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对企业的人力资源部门来说,必然要关注企业中的关键员工,总想拼命地挽留他,但这一定是个明智而唯一的做法吗？在企业里,有没有更好地保留关键员工的思路呢？俗话说,女大不中留,留来留去留成仇。那么对关键员工来说,拼命地挽留他,一定是个明智的做法吗？一定是唯一的做法吗？在企业里,有没有更好地保留关键员工的思路呢？流动不一定是坏事现在存在着一个不可争辩的事实,就是很多企业实际上流动性是非常大的,尤其在国有企业,外资企业里也不可避免地要出现。在我们与大的跨国公司在经济上、技术上、资源上相比不具优势的情况下,怎么去竞争人才？仅仅通过一些福利制度、薪酬水平,或者说给他一种什么荣誉等等,能解决吗？所以流动是必然的。这里仅举一例：松下在中国已经有十多年的历史了,在这期间公司每年大概也有10％的人流动。人力资源部门必然要考虑：我们在拼命挽留关键员工的同时,是否应考虑到那些还在组织内部的人呢？我们现在谈到留人是否想到,我们去和他谈条件,会影响到很多对组织很忠诚也默默在做的一些人？我们现在碰到最大的困难是,因为留某一个人造成其他人在看这样一个最终的结果,影响到其他员工看公司的决定是对或者错。有的时候不见得会给其他员工一个正面的影响,这可红点设计

摘要：工程建设项目投资数额巨大,只有对工程投资进行科学管理,在方案选择、施工管理、竣工结算等每一道环节中优化资金的投入,才能切实降低工程造价。关键词：工程造价 施工管理 竣工结算随着市场经济的发展,构成工程造价的各种因素的影响使工程造价不断增加。由于工程造价不仅受时间、地点、环境因素的影响,还受人为因素的影响,因而降低工程造价不是一件容易的事。通过对影响工程造价因素的分析、思考可知：合理降低工程造价,要全方位实行工程成本的动态管理。▲▲一、选择合理的施工方案施工方案的选择一般包括重要的分部、分项工程的施工方法、施工程序与作业方法的确定。施工方案的选择是单位工程施工组织中的核心,确定得恰当与否,直接影响单位工程的施工效果,故需引起足够的重视。施工方案是影响工程造价的重要因素之一。在编制各阶段工程造价时,套用的指标、定额、费用标准都应与选定的施工方案相适应。考虑施工方案对工程造价的影响,在选择施工方案时,应着重考虑以下几个问题。1. 方案实现的可能性与技术的先进性。所谓方案实现的可能性是指施工方案能从实际出发,符合当前实际情况,有实现的可能性。这一点是制定方案的基础,只有具备实现可能性的方案才能提供选择。技红点设计

文章强调医院政工干部在医院改革发展稳定方面具有重要的作用,政工干部要从强化“四种意识”入手,提高自身素质。医院政工干部肩负着做好党组织加强医院思想政治的重任,是医院改革发展稳定的一支重要方面军。在多年的政工岗位上,我深切地体会到,作为一个政工干部就要像雷锋同志那样,忠诚于党、忠诚人民,忠诚于事业,把有限的生命投入到无限的为人民服务之中。我认为,这三个忠诚是为政之要,成事之基。政工干部要真正做到“三个忠诚”,做好群众公仆,就要从强化“四种意识”入手,提高自身素质。一、强化学习意识,在进取中永葆忠诚经济社会的发展和人的全面进步,越来越依赖于知识创新以及对知识的掌握和创造性地运用。据有关资料显示,在全球生产总值的高速增长中,“知识份额”已经由20世纪初的5％上升到如今的80％～90％以上。一方面,知识的价值日益显现；另一方面,知识更新的速度也越来越快。有关专家考证,18世纪,知识更新速度一般为80～90年翻一番；19世纪60年代,知识更新速度为50年左右翻一番；20世纪90年代以来,知识更新加速到3～5年翻一番。近50年来人类社会所创造的知识,比过去3000多年的总和还要多。在知识经济时代,教育、学习已扩展到人的一生,只有终身接受教育,终身学习,才红点设计

新形势下我国的经济、社会生活、人们的思想意识和生活方式发生了新的变化,企业的组织形式和经济成分呈多样化,企业的思想政治工作也遇到了新的挑战,面临着新的课题。新形势下企业能否实现跨越式发展,关键是看是否把思想政治工作放到突出位置,是否放到安全生产的各个领域。在现代化建设和改革开放深入发展的过程中,如何引导职工形成与市场经济相适应的思想观念和生活方式,如何调动职工的积极性、主动性和创造性,倡导科学、文明、积极的理念和态度,是企业思想政治工作面对的新特点、新课题。因此在市场经济条件下,不断适应新形势的要求,加强政工队伍的建设及言传身教,结合实际工作注重“五化”是提升企业思想政治工作的创新思路、创新对策和有效途径。一、找准政工队伍建设突破口在新的形势下,提升企业思想政治工作,强化政工队伍建设是一个重要问题。加强政工队伍建设,必须以政工人员思想作风建设为突破口,以促进政工人员学技术、强素质、提高发挥作用的实际本领为起点,以健全制度、强化管理、拓宽渠道为基本手段,逐步形成一个比较系统和完善的运行机制。1　狠抓业务培训,增强政工干部业务素质。精简政工组织机构和政工队伍是企业市场经济发展的必要手段和措施,但企业的党建思想红点设计

摘要：针对施工项目管理中造成成本控制失控的原因及问题,从技术、社会、经济的角度论述了施工项目成本控制系统包含的内容,研究了项目成本控制原则,就如何进行成本控制提出了一系列应对措施,从而使施工管理符合成本控制目标要求。关键词：施工项目管理 施工项目成本控制 成本管理施工项目管理是为使项目按照合同要求,实现所要求的质量、安全、进度、成本而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,进行有组织、有系统地预测、计划、控制、核算、考核、分析等所做的科学管理工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。结合我本人十二年施工管理的一些体会,就如何在施工项目管理中进行成本控制浅谈一些看法。▲▲一、造成项目成本控制失控的原因及问题1.在施工项目成本管理中,对成本控制重视度不够,没有制定切实有效的成本控制措施,即使制定了也不落实成本控制责任,管理工作不到位,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念。2.成本控制人员素质不高。有的成本管理人员文化水平及专红点设计