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27年前,德力西的总裁兼CEO胡成中还是一个乡间小裁缝。谁也不会想到,在2001年岁末,他会作为中国企业家的代表,站在美国华盛顿“21世纪美中经贸科技论坛”上发表演说。也想不到,他会在2002年成为“中国十大民营企业家”,并当选为新一届全国政协委员。更想不到的是,他会从2002年起,连续三年入选福布斯中国富豪榜。胡成中向我们演绎了全新的创富理念,他的创业才智和创新谋略充分展现出一个经商者的理性和务实风范。怀揣“三宝”闯天下至今,胡成中的发展轨迹在许多人眼里是模糊的,这与他一向处事内敛、低调有关。胡成中1961年生于浙江温州。那时人们普遍生活困顿,而胡成中一家更是祸不单行。当年,胡成中的父亲是柳市镇很有名气的裁缝,还带了几个学徒。因为衣服做得好,赚了一些钱,盖了一座一万元的新房子,可结果却成了“新生资产阶级分子”,头戴高帽,颈挂大牌,游街批斗,全家生活陷入窘境。母亲一月只有28元工资,全家7口人,就靠这一点收入,日子过得紧巴巴。初中没读完,胡成中便也做起了裁缝,不久,竟也带上了徒弟。1978 年,被生活所迫,17岁的胡成中放弃了裁缝,开始跑电器销售,成了当时温州百万销售大军中的一员。挤火车没有座位时,他便睡在座位下的地板上；吃不起像样的饭菜,面饼就开花边素材

摘 要:文章通过对山西省定襄县劳动力转移现状的分析,找出了存在的问题,并给出了全县劳动力转移的对策。关键词:劳动力转移 现状 对策中图分类号:F241文献标识码:A文章编号:1004-491401-285-02党中央、国务院2007年“一号文件”系统地出台了一系列发展现代农业的若干政策规定,并强调指出,农业丰则基础强,农民富则国家盛,农村稳则社会安。定襄县作为典型的农业大县,产粮大县和资源贫县,农民占到总人口的83%,如何解决18万农民的同步增收、共同富裕,是摆在我们各级政府和部门面前一大重要课题。农民增收问题,关系到强县富民,关系到社会稳定。转移剩余劳动力,减少纯农民数量,逐步走上农业规模经营之路,实现农业非农化、农村城镇化,是解决这一问题的关键。一、劳动力转移的紧迫性和必要性定襄县地平水浅、土地肥沃,农业生产条件得天独厚,粮食生产连年丰收,一直稳定在2.5亿斤左右,农民人均纯收入连续7年被省委省政府授予“农民增收先进县”,高于全省全市平均水平,2006年农民人均纯收入达到3879.9元,比上年增长7.5%。可以说,农业基础强,人均收入高。但农业潜力有限、贫富区域交错的现象多年来愈显突出。主要表现在种植业增收缓慢、富裕乡有贫困村、富裕村有贫困户,富裕户的高收入掩花边素材

创新是事物发展的前提,面对全球金融危机,大多数的广告主都选择削减宣传费用。在目前少花钱多办事的情势下地产广告代理商和广告公司都开始将以往以传统媒体为主的宣传方式投向了以互联网媒体为代表的新传播方式,为地产广告披上了美丽的新嫁衣。但是美丽外表的加入到底能为地产广告争取到多大的利益? 不降反增 出奇制胜2008年年底的金融危机对中国的地产行业造成了巨大的影响,很多的广告主都因此而大量地缩减宣传预算。地产行业从原来大手大脚的“大地主”,变成了如今花一分钱也要再三算计的“中农”。对于缩减宣传预算,肖劲表示远洋地产不仅没有缩减,反而还增加了宣传预算。从去年金融危机爆发以来,远洋地产就确定了“省什么钱都不能省推广的钱”的宣传思路。为什么会有这样的决策?肖劲解释说:“原因有两个,首先市场不好的时候,消费者往往会失去对产品的判断能力,客户很容易因为市场不好,而不敢轻易做出购买决策。在这种情况下,我们就加大自身的推广,增加品牌的信誉度,打消消费者的顾虑。”同时“不能省”也不意味着没有削减预算控制成本,远洋地产借助金融危机,调整公司内部管理,控制成本,相对应地减少硬广的宣传,比如平面媒体的投放。但是在现场的包装上远洋则加大了力度,比花边素材

企业名称权既是企业的一项人格权,又是一项财产权。企业名称作为企业所固有的人格权利,具有区别性的标识作用,使企业在经营过程中能够保持自己独立法律人格和独立的商主体地位；企业名称作为财产权利,表现为无形资产,具有潜在的价值性和不可估量性,极具升值潜力,在现代企业资产构成中占有重要比例。企业要注重名称权的开发与保护,使其能够保值、升值,促进企业的良性循环与发展。 一、企业名称权的含义及其性质企业名称权是指企业依法享有的决定、使用、改变自己的名称,依照法律规定转让名称,并排除他人非法干涉、盗用或冒用的人格权。企业名称是企业在社会活动中,用以确定和代表自身,并区别于他人的文字符号和标记,因此企业名称权是专属于企业的一项具体人身权利,应当受到法律的保护。企业在发展中,企业名称的内容逐渐丰富,具有了财产性,成为企业一项重要的无形资产,在企业的资产构成中发挥着重要作用。企业名称权是经法定机关登记并公示后取得的。登记与公示是企业名称权获得的必经程序,缺一不可。企业进行名称登记,既可以使本企业区别于其他企业,树立企业的形象与声誉,又可以防止他人使用其名称进行不正当竞争,损毁其商业信誉,侵害其商业利益。企业名称的登记仅仅是企业对专花边素材

企业“拴人心”的策略基本原则有：用事业留人、用感情留人、用机制留人。下面结合《大染坊》一书中的生动案例,来寻找些关于盘活企业人力资源方面的启示。 《大染坊》中,陈寿亭生在兵荒马乱、内忧外患的年代,从事的是有利可图的印染行业。他不识字,却会用识字的人为他真心实意地干事。细分析起来,他用人、留人的高明之处在于以下几点：想事做的给机会——东北难民白金彪等人只要给口饭吃就做事,陈寿亭当机立断抛出救命草,一伙人的心被彻底收买,所以有了以后的青岛倒了随济南,掌柜的到哪跟到哪；能干事的给位置——天津开埠染厂的周涛飞、丁文东二人是留学归来的商界奇才,陈寿亭雇留他们当经理的开价是“四六分成”,而且放权到大事小情他们看着办就行。一句话,充分的信任让你有私心的时候都先发毛；干成事的给待遇——工厂的伙计们没白没夜地为陈掌柜干活,是因陈掌柜每年中秋、春节发两次喜面儿,年末再加五尺布让工人给老婆孩子弄身新衣裳,同时吩咐伙房顿顿做肉吃。 当前,大小企业倡导“以人为本”的呼声一浪高一浪,可“留不住人、拴不住心”的尴尬局面还是让老板们头疼的“老大难”。笔者认为,真诚关爱、情感留人更要学学陈寿亭的“将心比心”。激励奖有人建议发钱,可陈寿亭花边素材