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创新是事物发展的前提,面对全球金融危机,大多数的广告主都选择削减宣传费用。在目前少花钱多办事的情势下地产广告代理商和广告公司都开始将以往以传统媒体为主的宣传方式投向了以互联网媒体为代表的新传播方式,为地产广告披上了美丽的新嫁衣。但是美丽外表的加入到底能为地产广告争取到多大的利益? 不降反增 出奇制胜2008年年底的金融危机对中国的地产行业造成了巨大的影响,很多的广告主都因此而大量地缩减宣传预算。地产行业从原来大手大脚的“大地主”,变成了如今花一分钱也要再三算计的“中农”。对于缩减宣传预算,肖劲表示远洋地产不仅没有缩减,反而还增加了宣传预算。从去年金融危机爆发以来,远洋地产就确定了“省什么钱都不能省推广的钱”的宣传思路。为什么会有这样的决策?肖劲解释说:“原因有两个,首先市场不好的时候,消费者往往会失去对产品的判断能力,客户很容易因为市场不好,而不敢轻易做出购买决策。在这种情况下,我们就加大自身的推广,增加品牌的信誉度,打消消费者的顾虑。”同时“不能省”也不意味着没有削减预算控制成本,远洋地产借助金融危机,调整公司内部管理,控制成本,相对应地减少硬广的宣传,比如平面媒体的投放。但是在现场的包装上远洋则加大了力度,比花郎

企业名称权既是企业的一项人格权,又是一项财产权。企业名称作为企业所固有的人格权利,具有区别性的标识作用,使企业在经营过程中能够保持自己独立法律人格和独立的商主体地位；企业名称作为财产权利,表现为无形资产,具有潜在的价值性和不可估量性,极具升值潜力,在现代企业资产构成中占有重要比例。企业要注重名称权的开发与保护,使其能够保值、升值,促进企业的良性循环与发展。 一、企业名称权的含义及其性质企业名称权是指企业依法享有的决定、使用、改变自己的名称,依照法律规定转让名称,并排除他人非法干涉、盗用或冒用的人格权。企业名称是企业在社会活动中,用以确定和代表自身,并区别于他人的文字符号和标记,因此企业名称权是专属于企业的一项具体人身权利,应当受到法律的保护。企业在发展中,企业名称的内容逐渐丰富,具有了财产性,成为企业一项重要的无形资产,在企业的资产构成中发挥着重要作用。企业名称权是经法定机关登记并公示后取得的。登记与公示是企业名称权获得的必经程序,缺一不可。企业进行名称登记,既可以使本企业区别于其他企业,树立企业的形象与声誉,又可以防止他人使用其名称进行不正当竞争,损毁其商业信誉,侵害其商业利益。企业名称的登记仅仅是企业对专花郎

企业“拴人心”的策略基本原则有：用事业留人、用感情留人、用机制留人。下面结合《大染坊》一书中的生动案例,来寻找些关于盘活企业人力资源方面的启示。 《大染坊》中,陈寿亭生在兵荒马乱、内忧外患的年代,从事的是有利可图的印染行业。他不识字,却会用识字的人为他真心实意地干事。细分析起来,他用人、留人的高明之处在于以下几点：想事做的给机会——东北难民白金彪等人只要给口饭吃就做事,陈寿亭当机立断抛出救命草,一伙人的心被彻底收买,所以有了以后的青岛倒了随济南,掌柜的到哪跟到哪；能干事的给位置——天津开埠染厂的周涛飞、丁文东二人是留学归来的商界奇才,陈寿亭雇留他们当经理的开价是“四六分成”,而且放权到大事小情他们看着办就行。一句话,充分的信任让你有私心的时候都先发毛；干成事的给待遇——工厂的伙计们没白没夜地为陈掌柜干活,是因陈掌柜每年中秋、春节发两次喜面儿,年末再加五尺布让工人给老婆孩子弄身新衣裳,同时吩咐伙房顿顿做肉吃。 当前,大小企业倡导“以人为本”的呼声一浪高一浪,可“留不住人、拴不住心”的尴尬局面还是让老板们头疼的“老大难”。笔者认为,真诚关爱、情感留人更要学学陈寿亭的“将心比心”。激励奖有人建议发钱,可陈寿亭花郎

2005年12月21日凌晨5点,新浪快讯披露联想CEO易主。早上9点,联想集团电话说明会,联想集团董事局主席杨元庆正式对外宣布联想换帅——戴尔前高级副总裁阿梅里奥接任CEO。沃德将担任公司顾问,帮助顺利过渡。一切来得那么突然,又那么必然！换帅“解说”杨元庆在说明会上说,在过去的一年时间里,新联想购并IBM 的个人电脑业务之后,“集团已经顺利地把国际业务扭亏为盈,并且把业务整合在一起,形成了统一的管理团队,第一阶段实现业务稳定、团队稳定的目标已经达到,第一阶段的整合工作已经顺利结束了。现在集团进入了新阶段,就是更加要求和驱动盈利性的增长”。这是联想方面给公众有关换帅的“解说”。沃德说：“元庆和我花了很多时间考虑此次职务接替。请来阿梅里奥先生是一个重大举措。联想是一家了不起的公司,我深信它会在未来取得巨大成功。”联想集团亦在公布的财年第二季度业绩时指出：自2005年5月完成对IBM个人电脑业务的收购以来,客户保持稳定——联想集团出货量创新高,并购前的联想与并购前的IBM 个人电脑业务的市场份额之和与并购后形成的市场份额大致持平；盈利性增长——每股溢利比上季度增长1%,联想集团成功地把IBM业务从收购前的亏损扭转为盈利；充足的现金储备——截至花郎

胡锦涛总书记指出：“伟大的事业孕育伟大的精神,伟大的精神推动伟大的事业。”上汽发展的实践充分证明了胡总书记这一科学论断。上汽的发展孕育了上汽的文化,上汽的文化推动了上汽的发展。我们在上汽文化建设实践中深刻认识到企业文化也是生产力。一、创立集团文化上汽从集团层面系统构建企业文化,是从迎接新世纪开始的。当时,上汽集团正面临着三大挑战：一是来自市场竞争的挑战,二是来自发展速度的挑战,三是来自中国加入WTO带来的挑战。在这样的背景下,我们在思考：上汽要靠什么来迎接挑战？靠什么来加快发展？靠什么来融入世界？经过深入思考、精心设计并广泛征求大家意见,我们于2000年12月正式确立了上汽集团的核心价值观,即：满足用户需求；提高创新能力；集成全球资源；崇尚人本管理。把这四个价值理念英文表述的字首连起来,正好又是我们公司的英文简称SAIC。可以说,这个价值观的设计,既运用了国际先进管理文化的世界语言,又体现了中国五千年文明历史的文化底蕴。在提出SAIC价值观的同时,我们也在思考如何实践价值观的问题。通过讨论,我们达成了共识,要实践价值观,首先要认知认同价值观。为此,我们花了不少心思,下了很大力量。一是“故事化”宣导。集团党委宣传部把我平时花郎