红旗h7

电视剧《聚宝盆》里有这样一段故事：商人沈万三与皇帝朱元章一起走在街上,见市面萧条,只有两个人在沿街摆摊卖蜂蜜,朱元章走上前去询问。他听见一人货摊下的蜂箱内的发出嗡嗡的声音,一人货摊下的蜂箱内却听不到一点声音,朱元章感到很奇怪,就问两个卖蜂蜜的人,这是为什么？一个卖蜂蜜人回答说：“我们家主人每次割蜜九成,所以大部分蜂都飞走了,因此听不到声音。”另一个回答：“我们家主人每次割蜜三成,所以蜂群兴旺。”听卖蜂蜜的人这么一说,朱元章听听连连点头,若有所思。为什么出现两种截然不同的现象呢？其实道理很简单。因为蜂蜜是蜜蜂的粮食,割蜜,就是“蜂口夺食”,关系着蜜蜂生存发展与养蜂人的利益,这中间就有了一个“分配”问题。蜂蜜割得少,蜜蜂“口粮”充足,所以发展很快；蜂蜜割得多了,蜜蜂没有足够的“粮食”,蜂群必然衰弱。收割蜂蜜要以满足蜜蜂生存、发展为前提。亚马逊河热带雨林有一种动物叫蚁熊,专吃各类蚂蚁。蚁熊是世界上最大的食蚁兽,每天要吃1.6万只蚂蚁,蚁熊所到之处,蚁穴无处遁形。然而,令人吃惊的是蚁熊有一种习性,它吃蚂蚁时不斩尽杀绝,刨开每一个有成千上万只蚂蚁的蚁穴,蚁熊只吃其中的一小部分,最多为500只,它对剩下的蚂蚁不闻不问,径自去寻找下一红旗h7

有这样一位管理学家,他被称为“后现代公司之父”,在著名咨询公司埃森哲2003年公布的关于商界大师的研究结果中,名列第二位。这位管理学家就是汤姆·彼得斯,一位以标新立异的观点著称的管理学家。自称：“反叛王子”作为20世纪八九十年代最受欢迎的管理学领袖人物之一,汤姆·彼得斯与他同时代的彼得·德鲁克、迈克尔·波特等人有所不同,他没有坚实的学术背景,他的管理理论完全来自他作为管理顾问的个人工作经验。但是,这位被《商业周刊》称为“继彼得·德鲁克之后最优秀和最具影响力的管理学天才”,以他特有的激情和敏锐的思维,对管理理论的演进和企业管理的实践产生了巨大的冲击和深远的影响。彼得斯1942年出生于美国,他先是获得了美国康乃尔大学土木工程学士学位,后来又在斯坦福大学拿到了工商管理学硕士和组织行为学博士学位。1974年,彼得斯从斯坦福大学毕业后便进入麦肯锡公司开始了他的职业生涯。作为麦肯锡公司的一位普通员工,汤姆·彼得斯和他的同事罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》一书于1982年出版,几乎成了当时美国商业的拯救者和美国商业史的转折点。这本书使彼得斯迅速迈上了世界舞台,成为媒体和企业家关注的焦点。该书为管理设定了一个积极的目标,而非强调暂时面红旗h7

摘要：教师聘任制的目的在于形成竞争激励机制。目前聘任制中存在两种倾向,一是“全员聘任”变成“全员都聘任”,未形成竞争机制；二是过分强调淘汰和压力机制,教师缺乏安全感。安全与危机激励机制是理想的聘任激励机制,它克服了以上两种错误倾向,通过实行“双平台”教师聘任模式,贯彻“和谐与竞争”的生态理念,完善人才流动机制,加强聘任管理,实现了在“安全”中制造“危机”,在“危机”中提高“安全”的良性聘任竞争激励机制。关键词：教师聘任；安全激励；危机激励；双平台随着改革开放的不断深入和市场经济体制的逐步完善,我国人事制度正发生深刻的变化。1999年9月教育部下发《关于当前深化高等学校人事分配制度改革的若干意见》提出：“推行高等学校教师聘任和全员聘用制”,“用2-3年的时间在高等学校全面推行教师聘任制、职员聘任制、行政管理职务聘任制”。教师聘任制就日益成为大学人事制度改革的一个重要组成部分。通过全面推行教师聘任制,优化师资队伍结构,促进队伍的合理流动,形成良性循环的人力资源配置机制,己成为大多数高校的共同选择。现代行为科学告诉我们,有效地组织并充分利用人、财、物等资源是管理的重要职能,其中以人力资源的管理最为重要,而在人力资源管红旗h7

从治国到治企都有一个共同点,他们在创业起步阶段,已经开始逐步打造一个从无到有、从小到大、从弱到强的人才队伍。因此,不拘一格用人才、识人才是选人才的基础,选人是用人的关键,唱好企业“识人、选人、用人”的三部曲,是企业迈向成功的必由之路。国外企业管理中流行一种说法：“领导者的工作,十分之七的时间是在考虑选人与用人”。这种说法,道明了企业管理的核心问题是人才。人才在企业中所处的地位和发挥的作用,决定了一个企业生产力的大小,是企业兴衰成败的关键,所以,对于新建企业来讲,优化人力资源配置,合理选用人才,少走管理弯路是当务之急,也是企业管理工作中的首要任务。对于选用人才,作为领导者应当认真研究历史,并对照成功的企业案例加以分析。从缔造辉煌历史的伟人中,我们可以发现,他们身边簇拥着一批又一批的能臣名将；从中外成功的企业发展壮大的轨迹中,我们可以发现,老总们的身边不乏商界精英的追随。从治国到治企都有一个共同点,他们在创业起步阶段,已经开始逐步打造一个从无到有、从小到大、从弱到强的人才队伍。因此,不拘一格用人才、识人才是选人才的基础,选人是用人的关键,唱好企业“识人、选人、用人”的三部曲,是企业迈向成功的必由之路。如何识人有人比喻红旗h7

摘要：工程项目财务管理是一项涉及面广、周期长的系统工程,明确其主要内容,寻找有效途径,解决现有问题,加强对工程项目财务管理的完善工作。关键词：施工企业 工程项目 财务管理现代企业制度的建立促进企业管理模式发生变化,工程项目财务管理工作也因此由传统的核算型转变为现代的经营管理型。在企业体制深化改革的进程中,施工企业工程项目部已成为一次性施工生产临时组织机构,与此相对应,工程项目财务管理也演进为企业管理活动的中心内容。工程项目财务管理存在的问题不容忽视,更亟待解决。▲▲一、工程项目财务管理的现有问题工程项目财务管理是一项系统工程,其涉及面广、周期长,使之在实务操作中容易遇到各种各样的问题。目前,工程财务管理方面出现的常见问题主要有：1. 财务管理滞后一些工程项目粗放式经营,管理者对财务管理只说不做或者做得不彻底,加上组织体系不完整,领导机构不完善,部门间职责分工不明确,又缺乏相应的执行、考核标准的约束,导致财务会计的监督、参与决策等作用未能得以发挥。2. 资金管理分散“买料到现场,拨款到项目”的管理方式对资金管理起到较好作用,但由于施工企业大多是点多、线长、流动作业,流动资金很难集中管理、统一调配,而且在工程物资招红旗h7