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十九世纪末,随着“威斯康星”思想的提出,大学教育通过几个世纪的漫长发展,其职能从“研究高深学问”逐渐演变为“培养人才”、“发展科学”和“服务社会”。至此,大学跳出了“象牙塔”,开始了与社会各个领域的全面合作,大学成为社会生活的中心。人们也逐渐意识到,大学人才的培养,必须与社会需求紧密联系起来,因此,如何培养应用性的英语人才已成为英语教学探索的话题。一、社会需要的英语能力以及存在的问题笔者曾在军工厂、外资企业工作多年,这些单位人才济济,其中不乏英语佼佼者,但很多人才的英语能力仅仅停留在看资料、写材料上,很多人难以开口表达,也就是存在人们常说的“哑巴英语”现象。笔者通过在通过对多家IT企业所做的相关调查表明,IT企业的中青年技术管理人员中英语过六级者占80%以上,而能熟练运用英语口语与外籍专家交谈者仅占20%左右,80%以上的中外工作交流必须通过翻译进行,形成懂语言者不懂技术,而懂技术者不能直接表达的尴尬局面,这严重影响了工作的严谨、准确和高效。在这个知识国际化的社会,如何培养应用型英语人才,既懂技术又能熟练运用英语进行笔头和口头交流的人才已摆上高校教学的议事日程。二、学生现有的英语水平中南民族大学曾对新生就英语学习兴趣、中红房子医院

财务部于2004年4月27日颁布并于2005年1月1日开始在小企业范围内执行的《小企业会计制度》,是在遵循一般会计核算原则的条件下,结合我国小企业的实际情况,以《企业会计制度》为基础制定的。对进一步贯彻中华人民共和国《会计法》和《企业财务报告条例》、规范小企业会计行为、促进小企业健康发展,都具有非常重要的现实意义。▲▲一、《小企业会计制度》实施中存在的问题红房子医院

从长远看,电煤价格市场化是必然趋势,但是,要循序渐进地放开才能有利于整个煤、电产业链的协调发展。当一个市场主体各个要素环节在没有充分市场化的情况下,其中单个环节进行突围,其效果就是造成一定程度的市场混乱。对发电企业而言,煤价上涨,电价封死,两头受挤,成本大幅度增加,给发电企业带来安全上的不稳定和经营上的全面亏损。目前,理顺煤、电关系和缓解煤、电矛盾,我认为是政府需要解决的问题。作为电力企业来讲,迫切希望政府能够在放开煤价的同时,使电力价格也能走向市场化。市场化主要理由如下：一、地方政府干预太多火电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大,煤炭价格的快速攀升,使火电企业在组织生产经营管理上已经举步维艰。多年来,我们在山西省政府煤炭管理所谓的“3q统一”政策的干预与限制下,煤运公司和煤矿签订合同,结算煤款时电厂不能与煤矿直接结算,而是电厂先与煤运公司结算,煤运公司再和煤矿结算,结算一次要经过四、五个部门,供需双方不能灵活多样的公平交易,而且电厂没有选择权,不能面对面地谈价格、谈质量。另外,如果电厂不按所谓的标准交费,煤运公司就想法设卡、封路,电厂进不了煤,又由于方方面面的因素,客观上造成了电厂来煤质量的严重下降,来煤的掺假现象红房子医院

什么样的产品对我们最重要、最有价值?很多人会回答水和空气。但是我们会对空气和水买单吗?肯定不会。我觉得钻石最没用,但是很多女性会为钻石花重金买单。这就是我们要思考的问题,什么是品牌动力的源泉?很多人会问,什么是品牌?知名是品牌吗?不是。品牌有三度：第一,知名度；第二,美誉度；第三,忠诚度。三到五年可以打造品牌知名度,而十到三十年可能会塑造品牌的美誉度,但是忠诚度没有五十到一百年是不可能打造出来的。品牌是熬出来的,不要相信某些专家说我会让你一夜成名,因为这样只会成为一个名牌,而不是品牌。众所周知,三株拥有在中国除了邮政之外的第二大营销网络,可是由于湖南一个老人喝三株口服液死了,三株就垮了,其实这完全是媒体的炒作。试想,三株是生产线的产品,如果一个人喝死了,成千上万的人都会喝死,人们没有深入思考,反而以讹传讹。如果有人喝茅台死了,人们的第一个反应就是这个人喝的是假酒。但调查结果是茅台公司总部拿过来的真酒,而后人们就会认为他喝多了,后来一看也没喝多,就喝了半瓶,这时所有人就会说他身体本来就不太好。这个品牌就是在每个人的心中都有忠诚度的品牌,会为它寻找原因,为它找到理由,这就是品牌的忠诚度。中国所有的品牌除了老字号之外,大部分红房子医院

英国大卫·奥格威的品牌形象论甫一出炉,品牌建设对企业生存与发展的至关重要作用便得到了人们的普遍认同。但在企业品牌建设中的“怎么做”成了令很多企业头痛的问题,经常听到一些企业抱怨：“做品牌是找死,不做品牌是等死”,这着实反映了很多企业在品牌建设上进退维谷的心态。产品不是品牌的全部,产品只是品牌的有形部分。中国作为一个OEM加工贸易大国,当批发、外贸、加工的利润越来越稀薄时,很多企业将目光投向貌似利润丰厚的品牌建设。但“做品牌就是打广告”“做品牌要有足够多的钱”“名牌就是品牌”等一些粗浅的理解还存在于企业的认识中。结果是企业从ODM或OEM来,还回ODM或OEM去：更糟的是,品牌建设摊子铺开后,反而误人误己。品牌经营是一项系统工程、一项长期工程,有品牌的导入期、发展期、成熟期、提升期。品牌对一些企业而言,可以是企业经营的目标,可以通过不懈的努力梦想成真；而对于某些企业或个人而言,可能更像个白日梦,因为品牌无法完成他一夜暴富的梦想,也不像他所想象的一蹴而就,更不能采用杀鸡取卵或拔苗助长的方式实现目的。创建一个企业或许很容易,但是创建一个品牌,尤其是知名品牌,则需要企业家的远见、魄力、坚定的信念以及适当的境遇与时间；一个品牌的红房子医院