花粥回应抄袭事件

北欧芬兰,就像是趴在俄罗斯西边的一只耳朵,它面积约34万平方公里,人口却只有520万。以下一组数据已经是今天芬兰的公开秘密：芬兰有250万辆车,200万个桑拿室,3万失业人员,20万头驯鹿,19万个湖,68％的国土面积被森林覆盖；芬兰人最普及的运动是慢跑,最值得骄傲的企业是诺基亚,最值得快乐的是独立日和一级方程式车赛；芬兰人均每年喝72升啤酒,平均寿命77岁,平均每家1.7个小孩； 芬兰人80％有手机,60％与父母同住,16％有大学文凭；芬兰人均月收入男职员为2371欧元,女职员为1920欧元；每年有250万外国人去芬兰,给予了芬兰川流不息的外汇资源。去年四月,我也成为芬兰这250万外国人中的一员,虽然时间只有短短一周,但它给我们带来的信息之广,提供的便利之多,留下的印象之佳,得到的启示之深却是难以言表的。下面只介绍两点。做资源文章突起支柱产业芬兰有什么资源？芬兰有什么特产？首当其冲的当数森林,其森林覆盖率近乎七成,有森林就可以产出木材。其次应该是石头,芬兰的花岗岩世界有名,有石头便可加工石材石料。第三可能要算是冰雪了,芬兰每年约有一大半时间笼罩在冰雪之中。有冰雪就会给许多工作带来不便,而许多工作又不可能因为冰雪而停止。芬兰人正是紧扣这些特色资源,一代接一代花粥回应抄袭事件

世界上最大的零售业企业沃尔玛与员工建立的伙伴关系,是其实现跨越式发展的重要因素。公司称员工为“合伙人”,要求管理者必须尊重和赞赏员工,认真倾听他们的意见,真诚地帮助他们成长和发展。正是这种合伙关系,使沃尔玛凝聚成为一个整体。及时发现人才,并最大限度地发挥人的潜力,是沃尔玛的人才观。过去,沃尔玛推行的是“招募、保留、发展”的用人模式,现在则改为“保留、发展、招募”的模式。这一改,表明公司侧重于对已有人才的保留、培养与发展上,改变了以前通过不断招聘来挑选人才的做法。在公司内,领导处于最底层,为员工服务,是员工的“公仆”。对于所有走上领导岗位的员工,沃尔玛则要求他们：“如果你想事业成功,那么你必须要让你的同事感觉到你是在为他们工作,而不是他们在为你工作。”在沃尔玛,作为员工“公仆”的领导们,不是坐在办公桌后发号施令,而是实行“走动式”管理。他们走出办公室,直接与员工交流、沟通,及时处理各种问题。为了让员工与管理者之间更好地沟通,沃尔玛实行“门户开放”政策。基层员工在任何时候、地点,只要有想法或意见,都能以口头或书面形式与管理人员沟通,而不必担心会受到冷落或报复。这种政策的实行充分保证了员工的参与权,让员工意识到自己在花粥回应抄袭事件

20世纪后期,美国华尔街引领了全球的金融创新。然而次贷危机引发的金融风暴席卷全球,华尔街五大投行轰然倒塌,华尔街的投资理念、经营模式乃至现代金融技术,引起了全球金融界的反思。一直把美国投行作为学习典范的中国证券行业也感到困惑和迷惘。在这种情况下,对中美投资银行进行深入的比较研究,并在此基础上吸取美国投行发展的经验教训,这对中国证券公司探索未来发展模式具有重要的战略意义。中美投资银行发展路径、经营及监管模式比较沿着不同的发展路径,中美投行在市场规模、经营模式、业务结构、竞争格局、监管模式等方面都表现出一定的差异。发展路径比较 美国投资银行产生于19世纪,当时的投资银行与商业银行相互渗透,实行混业经营。1929年大萧条后出台的《格拉斯——斯蒂格尔法》确立了分业经营体制,促成了华尔街投行模式的诞生。1980年以后,金融全球化使得混业经营再次成为一种趋势,但混业经营的发展并未改变美国投资银行的独立地位。特别是在1980年初至2007年间美国投资银行经历了迅速扩张,投资银行在资本市场呼风唤雨。次贷危机的爆发使得美国投资银行业的格局彻底改变。随着贝尔斯登、雷曼兄弟等华尔街五大投行的破产、转型或被收购,盛极一时的华尔街独立投行模式宣花粥回应抄袭事件

摘 要:进一步改革和完善我国分税制财政体制,应构建中央、省、市三级政府和三级财政体制,以法律形式明确合理地界定中央与地方各级政府的事权职责,在各级政府间合理划分税种,构建完善的地方税体系,建立规范化的政府间财政转移支付制度,并加快支出管理制度改革与创新,大力推进公共财政体制建设。关键词:分税制 事权 地方税 财政转移支付中图分类号:F810.41文献标识码:A文章编号:1004-491401-255-021994年的分税制改革是我国财政制度变迁史中具有里程碑意义的重大变革,它对于明确中央与地方之间的财政分配关系,振兴中央财政,遏制地方“诸侯经济”,以及对于建立与社会主义市场经济体制相适应的新型财税体制,都具有重大意义。但是,我们也应该看到,我们现行的分税制财政体制还不是一种十分成熟的分税制财政体制,还存在许多内在的体制缺陷,诸如政府间的财政关系缺少法律的规范、政府间事权责任界定不清、省以下地方政府间的分税制改革尚未真正启动、财政转移支付制度还不健全等等。因而,它离真正意义上的成熟的分级分税财政体制还有较大的距离。而且,我国是一个五级政府架构的大国,财政体制安排不仅涉及中央与地方之间的财政关系,还涉及到省以下四级政府之间的财政体制安排。分税花粥回应抄袭事件

企业文化是现代企业管理的高层次选择,企业文化已经成为决定企业成败兴衰的关键性因素,企业间的竞争实际上是文化的较量。作为一个企业经营者,面对一个常年亏损的企业,如何通过改造企业不良文化,推动企业实现发展？我有以下几点体会：更新企业理念,走出困境,实现发展企业理念和核心价值观是企业文化竞争力的动力源。在改造原有企业不良文化的过程中,我们始终把着力点放在更新企业理念上。2002年6月改制时,企业已经连续近10年亏损,濒临崩溃的边缘,企业内部人心涣散,员工对企业的发展失去了信心,铁道部、省、市领导曾面对企业当时的破败景象说：“这是一个老大破穷的企业”, “这个企业就像遭到战争摧残那样破败不堪”。面对此种情况,我的心情感异常沉重和压抑,我深深地思索,企业为什么会陷入困境？企业的出路在那里？如何才能带领企业走出困境？在经过大量的调查研究和深入分析以后,我认为企业陷入困境的深层次原因是企业存在着不良文化,其主要表现是企业理念落后、观念滞后、言行守旧、不思进取。“企业要突围”,观念要先突破,要想扭亏脱困,就要用先进的企业理念来凝聚共识,从旧观念的束缚中解脱出来,只有撕开观念的口子,才能找到改革的路子,才能迈开发展的步子。针对在企业内花粥回应抄袭事件