红权太子

柏亚伦一贯属于风格严谨的经理人,他就好像一个彬彬有礼的绅士,温文尔雅中含着锐气。2005年9月1日,任期届满的柏亚伦卸任中国区主席之职,带着对联合利华的依依不舍和些许遗憾,他离开了。在联合利华,这位前中国区总裁可以称得上是“元老”级人物了——连续25年一直在联合利华内部工作。在这家70多年历史的企业里,他从一个管理培训生一直做到了中国区的总裁,而此时的中国已经成为联合利华全球战略中最重要的市场。在这期间,他还曾获律师和管理会计师资格。“我在1980年开始为联合利华工作的时候已经是一名律师,在接下来的两年里联合利华给了我参加英国特许管理会计师的考试,让我在财务成本管理和财务战略方面拥有专业知识。” 此外,他还有着丰富公关、行政管理经验。联合利华五年变身面对拥有广阔市场的中国,柏亚伦首先看到的是市场本身的复杂性。他认为当今的中国消费者和几十年前已大不相同,他们大多脱离了贫困,开始追求高质量生活,希望日常生活能更健康。由于地域、文化、习俗的不同,各地区,各阶层的需求也将有所差别。最终,他得出的结论是“VITALITY”。四年来,正是在这种“活力”思想的指引下,他带领着联合利华公司扭亏为盈,同时在中国成功地采取了降低成本策略,将联合利华红权太子

2005年12月5日,史玉柱控制的健特生物与CI公司签署了关于无锡健特的股权转让协议,拟将公司现持有的无锡健特11％的股权转让给后者,转让金额为2520万元。至此,两年内健特生物三次减持无锡健特股权50%,从90%降至40％。而此前,史玉柱投资亿元、控股75%的征途网络科技有限公司早在2004年11月18日注册成立,这是一家集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业,正在开发一款2D网络游戏。这是史玉柱涉足IT产业的一大信号。一路豪赌 冷暖自知当“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”的广告词持续9年聒噪市场、妇孺皆知时,脑白金幕后的神秘人物史玉柱却抽身脑白金的东家上海健特,从保健品行业淡出,转而钟情IT产业,投资网络游戏,试图变脸,梦想成为IT新宠,了却他的网络财富英雄心愿。于是,有记者对史玉柱提出质疑：从做保健品变身搞投资,这种角色转变意在淡化卷入暴利行业的“投机”色彩？对此,史玉柱大为光火：什么叫投机？我就是赌徒,这无所谓。什么叫赌？无法预知结果,只能凭借自我感觉做的事情都属于赌博。只要投资,你很难预期未来,所有的经营企业者都存在赌博的成分,除非你把所有的钱都存银行吃利息,那就不用赌了。也许这一回,史玉柱真的是赌性发作,把他事业的赌注押在网络游戏上,想红权太子

宝岛药业把企业文化建设的重任落实到工会。几年来,工会坚持“以人为本”,开展创建职工之家活动,推动企业关爱职工,引导职工热爱企业,努力把“职工之家”建成职工发展之家、学习之家、和谐之家和快乐之家,被上海市长宁区总工会授予“十佳先进职工之家”。我们体会到,创建职工之家的核心是要引导职工找好航标,定位人生,使员工在工作中深切体会到个人使命感,并感受着人生的价值。我们来自五湖四海,为创新医药事业的共同目标走到了一起,我们把从业宝岛作为实现人生价值而长期投身的事业。为了这一共同事业能够更好、更快地发展,我们以统一的企业文化来规范员工的思想和行为。一个企业的发展首先要依靠共同的价值观,宝岛药业的核心价值观是以人为本,以德为先,竞争取胜,服务民生。以人为本就是以员工为中心,引导员工“崇本求上”,为共同的目标而奋斗。对现代企业来说,在人、财、物的关系方面,人的因素永远是第一位的,企业的成功往往取决于人的创造力和团队的成功。我们很赞同张德教授关于“观念人”的假设：正因为员工存在着各种需要,企业就要以先进的价值观念和企业目标,以强有力的企业文化引导员工追求更高层次的需要,努力把公司目标与实现员工个人的全面发展有机统一在一起。价值红权太子

摘要：预算管理已被现代企业实践证明是行之有效的管理方法。预算管理具有预见性、系统性、秩序性等特点,能够使企业的日常管理程序化和制度化,已被多数企业广泛采用。它对连锁店确立经营目标、增强运营方向感以及提高盈利能力同样十分重要,是零售企业的一门必修课。关键词：现代企业 连锁零售 预算管理预算是企业管理的核心,企业所有经营活动的出发点和归宿点,无一不是通过财务活动来实现的。财务管理是企业管理的核心,预算是财务管理的核心,收支控制是预算管理的核心。预算管理已被现代企业实践证明是行之有效的管理方法。预算管理具有预见性、系统性、秩序性等特点,能够使企业的日常管理程序化和制度化,已被多数企业广泛采用。它对连锁店确立经营目标、增强运营方向感以及提高盈利能力同样十分重要,是零售企业的一门必修课。通过预算管理,门店可以预见性地开展营销策划,选择性地确立营销重点。连锁业者对于预算的执行与控制,是管理上极为重要的工作,尤其是大型门店为完成整店的有效管理,有关预算的管制更是不可或缺的。▲▲一、全面预算管理要想成功实施预算管理,企业上下要达成共识：——经营目标不能是上一年经营业绩的重复,必须有一定的挑战性,否则只是一种数据预期。—红权太子

现阶段如何转变经济增长模式,靠什么增长?企业如何发展?要靠资本运作和品牌运作。中国为全世界制造产品,但是全世界的消费者并不感谢我们。美国现在也在限制碳交易,提出我国碳排放过大,但是如果搞低碳经济就要靠经济增长。企业增长靠什么,就是要建设具有世界级的中国品牌。如何进行品牌运作和资本运作?相对于中国模式,中国市场伟大的地方不在于它有多少消费者,而在于它充满了想象力。改革开放仅仅是东部沿海经济取得了长足的发展。奥巴马访华时曾先后到达北京和上海,他的飞机首先降落在浦东机场,然后降落在北京国际机场,临走时奥巴马对他的财长说,以后不要给中国援助一分钱。为什么?因为中国的这两个机场代表了世界级机场的先进水平,但是他不了解中国。玉树地震让人们看到中国西部其实还很贫穷落后,但同时也具有发展的潜力。牛根生在1997年时还是伊利的副总裁,他的梦想是把内蒙古的牛奶卖到全中国。企业刚创办时只有几十个人和一间50平方米的办公室。虽然历经磨难,但2009年企业的销售额达到了250亿,10年间增长了500倍,这样的神话在全世界任何一个地方都不可能再有,所以只要把握住经济发展的大潮就能诞生出经济神话。宝洁为什么能成为中国最大的合资企业?宝洁超过10亿美元销售额红权太子