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摘 要:企业文化是企业发展的原动力,企业文化体现企业的核心竞争力,企业文化具有很强的渗透力,企业文化能提高企业制度的生命力。关键词:企业文化 内涵与实质 地位与作用中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1004-491401-249-01企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。现代社会已进入“文化制度”的时代。当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争,竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展,拥有落后文化的企业被淘汰出局。用先进文化全面提升企业核心竞争力,引领企业在新型工业化道路上持续健康发展,这是新时期企业文化建设的方向。一、企业文化对企业发展的重大现实意义1.企业文化能形成先进企业理念。先进企业文化在提炼核心价值观时,应该以企业发展的现实阶段为背景,以企业发展的目标为根据,努力使企业的价值观切合企业实际,显现企业个性,反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观,对一个花花卡

主管的自信 成功的领导者都充满自信,而不成功的领导者总误用自信。自信与自大、自恋、自私、自负只一字之差,有些领导者常将后面的形容词理解成自信,结果造成悲剧。韩国黄禹锡因涉嫌对干细胞的研究成果造假,从民族英雄变成国家之耻,许多人为他的急功近利感到惋惜。但也有人为他开脱,认为这是韩国社会集体对英雄的崇拜意识逼使他造假。然而,他的造假行为已引起对整个国家形象的损伤及对研究风气的污染.在我国企业的领导行为中是否也存在这种现象呢？太多了。有的主管好大喜功,在自己的任内做出了很多的业绩,却把一堆应收账款丢给后继者；有的主管沉溺在过去的成功经验中,听不见不同的声音；有的主管为了培养自己的势力,处心积虑将短期见效的工作交给自己信赖的部属,而将需长期累积才能完成的任务丢给非自己派系的人；有的主管在错误决策后不断为自己辩解,或将错误归于他人或环境,结果伤人伤己……自信是对自己相信的事实抱有坚定的信念,这个事实是通过自己内心不断反省得到的。换句话说,领导者必须透过反思看到真正的事实才有自信。英特尔创办人安德鲁?葛洛夫曾写了一本书《惟偏执狂得以幸存！》,许多人把它当作领导者圣经奉行不移。环境变化很快,没有特长的人不会引起别人注意花花卡

20世纪80年代以来,随着管理与伦理的结合日益紧密,伦理在管理过程中的作用越来越被管理者所关注。本文将就企业管理蕴含伦理性的原因、优势及其实现途径展开论述。企业管理蕴含伦理性的原因据西方《幸福》杂志调查,西方排名前500家企业中,80﹪以上的企业都有专门的伦理守则,规范员工行为；其次,在欧洲有50﹪的大企业专门设置企业伦理机构,并出现了伦理主管的职位,负责员工的伦理培训等相关工作；而在亚洲,日本和韩国更是向社会公布企业伦理规章,定期对员工伦理培训。这都表明,企业管理中渗透伦理性已成为一种趋势。管理与伦理具有内在通约性 首先,企业管理的对象主要是人,从表面看是从“可为”和“不可为”两个方面规范人的行为,但从深层次看,管理者所管理的是人的思想,伦理价值观便是人的思想中的重要组成部分,因此,管理不仅要通过行政、经济的手段管理行为,更重要的是运用教化和情理管理员工的思想。松下电器专门设置了“经营伦理实践研究中心”负责公司的伦理培训,其目的在于帮助员工认识自我价值,自主、自觉地进行自我管理,以达到无为而治的管理境界。其次,企业管理过程离不开一定社会遵从的普遍伦理。一方面,管理过程总是体现一定的社会伦理原则和道德要求,受到一定的社会花花卡

摘 要:商业银行不良贷款率过高已经是一个十分严重的问题,而对信贷业务的风险控制不力则是产生不良贷款的主要原因。文章针对商业银行信贷风险控制不力的问题,利用博弈论和信息经济学的有关理论知识,分析商业银行如何控制不良贷款的对策,提出应对商业银行贷款风险进行分类控制,对高风险企业贷款、低风险企业贷款和个人信用贷款分别采取不同的措施,并指出对低风险企业建立贷款第一责任人制度的必要性。关键词:银行信贷 风险控制 逆向选择 个人信用中图分类号:F830.5文献标识码:A文章编号:1004-491401-261-02一、导论当前,我国的不良贷款数额过高已经是一个众人皆知的严重问题,如何控制银行的信贷风险正成为一个值得关注的问题。目前,对商业银行贷款风险控制问题的研究主要集中在宏观金融环境方面,认为宏观的金融制度不够完善和社会信用体系的不健全是导致银行大量不良贷款的主要原因,只有从根本上改善整个金融环境才是解决不良贷款问题的唯一出路。这种说法确实没有错误,但我们应该注意到:宏观金融制度的改善绝非一件一蹴而就的事情,它需要长期的积累和变革才能逐渐完善。所以在我们能拥有一个完美的金融体系和道德体系之前,仍需要找到合适的方法对具体的贷款业务进行风险控花花卡

无论是打球,还是企业管理,都有很多天才,但天才的命运却不尽相同。米克尔森与戴利都是美国公认的高尔夫天才,但为什么米克尔森一直是高尔夫球协会最高奖得主,而戴利只能偶尔赢一两次？在企业管理方面也类似,乔治和艾思纳都被公认为天才经理人,但为什么乔治能把Medtronic打造成利润机器,然后功成身退,而艾思纳带领迪斯尼辉煌过后,却在谢幕曲中为晚节而挣扎？差别就在情绪控制上,尤其是面对巨大压力时的情绪控制。著名高尔夫球手老虎伍兹曾告诉记者说,在2002年美国名人赛和美国公开赛上,他最后获胜的关键就是情绪控制良好。他甚至嘲笑说,很多团队花上亿美元购买新设备,其实不如少开支一点,为球员补心理课。通用电气前CEO韦尔奇最近正研究商界人士的情绪控制象,他的结论是：情商比智商珍贵。而根据UCLA大学的研究,领导者有7％的成功来自智商,93％的成功来自信任、正直、诚实、创造思维等非智商因素。很多企业败下阵来,并不是因为产品或技术落后,而是领导成员之间勾心斗角,力量无法合到一起,自己击败了自己。而团队成员之间默契水平高低,很大程度上取决于每个人的情绪控制。比如,摩根高层内斗,花旗银行高管出走等,都是因为离职者不满CEO的行为而造成的。很多CEO,动不动就大动肝火,让花花卡