红掌

摘要：本文分析了内部会计控制失控的原因,结合我国内部会计控制现状,在内部会计控制的基础上,针对内部会计控制规范的不足之处,强调了构建企业内部会计控制体系的重要性,并提出了具体措施。关键词：内部会计控制 对策 内部审计美国专门研究内部控制问题的COSO委员会提出,内部会计控制是由企业董事会、经理阶层和其它员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程,其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式,并与管理的过程相结合。会计控制则是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动进行的指挥、调节、控制等活动,以保证企业效益最大化目标的实现。本文就我国现代企业内部会计控制体系存在的主要问题,提出的相应的对策。▲▲一、我国现行企业内部会计控制中存在的主要问题1、对内部会计控制认识不足根据我们的各种形式的调查,目前改革中普遍重视经济权利的下放,淡漠经济活动内部的至关重要的控制机制,甚至连国有企业多年来积累的内部会计控制经验也丢掉了。目前很多企业特别是有些国有企业对内部会计控制的认识存在两种倾向:一是习惯甚至满足于传统的经营管理方式,认为只要能够规范化操作就行了,不必考虑内部红掌

退耕还林政策实施以来,一些国家工作人员利用其管理退耕还林工作的职务之便滥用职权、疏忽职守、弄虚作假、虚报冒领补助和粮食,贪污、收受贿赂的职务犯罪行为时有发生。2005年,海南省检察机关加大涉及对此类案件的查处力度以来,立案查处此类案件11件涉及13人,涉案资金高达数百万元。有琼海市原林业局局长王祚清、副局长王轼,定安县岭口镇副镇长叶长松,屯昌县国营黄岭农场生产技术科副科长王志强等13人被查处。滥用职权玩忽职守,造成国家经济损失87万余元2005年9月,海南省林业厅在海南日报公开披露10大毁林案。海南省检察院海南分院检察长宋泽江立即指令该院渎侦部门干警介入,调查10大毁林案中可能涉嫌渎职犯罪的情况。几天后,琼海市原林业局长王祚清、副局长王轼进入了办案干警的视线。谁能相信,不法分子在破坏天然林种上经济林后,居然套取了国家退耕还林补助资金数十万元。缘由却是因王祚清涉嫌滥用职权、王轼疏忽职守造成的。早在2001年4月,海南省琼海市龙江镇农民吴海雄、莫业伟向琼海市会山镇大伙村村委会承包了该村位于通天螺岭一块约1000亩林地开垦种槟榔树。在签订承包合同后,二人未经林业部门批准,便组织两批民工砍伐了通天螺岭的天然林木318．3亩,林木蓄积量904．163红掌

摘要：尽管我国《孙子兵法》对战略运用论述的历史已有千年之久,但战略管理并没有被很多人所熟悉。文章结合孙子兵法的战略思想,论述了战略管理的内涵和高校战略管理的特点、选择、实施等问题以及将战略管理应用于高校的重要意义。关键词：高校；战略管理；战略理念；战略分析；战略选择；战略实施一、战略理念——只有“运筹帷幄”,才能“决胜千里”“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。战略理念作为高校推行战略管理的源头,只有紧紧抓住,才能引来源源不断的战略管理之水。战略管理的定义及高校战略管理的含义“战略”一词源于孙子、拿破仑等军事家的军事思想,本意是指实现战争胜利的目标。后来被引入管理领域,工商业界利用这一军事概念发展出了自己的战略观。战略管理是由战略计划发展而来的,是通过制定、实施和评估,使组织达到预定目标的一门科学或艺术。高校战略管理是对高校的教育活动实行的总体性管理,其基本点是使学校自身条件与环境相适应,以求得学校的生存与发展。将战略管理应用于学校,是学校发展的重要手段和方向。高校战略管理的特点1、未来长远性。战略管理是站在明天来谋划学校的今天,是立足于学校的长远利益。为学校的未来发展设立远景,规划蓝图,并将近期目标与红掌

尚未从希腊债务危机牵连中脱身的高盛雪上加霜,又遇欺诈指控。4月16日,美国证券交易委员会向纽约曼哈顿联邦法院提起民事诉讼,指控美国最大的投资银行高盛集团在次级贷款业务金融产品问题上涉嫌欺诈投资者,造成投资者超过10亿美元的损失。这起针对高盛的法律诉讼被认为是美国政府打击金融危机期间金融衍生品欺诈的一次关键行动,也是奥巴马决意推进金融改革、约束华尔街金融大佬放出的第一枪。“欺诈门”事件也引发中国各界纷纷议论和高度关注,因为中国是高盛的重要市场,高盛在中国的客户,涵盖着中国政府、中国大型国有企业和民营企业。枪口瞄准华尔街奥巴马这位在金融危机的乱世中产生的“民选总统”,一上任就面临着国家金融濒临崩溃、经济一片萧条的凄凉景象,小布什甩给他的是一堆烂摊子。此时,一向狂傲骄横、挥金如土的华尔街金融大亨们挣扎在破产的死亡线上,贝尔斯登、雷曼兄弟相继倒闭,花旗、高盛、摩根士丹利嗷嗷待哺。风雨飘摇中的华尔街让刚上任的奥巴马顿生怜悯之心,从7800亿美元救市资金中拨出巨款填补各大银行的亏损窟窿。可是政府的救援资金很快就被华尔街当成饕餮盛宴,从中挖出一大块发奖金福利而“自肥”。当得知这笔救援资金中的相当一部分被华尔街金融大亨们用来红掌

一个企业的经营者首先要对自己的企业有清醒的认识,根据公司的特性和行业特点作出选择,适合转型的才转型。不是每个公司都适合去做品牌,大家都去做,相信会死掉很多企业。工厂思维已经过时企业品牌的建立,对企业核心竞争力的形成具有不可替代的作用。随着改革开放的不断深入,经济的迅速发展,人们物质文化生活水平大大提高,消费者对产品已由满足基本的生理需要,转变为心理上的更高追求,注重个性表现。同时,各种商品在质量、性能、价格、外观上的差异逐渐缩小,品牌逐渐成为企业之间的竞争点。拥有良好品牌的企业,在激烈的市场竞争中就能够处于有利的战略地位,赢得竞争优势。不久前,由全国台湾同胞投资企业联谊会主办的“台资企业品牌经验研讨会”上,许多台资企业分享了成功品牌创建的经验,与会嘉宾提醒企业转型——要转工厂思维为消费者思维导向。东莞市委常委、副市长江凌在会上介绍,在过去的3年中,东莞企业新创立的自有品牌有600多个,其中一半来自台湾企业,成效可谓明显。“不过,目前台企在自创品牌过程中也存在各种困惑。有的企业会担心品牌搞不成,代工也有风险；有的中小企业认为创立品牌是大企业的事情,还轮不到自己去考虑；有的企业有意愿创立品牌,但因为面临着太多困难,千头红掌