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来源:网络 更新日期:2024-04-29 12:08 点击:49284

国家工商总局研究中心赴英国、西班牙考察团一、英国、西班牙食品安全监管的基本情况食品安全监管的体制和机构设置英国食品安全监管由中央政府、地方主管当局以及多个组织共同承担。在中央一级,由环境、食品及农村事务部负责,地方各郡、区设立相应机构,实行垂直管理。为强化监管,1997年英国政府成立了食品标准局,该局于2000年正式开始运作。食品标准局是不隶属于任何政府部门的独立监督机构,负责食品安全总体事务及制定各种标准,实行卫生大臣负责制,每年向国会提交年度报告。西班牙的食品安全监管事务由农业和卫生部门共同负责。农业部门主要负责活体动物的卫生检疫;卫生部门主要对肉类生产加工及进人流通领域的食品进行监管。食品安全监管实行分级管理制,具体工作主要由地区政府主管部门负责。完善的法律体系和严格的法律责任英国和西班牙的食品安全法律体系由国际条约和国内法两部分构成。国际条约包括全球性条约和区域性条约,分别从不同层面、不同角度调整该国与其他国家或与国际组织间的食品安全法律关系,是一国对外进行食品贸易,开展合作交流的依据。国内法由基本法律和专门规定组’成,基本法律的法律地位、效力高,是整个法律体系的基础,如1984年《食品法》,1990年《食品红德智库

今年44岁的黄久生来自河南,20多年来,从一名提灰搬砖推车打杂的小工,成长为建筑业技术过硬的行家里手。他曾经是吃百家饭长大的“孤儿”,现在是义务照顾680多位鳏寡孤独老人的楷模,被誉为中国农民工的杰出代表。凄苦童年 难忘乡亲朴实之爱黄久生是河南省潢川县双柳树镇晏岗村人,1971年冬季,黄久生的母亲去世。留下了6岁的黄久生,还有4岁的妹妹和2岁的弟弟。父亲靠走街串巷修锅补盆维持生计,十天半月难得回来一次,后来日子实在过不下去,父亲只好把弟弟送人抚养。从那以后,黄久生就和妹妹相依为命,过起了孤儿般的生活。年幼的黄久生每天要洗衣做饭、喂猪拾粪,要上学,要照顾妹妹,还要下地干活挣工分。吕中秀是和黄久生家门挨门的邻居,一提起黄久生兄妹当年的生活,吕大妈到现在仍旧一阵阵心酸:“那时候久生家穷得很,他们经常连饭都吃不饱,地里的南瓜花出来了俩孩子就吃南瓜花,地皮菜出来了捡地皮菜,野菜出来了挖野菜……”吕大妈家有7口人,生活负担很重,但是她无论吃什么东西,都会想着这兄妹俩。就这样,东家端来一碗稀饭,西家拿来一块窝窝头,隔壁送来半瓶煤油……日子一天天过去,黄久生也在乡亲们的关爱和呵护下健康地成长着。18岁那年,黄久生下定决心,要走出去闯出一番事业再回来红德智库

十九世纪末,随着“威斯康星”思想的提出,大学教育通过几个世纪的漫长发展,其职能从“研究高深学问”逐渐演变为“培养人才”、“发展科学”和“服务社会”。至此,大学跳出了“象牙塔”,开始了与社会各个领域的全面合作,大学成为社会生活的中心。人们也逐渐意识到,大学人才的培养,必须与社会需求紧密联系起来,因此,如何培养应用性的英语人才已成为英语教学探索的话题。一、社会需要的英语能力以及存在的问题笔者曾在军工厂、外资企业工作多年,这些单位人才济济,其中不乏英语佼佼者,但很多人才的英语能力仅仅停留在看资料、写材料上,很多人难以开口表达,也就是存在人们常说的“哑巴英语”现象。笔者通过在通过对多家IT企业所做的相关调查表明,IT企业的中青年技术管理人员中英语过六级者占80%以上,而能熟练运用英语口语与外籍专家交谈者仅占20%左右,80%以上的中外工作交流必须通过翻译进行,形成懂语言者不懂技术,而懂技术者不能直接表达的尴尬局面,这严重影响了工作的严谨、准确和高效。在这个知识国际化的社会,如何培养应用型英语人才,既懂技术又能熟练运用英语进行笔头和口头交流的人才已摆上高校教学的议事日程。二、学生现有的英语水平中南民族大学曾对新生就英语学习兴趣、中红德智库

财务部于2004年4月27日颁布并于2005年1月1日开始在小企业范围内执行的《小企业会计制度》,是在遵循一般会计核算原则的条件下,结合我国小企业的实际情况,以《企业会计制度》为基础制定的。对进一步贯彻中华人民共和国《会计法》和《企业财务报告条例》、规范小企业会计行为、促进小企业健康发展,都具有非常重要的现实意义。▲▲一、《小企业会计制度》实施中存在的问题红德智库

从长远看,电煤价格市场化是必然趋势,但是,要循序渐进地放开才能有利于整个煤、电产业链的协调发展。当一个市场主体各个要素环节在没有充分市场化的情况下,其中单个环节进行突围,其效果就是造成一定程度的市场混乱。对发电企业而言,煤价上涨,电价封死,两头受挤,成本大幅度增加,给发电企业带来安全上的不稳定和经营上的全面亏损。目前,理顺煤、电关系和缓解煤、电矛盾,我认为是政府需要解决的问题。作为电力企业来讲,迫切希望政府能够在放开煤价的同时,使电力价格也能走向市场化。市场化主要理由如下:一、地方政府干预太多火电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大,煤炭价格的快速攀升,使火电企业在组织生产经营管理上已经举步维艰。多年来,我们在山西省政府煤炭管理所谓的“3q统一”政策的干预与限制下,煤运公司和煤矿签订合同,结算煤款时电厂不能与煤矿直接结算,而是电厂先与煤运公司结算,煤运公司再和煤矿结算,结算一次要经过四、五个部门,供需双方不能灵活多样的公平交易,而且电厂没有选择权,不能面对面地谈价格、谈质量。另外,如果电厂不按所谓的标准交费,煤运公司就想法设卡、封路,电厂进不了煤,又由于方方面面的因素,客观上造成了电厂来煤质量的严重下降,来煤的掺假现象红德智库