红尘情歌高安

摘要：详细分析了我国新会计准则下资产减值会计执行难点及其原因,针对性提出了解决新资产减值会计存在问题的对策建议。关键词：新会计准则 新资产减值会计 对策▲▲一、执行难点目前,从我国新会计准则中关于资产减值具体规定来看,资产减值会计面临着如下执行难点： 资产减值准备的确认基础难以确定按照新会计准则的规定,我国资产减值准备有两个确认准则,一是按单项计提,当企业难以按单项计提时则按资产组计提。如果不可行,要求企业按资产所属的现金产出单元确认可收回金额。从实际操作情况看,引入资产组的概念将面临一系列困难。其一,资产组的划分缺乏明确的标准,划分方法不同,直接影响到资产减值准备应否计提及计提多少等问题,容易诱发盈余管理行为。其二,我国中小企业居多,在辨认资产组时仍然会面临诸多实际困难。其三,会计人员素质不高,会计电算化程度参差不齐,采用资产组将给中小企业造成沉重的负担。因此,从我国企业的实际管理水平来看,新准则对于资产组的规定要在企业中得到很好的施行有比较大的难度。关于资产减值转回的问题资产减值准备计提后不能转回,符合中国遏制财务虚假信息的原则,但与新准则中普遍应用的公允价值有些矛盾,如资产处置后已计提的资产减值准备如红尘情歌高安

为加快东北老工业基地振兴发展,2005年8月16日,由鞍钢和本钢联合重组的鞍本钢铁集团正式成立了,集团的成立有力地推动了我国钢铁工业的组织结构调整、优化和产业升级,促进了我国由钢铁大国向钢铁强国的转变。一、鞍本钢铁集团的成立对提升我国钢铁工业的国际竞争力,特别是振兴东北钢铁工业具有重要意义鞍本钢铁集团的成立,对于我国钢铁行业调整产业布局,优化产品结构,转变增长方式,推进体制创新,增强企业国际竞争力和振兴东北老工业基地,都具有重要意义。党的十六大报告指出：“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。”国家出台的《钢铁产业发展政策》也明确提出,“支持和鼓励有条件的大型企业集团,进行跨地区联合重组,到2010年,形成两个3000万吨级,具有国际竞争力的特大型企业集团”。近年来,世界钢铁企业在资源、市场以及运输等方面的竞争十分激烈,各大钢铁企业通过联合重组,大规模地扩张生产规模,降低成本,实现规模效益最大化,从而提高企业的整体竞争力。钢铁工业是辽宁的重要支柱产业,鞍钢和本钢又是辽宁钢铁工业的支柱企业。通过进一步做强做大,到2010年前,将成为年产钢3000万吨以上,最具国际竞争力的大型钢铁集团,进人世界500强。可以说,鞍本的强强红尘情歌高安

在科学技术不断发展的今天,随着市场经济的快速发展,企业、投资者、债权人、政府部门、中介机构、社会公众以及其他利益相关者对公开、真实、及时、准确的会计信息,有着更为强烈的需求。因此会计信息质量日益成为社会的需求。然而,国内处的现状不容乐观。近几年来,国外发生了象安然会计丑闻以及后来揭露的世通、施乐、RA等著名大公司的会计问题；国内也曙光了诸如琼民源、郑百文、蓝田股份、银广厦等一系列重大财务会计欺诈事件。这些都引起了人们对会计信息质量不断担忧。学者们从不同角度对这个问题进行研究探讨,然而很少有人从心理学角度进行研究。在此本文就心理学的视角对会计信息质量问题进行简单的研究,希望能直到抛砖引玉的作用。▲▲一、会计心理的研究内容会计心理分为会计心理过程与会计个性心理两部分。会计心理过程会计心理过程包括会计认识过程、会计情感过程和会计意志过程。1．会计认识过程。认识过程是指人在认识客观事物的活动中表现出的各种心理现象。会计认识过程是会计个体在会计活动中对经济活动感觉、知觉、思维、想念、记忆的过程,是会计行为个体对经济活动的现象进行反映、监督、分析、判断,并在此基础上施加能动影响的心理过程。2．会计情感过程。会红尘情歌高安

【美国6月ISM制造业PMI升至53.2 触及2015年2月来最高水平】美国供应管理协会(ISM)周五(7月1日)公布的数据显示，美国6月制造业指数升至2015年2月来最高水平，且就业分项指数自2015年11月来首次高于荣枯分水岭50. 　　美国供应管理协会(ISM)周五(7月1日)公布的数据显示，美国6月制造业指数升至2015年2月来最高水平，且就业分项指数自2015年11月来首次高于荣枯分水岭50.　　ISM表示，6月制造业采购经理人指数(PMI)为53.2，预估为51.4,5月为51.3. 红尘情歌高安

掌声、鲜花和赞歌,是对一个人为社会作出贡献的奖赏。但在范海涛看来,掌声蕴涵着使命,鲜花蕴涵着责任,赞赏蕴涵着鞭策。2010年4月27日,是一个春风和煦、阳光明媚的日子,河南省辉县市孟庄镇南李庄村党支部书记、河南孟电集团总经理范海涛荣获全国劳动模范称号,并接受党和国家的隆重表彰。从1982年8月走上工作岗位,到2002年担任孟电集团总经理,风风雨雨近30年,范海涛从农民、工人再到总经理兼孟庄镇南李庄村党支部书记,转换了三个角色,虽然都是为人民服务、为社会服务,但责任大小不等。当总经理,责任大,压力大,成就也大,这次能获得全国劳模就是党和政府对他近几年来所作贡献的充分肯定。接过父亲帅位　转变发展模式2002年,孟电集团改制,范海涛从父亲范清荣手中接过了孟电集团的帅位。他一改过去滚动发展的模式,调整产业结构,转变发展方式,大胆举债,借力发展,成功实现企业可持续发展。在第一条日产1000吨熟料干法水泥生产线建设中,范海涛把铺盖卷搬进了工棚。在露天作业施工现场,他的过敏性眼病复发,眼皮红肿,迎风流泪,但他没叫过一声苦,未休息过一天,始终坚守在施工一线与工人昼夜奋战。酷暑盛夏,寒冬腊月,繁重的体力劳动使他患上了脉管炎,疼痛难当。但为抢工期,他只是晚上到医院红尘情歌高安