红毛丹

危机门为企业敲响警钟对于众多品牌企业来说,在经历了艰难的原始积累生存期后,在其发展的道路上,总会不可避免地遭遇意外或类似突发事件的“危机门”。每每这时,许多企业就会慌了手脚,乱了心智,由于缺乏应对心理准备和解除危机最佳方法,使原先构建的品牌美誉度一泻千里,得不偿失。1976年秋天,美国亚特兰大盛传当地麦当劳的汉堡肉馅里含有蚯蚓,一时间搞得人心惶惶、真假难辨,而且谣言越传越广,整个销售市场受到了沉重打击。对此,作为麦当劳创办人的克罗克虽然内心焦急,但是表面上仍不动声色。他在第一时间作出快速反应,立马召开了新闻发布会。在会上,他泰然自若,除了重申和反复阐述麦当劳公司的经营理念和管理水平外,他没有评价谣言的真伪,而是冷静地说道：“汉堡包的肉馅每磅1.9美元,蚯蚓每磅要6美元,如果做蚯蚓汉堡,麦当劳有可能会添加牛肉降低成本。但是现在麦当劳的汉堡是牛肉的怎么可能添加哪么贵的蚯蚓呢?”机智诙谐的一番话引来了记者们的哈哈笑声,也轻松化解了他们紧绷的神经和诸多质疑,结果消息公布不久,麦当劳销售市场很快恢复了正常。企业应建立品牌应对危机目前,尽管我国行业增长势头强劲。然而,本土品牌企业的春天还是那么遥远,随着越来越多国际日化巨头对中国市场红毛丹

经历过了石油、煤炭、电力等能源短缺之后,中国经济过剩的苗头已经浮现。过剩与短缺,为何中国经济的总是如同摇摆的千秋？如何寻找平衡,究竟路在何方？短缺之后,过剩隐现去年宏观经济运行的统计数据一出来,业界忧虑之音四起。据该统计：居民消费价格涨幅逐季放缓,前三季仅增长2.0%,同比回落2.1个百分点；出口猛增而进口放缓,使前三季净出口达到创纪录的683亿美元；前三季工业企业利润虽增长20%,但同比回落了约20个百分点。以建材业为例,曾经持续上扬三年的钢材价格从去年4月初一路下跌,5月后更是一发不可收,6、7月依然没有止跌现象。螺纹钢、线材为代表的长材价格,已经降到全行业平均生产成本以下,板材价格跌幅同样也是近年来罕见的。水泥的价格也在不断下掉…… “这些看上去冷热不均的数字,说明了同一个问题——宏观经济中供给的力量不断增强,产能过剩的苗头已经出现了。”中国宏观经济学会秘书长王建继续分析说,进口增速放缓表明在宏观调控作用下,中国的国内投资需求在减弱；而近些年持续高增长的投资形成了巨大产能,在内需相对不足的情况下向国际市场寻求出路,于是出口高增长；CPI涨幅回落主要与粮价下降有关,反映的也是粮食连续两年丰收、供给充足的事实。事实上,中国经济红毛丹

熟悉西方管理学知识的人,都知道约翰·科特这个名字,他的著作被无数人奉为圭臬。约翰·科特的理论有很多独特之处,在现实中有很多应用意义,所以他被称为一位实战型的管理学者。“领导大师第一人”约翰·科特1947年出生于美国圣地亚哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院。1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和“竞争战略之父”迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。约翰·科特的写作生涯始于20世纪70年代,代表作有《变革之心》《领导者应该做什么》《松下领导学》《领导变革》《新规则》《企业文化和经营业绩》及《变革的力量》等等。行销全球的《领导变革》勾勒出成功变革的八个步骤,具有极强的可操作性,已经成为世界经理人的变革指南。科特的新书《冰山在融化》告诉我们,无论企业还是个人,当生活空间日益逼仄,市场空间日渐萎缩的时候,唯一的出路在于摒弃旧观念,寻找新视角,以不懈的变革来开拓新的生存空间。约翰·科特还是蜚声全球的演讲家,他曾经为数十家企业提供过演讲和咨询服务,其中包括花旗集团、百事可乐、通用电气等世界顶级公司。进入新世纪,科特也将他广受欢迎的讲座带到了中国。他的演讲声情并茂,极富感染红毛丹

文章对企业文化的特征进行了研究,认为企业文化所蕴含的先进性、时代性、实践性和兼容性构建了企业文化本质特征的内涵,并阐述了企业文化对推动城市供水企业科学和谐健康发展的重要现实意义。企业文化从实质上讲是人类文化的特殊部分。一定的企业文化是该时代、该社会的文化在职业活动领域的一个缩影和折射。它以高度独立性的经济实体为基础,创立了自己的经营哲学和宗旨,以及价值观念、道德规范、生活和工作方式。它强调精神的意义,用精神力量来武装企业所有成员,在企业内部形成共同的价值观、方向感、使命感和荣誉感,从而使企业员工维护企业利益,遵守企业秩序,为企业创造物质和精神财富。认真研究企业文化的本质特征,深刻认识其作用,对推动城市供水企业的科学发展具有重要的现实意义。一、企业文化本质特征的内涵企业文化所蕴含的先进性、时代性、实践性和兼容性构建了企业文化本质特征的内涵。企业文化闪耀着集体主义的思想光辉,具有主体意识的先进性企业文化,首先是一种群体文化,是在一个企业范围内形成的、反映这个特定范围的群体的物质生活和精神生活的总和,包容了集体主义的内涵,体现了特定群体的整体素质,代表了大多数人的利益和要求,它规范着人们的价值取向、道德标准、红毛丹

如果每个员工都对企业有着强烈的信任感和归属感,愿意将个人理想抱负和企业发展战略目标统一起来,把企业的事业当成自己的终身事业,从而实现对整个企业的认同,产生“企业员工亲如一家”的感情,那么就会为企业发展提供强有力的精神保障。认同度和归属感影响企业发展俗话说：一个企业的短期发展靠领导,长期发展靠制度,持续发展靠文化。企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品,而是树立企业形象、密切企业与社会、员工之间关系、提高员工综合素质、解决企业可持续发展战略的重要手段。衡量其成败与否的关键就在于是否能够使企业的发展目标和员工的个人目标最大限度地结合起来,是否可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则,是否将企业文化渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中,是否能通过文化层面的统一实现对企业的宏观管理和调控,从而完成企业各项任务,实现企业所肩负的使命。在繁冗的企业文化体系建设中,与实际工作和绩效考核最直接相关也是最重要的指标之一,就是企业员工对企业的认同度和归属感。首先,我们来谈谈什么是员工对企业的归属感。从哲学上来说,它是一个外延广泛、内涵丰富的概念,主要是指员工经过一段时期的工作,在思想上、心理上、感情红毛丹