红桃k

快乐的滋味如人饮水,因人而异。能使别人快乐的事物不一定能使你快乐。惟有你自己才知道该如何去追求快乐。快乐是什么？心理学家说,快乐是一种愉悦的情绪；科学家说,快乐是在平淡和枯燥中不断发现；企业家说,快乐是抓住机遇后的成功；白衣天使说,快乐是还给每个人健康。什么是不快乐？有一段文字这样说道：“身无分文时不快乐,腰缠万贯后也不快乐；被人使唤时不快乐,使唤别人后仍然不快乐；当学生时不快乐,打工挣钱后还是不快乐；在国内不快乐,折腾到国外后同样不快乐。一句话,活得太累。”什么是伪快乐？一切迷失于物质与名利欲望中的短暂富足感：富可敌国,身价百倍,家财万贯,妻妾成群,歌舞升平,纸醉金迷…… 一个郁郁寡欢的人,可以贵为王室、贵族或有万贯身价,他们自己不会认为很快乐,我们也只能作出“不幸”的结论；反之,一个人虽然出身平凡,甚至经济并不宽裕,只要由于某种家庭、婚姻或事业的因素而时刻感到快乐,她一定会觉得自己是很快乐的,别人也无法吝啬而不用“幸福”来形容她的生活。一个将要毕业欲找工作的学生,借了一套西装,心里有说不出的快乐与满足,觉得自己就要长大并自食其力了；一个日理万机的经理,尽管有着几十套名牌西装,也不见得会为此而快乐。由此,庄子早红桃k

山东鲁北企业集团总公司是一家拥有200亿元资产、55个成员企业、5000名职工、集化工、建材、轻工、电力等12个行业于一体的国有特大型企业,是国家首批循环经济试点单位、生态工业示范园区、环境友好企业,获得2005中华环境奖、阿拉善SEE企业生态奖,列入国家国民经济“十一五”发展规划纲要,山东省《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》。多年来,通过实施集成创新,鲁北集团已建设成为一个生态产业高度聚集、自然生态环境友好、创新创业氛围浓厚的循环经济特色园区,形成生态产业规模和盈利能力居国际国内同行业前列、掌控核心技术的循环经济特色集群,使企业的管理体系、环境体系和人际关系达到统一和谐。鲁北生态企业文化管理创新形成背景一、鲁北集团生态工业实践。鲁北集团的前身是无棣县硫酸厂,1977年8月创建。当时,8名创业者搭起两间黄席棚,在极其艰苦的条件下,扎根盐碱荒滩,以创建之时的40万元试验经费,承担了国家“六五”重大科技攻关项目——石膏制硫酸联产水泥技术试验,历经磨难,终于取得成功,填补了国家空白。之后,以此为依托,不断创造创新,应用系统工程的思想,遵循生态规律,对企业实施科学合理规划布局,把资源及原材料使用上具有共性的企业集中布置,形成了最为合理的共生红桃k

企业文化是一把“双刃剑”,崇尚创新,就会排斥保守和稳健；崇尚稳健,就很容易固步自封,使企业失去发展机会。任何事物都要辩证去思考,企业文化也不例外。如果你工作的地方有至尊的企业文化特征,你的同事会说：别着急,过不了多久你会和我们融为一体的。真正的企业文化是深深植根于员工的心底的,不只是一个表象。就像查理·卓别林总是以其圆顶硬礼帽、尖耳短尾粗毛狗、领结、手杖和醉鸭子步的怪样子为其独特形象,但每一个与之相同打扮的人,远没有卓别林的特征,因为这是卓别林自己的文化。企业要形成自己的文化,就必须从内到外塑造自己的形象,按自己形象的需求去想事、说话和行动。反之,这种想事、说话和行动的方式方法也塑造着一种形象。二者是相互影响和制约的。借用拉尔夫·斯代西在其佳作《控制不可知的事物》一书中的话来概括：一个有至尊的企业文化的企业里的人“共同分享他们对于如何看待事物、如何解释事件、什么才是问题的正确答案、怎么回答是可以接受的、如何对待他人以及如何处理事务等一系列问题的观点而形成的一套信条或设定。”这种信条或设定“是在他们彼此联系中发展起来的,它最重要的部分是不知不觉、不受外界即使是最高层管理者的压制。”从这里定义的企业文化红桃k

2009年,中共中央办公厅、国务院办公厅颁发了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》；今年,中共中央又印发了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。这“两个制度”,是党中央为深入推进反腐倡廉建设、从制度上保证党员干部廉洁从业的重大举措,是规范党员干部廉洁从业行为的基础性法规,对于保证党员干部廉洁从业具有重要的促进作用。因此,国有企业广大党员干部必须认真学习“两个制度”、严格把握“三条界线”,真正做到艰苦奋斗、廉洁从业、科学发展。一、以“两个制度”为准绳,筑牢思想道德“防线”思想是行动的先导。“两个制度”是从严规范廉洁从业行为、切实加强反腐倡廉建设的前提和基础。不仅涉及党员干部行使权力过程中的行为规范,还涉及思想、生活、家庭和社会交往等方方面面,规范清楚、要求严格。这些都是衡量是非的标尺,是党员干部的行为标杆。国有企业广大党员干部必须提升思想认识,深刻理解“两个制度”的意义,切实把握“两个制度”的精髓,全面掌握“两个制度”的内容。一要加强对“两个制度”的学习。要采取领导班子“带头学习”、召开会议“促进学习”、党员干部“自行学习”、新闻媒体“宣传学习”、纪检监察“督促学习”、考试竞赛“考核学习”等形式,强红桃k

中国城市发展正步入“都市圈”和“城市群”的新阶段，而这些城市带之间，有一个主轴，即是轨道交通。万科股权之争的硝烟背后，“轨道+物业”模式正在兴起，这无疑带给房地产行业新的机遇。同时，也为中国城市发展战略、城市建筑与人的关系打开了新世界。加之相关投资政策的开放，地铁物业的开发将迎来好时机。而拥有较好品牌影响力的大型房企，以及有着政府资源的国企，更容易在此过程中分到一杯羹。 　　中国城市发展正步入“都市圈”和“城市群”的新阶段，而这些城市带之间，有一个主轴，即是轨道交通。万科股权之争的硝烟背后，“轨道+物业”模式正在兴起，这无疑带给房地产行业新的机遇。同时，也为中国城市发展战略、城市建筑与人的关系打开了新世界。加之相关投资政策的开放，地铁物业的开发将迎来好时机。而拥有较好品牌影响力的大型房企，以及有着政府资源的国企，更容易在此过程中分到一杯羹。 　　万科想要的，不仅是获得一个像港铁这样的招标资格，而是和一家地铁公司建立一种更为紧密的合作关系，这个价值会远远超过获得港铁一个招标资格的模式。 　　万科股权之争中，万科与深铁的股权合作因为华润和宝能的反对而暂时搁浅，但这并不能阻止“轨道+物业”时代红桃k