事感觉到你是在为他们工作,而不是他们在为你工作。”在沃尔玛,作为员工“公仆”的领导们,不是坐在办公桌后发号施令,而是实行“走动式”管理。他们走出办公室,直接与员工交流、沟通,及时处理各种问题。为了让员工与管理者之间更好地沟通,沃尔玛实行“门户开放”政策。基层员工在任何时候、地点,只要有想法或意见,都能以口头或书面形式与管理人员沟通,而不必担心会受到冷落或报复。这种政策的实行充分保证了员工的参与权,让员工意识到自己在花粥经纪公司致歉

20世纪后期,美国华尔街引领了全球的金融创新。然而次贷危机引发的金融风暴席卷全球,华尔街五大投行轰然倒塌,华尔街的投资理念、经营模式乃至现代金融技术,引起了全球金融界的反思。一直把美国投行作为学习典范的中国证券行业也感到困惑和迷惘。在这种情况下,对中美投资银行进行深入的比较研究,并在此基础上吸取美国投行发展的经验教训,这对中国证券公司探索未来发展模式具有重要的战略意义。中美投资银行发展路径、经营及监管模式比较沿着不同的发展路径,中美投行在市场规模、经营模式、业务结构、竞争格局、监管模式等方面都表现出一定的差异。发展路径比较 美国投资银行产生于19世纪,当时的投资银行与商业银行相互渗透,实行混业经营。1929年大萧条后出台的《格拉斯——斯蒂格尔法》确立了分业经营体制,促成了华尔街投行模式的诞生。1980年以后,金融全球化使得混业经营再次成为一种趋势,但混业经营的发展并未改变美国投资银行的独立地位。特别是在1980年初至2007年间美国投资银行经历了迅速扩张,投资银行在资本市场呼风唤雨。次贷危机的爆发使得美国投资银行业的格局彻底改变。随着贝尔斯登、雷曼兄弟等华尔街五大投行的破产、转型或被收购,盛极一时的华尔街独立投行模式宣花粥经纪公司致歉

摘 要:进一步改革和完善我国分税制财政体制,应构建中央、省、市三级政府和三级财政体制,以法律形式明确合理地界定中央与地方各级政府的事权职责,在各级政府间合理划分税种,构建完善的地方税体系,建立规范化的政府间财政转移支付制度,并加快支出管理制度改革与创新,大力推进公共财政体制建设。关键词:分税制 事权 地方税 财政转移支付中图分类号:F810.41文献标识码:A文章编号:1004-491401-255-021994年的分税制改革是我国财政制度变迁史中具有里程碑意义的重大变革,它对于明确中央与地方之间的财政分配关系,振兴中央财政,遏制地方“诸侯经济”,以及对于建立与社会主义市场经济体制相适应的新型财税体制,都具有重大意义。但是,我们也应该看到,我们现行的分税制财政体制还不是一种十分成熟的分税制财政体制,还存在许多内在的体制缺陷,诸如政府间的财政关系缺少法律的规范、政府间事权责任界定不清、省以下地方政府间的分税制改革尚未真正启动、财政转移支付制度还不健全等等。因而,它离真正意义上的成熟的分级分税财政体制还有较大的距离。而且,我国是一个五级政府架构的大国,财政体制安排不仅涉及中央与地方之间的财政关系,还涉及到省以下四级政府之间的财政体制安排。分税花粥经纪公司致歉

企业文化是现代企业管理的高层次选择,企业文化已经成为决定企业成败兴衰的关键性因素,企业间的竞争实际上是文化的较量。作为一个企业经营者,面对一个常年亏损的企业,如何通过改造企业不良文化,推动企业实现发展？我有以下几点体会：更新企业理念,走出困境,实现发展企业理念和核心价值观是企业文化竞争力的动力源。在改造原有企业不良文化的过程中,我们始终把着力点放在更新企业理念上。2002年6月改制时,企业已经连续近10年亏损,濒临崩溃的边缘,企业内部人心涣散,员工对企业的发展失去了信心,铁道部、省、市领导曾面对企业当时的破败景象说：“这是一个老大破穷的企业”, “这个企业就像遭到战争摧残那样破败不堪”。面对此种情况,我的心情感异常沉重和压抑,我深深地思索,企业为什么会陷入困境？企业的出路在那里？如何才能带领企业走出困境？在经过大量的调查研究和深入分析以后,我认为企业陷入困境的深层次原因是企业存在着不良文化,其主要表现是企业理念落后、观念滞后、言行守旧、不思进取。“企业要突围”,观念要先突破,要想扭亏脱困,就要用先进的企业理念来凝聚共识,从旧观念的束缚中解脱出来,只有撕开观念的口子,才能找到改革的路子,才能迈开发展的步子。针对在企业内花粥经纪公司致歉

北京移动通信有限责任公司隶属于中国移动通信集团。1999年8月从原北京电信分营出来独立运作,2000年11月完成境外上市,成为国有控股的境外上市公司。几年来,北京移动紧密围绕“建首强之网,创优质服务,向世界一流通信企业迈进”的奋斗目标和“服务与业务领先”的战略重点,实现了企业的持续、快速、健康发展。1999年北京移动刚成立时,资产仅50多亿,客户不到百万。现在,公司资产总额超过160亿元,客户总数已超过1000万户,年运营收入超过100亿元,年累计上缴各项税收超过20亿元。“服务与业务领先”战略以及与之相适应的企业文化和员工队伍的形成,使北京移动取得了高速发展,以文化力推动经济力,是北京移动实现跨越式发展的源动力。一、以服务为主要特征的企业文化是北京移动的核心竞争力。企业文化是企业的生存观念和生存方式,是企业成员共同的价值观体系,是区别于竞争对手的根本标志。在企业的发展观上,表达了企业成员对于企业发展动力的共识。在企业成员的行为方式上,确立了应当做什么,不应当做什么的约束。企业文化使企业成员的价值取向、行为模式趋于一致。优秀的企业文化和良好的企业形象是企业的生命力,是企业内在素质、外在表现和市场竞争力的综合反应。北京移动高度重视企业文花粥经纪公司致歉