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摘要：教师聘任制的目的在于形成竞争激励机制。目前聘任制中存在两种倾向,一是“全员聘任”变成“全员都聘任”,未形成竞争机制；二是过分强调淘汰和压力机制,教师缺乏安全感。安全与危机激励机制是理想的聘任激励机制,它克服了以上两种错误倾向,通过实行“双平台”教师聘任模式,贯彻“和谐与竞争”的生态理念,完善人才流动机制,加强聘任管理,实现了在“安全”中制造“危机”,在“危机”中提高“安全”的良性聘任竞争激励机制。关键词：教师聘任；安全激励；危机激励；双平台随着改革开放的不断深入和市场经济体制的逐步完善,我国人事制度正发生深刻的变化。1999年9月教育部下发《关于当前深化高等学校人事分配制度改革的若干意见》提出：“推行高等学校教师聘任和全员聘用制”,“用2-3年的时间在高等学校全面推行教师聘任制、职员聘任制、行政管理职务聘任制”。教师聘任制就日益成为大学人事制度改革的一个重要组成部分。通过全面推行教师聘任制,优化师资队伍结构,促进队伍的合理流动,形成良性循环的人力资源配置机制,己成为大多数高校的共同选择。现代行为科学告诉我们,有效地组织并充分利用人、财、物等资源是管理的重要职能,其中以人力资源的管理最为重要,而在人力资源管红旗hs7

从治国到治企都有一个共同点,他们在创业起步阶段,已经开始逐步打造一个从无到有、从小到大、从弱到强的人才队伍。因此,不拘一格用人才、识人才是选人才的基础,选人是用人的关键,唱好企业“识人、选人、用人”的三部曲,是企业迈向成功的必由之路。国外企业管理中流行一种说法：“领导者的工作,十分之七的时间是在考虑选人与用人”。这种说法,道明了企业管理的核心问题是人才。人才在企业中所处的地位和发挥的作用,决定了一个企业生产力的大小,是企业兴衰成败的关键,所以,对于新建企业来讲,优化人力资源配置,合理选用人才,少走管理弯路是当务之急,也是企业管理工作中的首要任务。对于选用人才,作为领导者应当认真研究历史,并对照成功的企业案例加以分析。从缔造辉煌历史的伟人中,我们可以发现,他们身边簇拥着一批又一批的能臣名将；从中外成功的企业发展壮大的轨迹中,我们可以发现,老总们的身边不乏商界精英的追随。从治国到治企都有一个共同点,他们在创业起步阶段,已经开始逐步打造一个从无到有、从小到大、从弱到强的人才队伍。因此,不拘一格用人才、识人才是选人才的基础,选人是用人的关键,唱好企业“识人、选人、用人”的三部曲,是企业迈向成功的必由之路。如何识人有人比喻红旗hs7

摘要：工程项目财务管理是一项涉及面广、周期长的系统工程,明确其主要内容,寻找有效途径,解决现有问题,加强对工程项目财务管理的完善工作。关键词：施工企业 工程项目 财务管理现代企业制度的建立促进企业管理模式发生变化,工程项目财务管理工作也因此由传统的核算型转变为现代的经营管理型。在企业体制深化改革的进程中,施工企业工程项目部已成为一次性施工生产临时组织机构,与此相对应,工程项目财务管理也演进为企业管理活动的中心内容。工程项目财务管理存在的问题不容忽视,更亟待解决。▲▲一、工程项目财务管理的现有问题工程项目财务管理是一项系统工程,其涉及面广、周期长,使之在实务操作中容易遇到各种各样的问题。目前,工程财务管理方面出现的常见问题主要有：1. 财务管理滞后一些工程项目粗放式经营,管理者对财务管理只说不做或者做得不彻底,加上组织体系不完整,领导机构不完善,部门间职责分工不明确,又缺乏相应的执行、考核标准的约束,导致财务会计的监督、参与决策等作用未能得以发挥。2. 资金管理分散“买料到现场,拨款到项目”的管理方式对资金管理起到较好作用,但由于施工企业大多是点多、线长、流动作业,流动资金很难集中管理、统一调配,而且在工程物资招红旗hs7

国有股减持1999年12月开始,就象悬在斯芬达克头上的那把剑,给中国股市带来了长期低迷,几经周折,今年4月29日中国证监会为落实“国九条”,大刀阔斧的进行了“股权分置”改革试点并已经全面展开。截至12月19日,共有14批366家上市公司完成或正在进行股改。随着股权分置改革的有序开展,多年来困扰市场发展的重大历史遗留问题将得到解决。股权分置改革进行得轰轰烈烈,将给中国股市带来的积极影响,中国股市也许从此会走上更加成熟,给投资者创造一个投资的市场,给企业带来一个优化资源配置的市场。2005年推出股改,是我国股市发展的重要里程碑,其看点多多：四家公司首批试点5月8日,沪、深证券交易所和中国证券登记结算公司公布了《上市公司股权分置改革试点业务操作指引》, 股权分置改革试点正式推出。5月9日,首批股权分置改革试点公司“浮出水面”。为了确保首批试点的成功,证监会从10多家公司中抽签确定了4家公司,清华同方、三一重工、紫江企业、金牛能源四家主板上市公司将率先尝试这一改革。此后,四家试点公司推出了各自的试点方案。6月17日,首批四家试点企业全部完成了试点方案的投票程序,其中三一重工、紫江企业、金牛能源三家的改革方案通过了股东大会表决,清华同方的方案被否决红旗hs7

离2008越来越近,奥运营销也是如火如荼,您的企业应该在哪里押宝？对企业来讲,体育营销是烧钱的大事,甚至有点像赌博。而把“宝”押在哪里是获得传播效果与成功的关键,相信很多企业都会思考这个问题,并想抓住这个绝佳机会。一般来说,奥运营销可以把点放在运动员、广告诉求,或是奥运精神等等上,那么,这几个点各有什么特点,比较适合什么样的企业呢？把宝押在运动员身上这类奥运传播一般采用典型的“名运动员+品牌/产品”的广告形式,押对与押错自有天命,押对了谁就借谁的光,如果押错了可能就会黯然神伤了。那么,如何进行运动员的选择才能减少押错的几率呢？这类型营销比较适合哪个领域的企业？有一阵子国内男装品牌很流行请明星代言,尤其闵派和浙派服饰,相对而言,湖南的企业要理性得多。我记得湖南一家资产过亿的服装企业老板跟我聊天时谈到,把品牌系在一个人身上是危险的。所以她宁可把“宝”压在企业自身的建设上,比如款式、质量、专卖店体系、产品线延伸等,在推广这一块,她更注重广告片的诉求是否精准、制作是否精良,而不是一定学福建的企业那样请明星代言。这和奥运营销把“宝”押在某个运动员身上是一个道理,我也觉得把品牌押在一个人身上是蛮危险的,因为企业花了大把的钱,却有红旗hs7