红杉树

宝岛药业把企业文化建设的重任落实到工会。几年来,工会坚持“以人为本”,开展创建职工之家活动,推动企业关爱职工,引导职工热爱企业,努力把“职工之家”建成职工发展之家、学习之家、和谐之家和快乐之家,被上海市长宁区总工会授予“十佳先进职工之家”。我们体会到,创建职工之家的核心是要引导职工找好航标,定位人生,使员工在工作中深切体会到个人使命感,并感受着人生的价值。我们来自五湖四海,为创新医药事业的共同目标走到了一起,我们把从业宝岛作为实现人生价值而长期投身的事业。为了这一共同事业能够更好、更快地发展,我们以统一的企业文化来规范员工的思想和行为。一个企业的发展首先要依靠共同的价值观,宝岛药业的核心价值观是以人为本,以德为先,竞争取胜,服务民生。以人为本就是以员工为中心,引导员工“崇本求上”,为共同的目标而奋斗。对现代企业来说,在人、财、物的关系方面,人的因素永远是第一位的,企业的成功往往取决于人的创造力和团队的成功。我们很赞同张德教授关于“观念人”的假设：正因为员工存在着各种需要,企业就要以先进的价值观念和企业目标,以强有力的企业文化引导员工追求更高层次的需要,努力把公司目标与实现员工个人的全面发展有机统一在一起。价值红杉树

摘要：预算管理已被现代企业实践证明是行之有效的管理方法。预算管理具有预见性、系统性、秩序性等特点,能够使企业的日常管理程序化和制度化,已被多数企业广泛采用。它对连锁店确立经营目标、增强运营方向感以及提高盈利能力同样十分重要,是零售企业的一门必修课。关键词：现代企业 连锁零售 预算管理预算是企业管理的核心,企业所有经营活动的出发点和归宿点,无一不是通过财务活动来实现的。财务管理是企业管理的核心,预算是财务管理的核心,收支控制是预算管理的核心。预算管理已被现代企业实践证明是行之有效的管理方法。预算管理具有预见性、系统性、秩序性等特点,能够使企业的日常管理程序化和制度化,已被多数企业广泛采用。它对连锁店确立经营目标、增强运营方向感以及提高盈利能力同样十分重要,是零售企业的一门必修课。通过预算管理,门店可以预见性地开展营销策划,选择性地确立营销重点。连锁业者对于预算的执行与控制,是管理上极为重要的工作,尤其是大型门店为完成整店的有效管理,有关预算的管制更是不可或缺的。▲▲一、全面预算管理要想成功实施预算管理,企业上下要达成共识：——经营目标不能是上一年经营业绩的重复,必须有一定的挑战性,否则只是一种数据预期。—红杉树

现阶段如何转变经济增长模式,靠什么增长?企业如何发展?要靠资本运作和品牌运作。中国为全世界制造产品,但是全世界的消费者并不感谢我们。美国现在也在限制碳交易,提出我国碳排放过大,但是如果搞低碳经济就要靠经济增长。企业增长靠什么,就是要建设具有世界级的中国品牌。如何进行品牌运作和资本运作?相对于中国模式,中国市场伟大的地方不在于它有多少消费者,而在于它充满了想象力。改革开放仅仅是东部沿海经济取得了长足的发展。奥巴马访华时曾先后到达北京和上海,他的飞机首先降落在浦东机场,然后降落在北京国际机场,临走时奥巴马对他的财长说,以后不要给中国援助一分钱。为什么?因为中国的这两个机场代表了世界级机场的先进水平,但是他不了解中国。玉树地震让人们看到中国西部其实还很贫穷落后,但同时也具有发展的潜力。牛根生在1997年时还是伊利的副总裁,他的梦想是把内蒙古的牛奶卖到全中国。企业刚创办时只有几十个人和一间50平方米的办公室。虽然历经磨难,但2009年企业的销售额达到了250亿,10年间增长了500倍,这样的神话在全世界任何一个地方都不可能再有,所以只要把握住经济发展的大潮就能诞生出经济神话。宝洁为什么能成为中国最大的合资企业?宝洁超过10亿美元销售额红杉树

一月初,国务院办公厅下发了《关于限制生产销售用塑料购物袋的通知》。《通知》指出,从2008年6月1日起,在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0.025毫米的塑料购物袋,简称超薄塑料购物袋；自2008年6月1日起,所有超市、商场、集贸市场等商品零售场所要实行塑料购物有偿使用制度,一律不得无偿提供塑料购物袋；各有关部门要通过相关政策、标准、技术等办法提高废塑料的回收利用水平；倡导消费者重拎布袋子、重提菜篮子,减少使用塑料袋。消息一出,立即赢得了国内外舆论的高度赞扬,被誉为中国政府保护生态环境,推进节能减排的重大举措。但是,数十年来使用塑料袋早已成为老百姓的生活习惯,随之而来的白色污染也日益严重。据有关部门估算,全国每天使用的各种塑料袋达30亿个。一纸“限塑令”能否限住“白色污染”？环保专家称,我们日常使用的塑料袋自然腐烂需要200年,埋入地下还会污染地下水,若焚烧又产生有害气体。现在我国每年塑料废弃量超过300多万吨,废弃塑料带来的“白色”污染已经成为一种社会公害。“限塑令”发布后,大家纷纷议论“塑料袋有毒,是污染之源,纸袋比塑料袋更环保”,还有人认为《通知》给中国塑料加工业带来严重后果,甚至出台《通知》的目的只是为环保,等等。我认红杉树

企业是一场接力赛,成功的企业能一棒接着一棒,一直跑下去,幸运的企业家总能找到接下一棒的最佳选手。罗红,好利来跑第一棒的那个人,终于在好利来16岁的时候,把它交给另一个人,这个人10年前就跟好利来一起成长。八爪鱼式生存罗红有个目标,要做中国的“蛋糕王”。罗红在中国市场忙得不可开交的时候,在地球另一边有一位老人,看上了这个三十来岁的小伙子,认定好利来会大有前途。这位老人是美国著名的“奶油大王”,他的企业名叫维益,是世界500强企业,全球最大的奶油供应商。而当时,好利来不过只有三十多家门店。老人请罗红一行8人去美国西部游玩,顺便看看维益这个企业,之后再谈合作。痴迷摄影的罗红,自开好利来之后,就再也没有时间碰他的相机,去美国西部拍牛仔一直是他的梦想。就这样,罗红被“忽悠”去了美国。这趟美国之行,让罗红受益匪浅。老人告诉他,一个人最多只能管好7个人,而像他这样事事都要亲历亲为不是一个总裁应该做的。罗红开始认识到,一个企业家,最重要的本职工作是发现人才、选拔人才,培养一个优秀的管理团队,为企业建立一个科学体系,让企业能够自我运转。而在这之前,好利来的任何事宜,罗红都要事必躬亲,整天忙得像一只八爪鱼,根本没有时间和精力去考虑企业的战略。分权红杉树