红木

摘要：《比较政治制度》是政治类专业的一门重要课程,学习该课程具有重要的理论意义和现实意义。该课程具有研究对象特殊、特别依赖比较研究方法和与相关学科联系广泛且内容丰富等特点。教授《比较政治制度》时结合上述学科特点,采用恰当的教学方法来安排教学实践活动,就可以取得良好的教学效果。关键词：比较政治制度；课程特点；比较方法《比较政治制度》课程是政治学类专业一门重要的课程。在大学生中开设《比较政治制度》课程,具有重要的理论和实践意义。学习这门课程,有助于加深大学生对社会主义政治制度的科学认识,从而使其更加自觉地坚持社会主义；有助于大学生客观认识资本主义制度和了解各种纷繁复杂的各国政治制度；有助于在加强社会主义民主政治建设和全面推进小康社会建设过程中,自觉地借鉴人类政治文明发展的一切有益成果。在全球化的时代,开展国际交流与合作,学习研究比较政治制度也具有很强的现实意义。对于这门课程的教学,要取得较好的教学效果,必须结合本课程的学科特点并且注意适当的教学方法。一、《比较政治制度》的课程特点斯梅尔塞.社会科学的比较方法.社会科学文献出版社,1992.［作者简介：马海军,中国地质大学人文经管学院公共管理教研室讲师,博士,研究红木

柏亚伦一贯属于风格严谨的经理人,他就好像一个彬彬有礼的绅士,温文尔雅中含着锐气。2005年9月1日,任期届满的柏亚伦卸任中国区主席之职,带着对联合利华的依依不舍和些许遗憾,他离开了。在联合利华,这位前中国区总裁可以称得上是“元老”级人物了——连续25年一直在联合利华内部工作。在这家70多年历史的企业里,他从一个管理培训生一直做到了中国区的总裁,而此时的中国已经成为联合利华全球战略中最重要的市场。在这期间,他还曾获律师和管理会计师资格。“我在1980年开始为联合利华工作的时候已经是一名律师,在接下来的两年里联合利华给了我参加英国特许管理会计师的考试,让我在财务成本管理和财务战略方面拥有专业知识。” 此外,他还有着丰富公关、行政管理经验。联合利华五年变身面对拥有广阔市场的中国,柏亚伦首先看到的是市场本身的复杂性。他认为当今的中国消费者和几十年前已大不相同,他们大多脱离了贫困,开始追求高质量生活,希望日常生活能更健康。由于地域、文化、习俗的不同,各地区,各阶层的需求也将有所差别。最终,他得出的结论是“VITALITY”。四年来,正是在这种“活力”思想的指引下,他带领着联合利华公司扭亏为盈,同时在中国成功地采取了降低成本策略,将联合利华红木

2005年12月5日,史玉柱控制的健特生物与CI公司签署了关于无锡健特的股权转让协议,拟将公司现持有的无锡健特11％的股权转让给后者,转让金额为2520万元。至此,两年内健特生物三次减持无锡健特股权50%,从90%降至40％。而此前,史玉柱投资亿元、控股75%的征途网络科技有限公司早在2004年11月18日注册成立,这是一家集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业,正在开发一款2D网络游戏。这是史玉柱涉足IT产业的一大信号。一路豪赌 冷暖自知当“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”的广告词持续9年聒噪市场、妇孺皆知时,脑白金幕后的神秘人物史玉柱却抽身脑白金的东家上海健特,从保健品行业淡出,转而钟情IT产业,投资网络游戏,试图变脸,梦想成为IT新宠,了却他的网络财富英雄心愿。于是,有记者对史玉柱提出质疑：从做保健品变身搞投资,这种角色转变意在淡化卷入暴利行业的“投机”色彩？对此,史玉柱大为光火：什么叫投机？我就是赌徒,这无所谓。什么叫赌？无法预知结果,只能凭借自我感觉做的事情都属于赌博。只要投资,你很难预期未来,所有的经营企业者都存在赌博的成分,除非你把所有的钱都存银行吃利息,那就不用赌了。也许这一回,史玉柱真的是赌性发作,把他事业的赌注押在网络游戏上,想红木

宝岛药业把企业文化建设的重任落实到工会。几年来,工会坚持“以人为本”,开展创建职工之家活动,推动企业关爱职工,引导职工热爱企业,努力把“职工之家”建成职工发展之家、学习之家、和谐之家和快乐之家,被上海市长宁区总工会授予“十佳先进职工之家”。我们体会到,创建职工之家的核心是要引导职工找好航标,定位人生,使员工在工作中深切体会到个人使命感,并感受着人生的价值。我们来自五湖四海,为创新医药事业的共同目标走到了一起,我们把从业宝岛作为实现人生价值而长期投身的事业。为了这一共同事业能够更好、更快地发展,我们以统一的企业文化来规范员工的思想和行为。一个企业的发展首先要依靠共同的价值观,宝岛药业的核心价值观是以人为本,以德为先,竞争取胜,服务民生。以人为本就是以员工为中心,引导员工“崇本求上”,为共同的目标而奋斗。对现代企业来说,在人、财、物的关系方面,人的因素永远是第一位的,企业的成功往往取决于人的创造力和团队的成功。我们很赞同张德教授关于“观念人”的假设：正因为员工存在着各种需要,企业就要以先进的价值观念和企业目标,以强有力的企业文化引导员工追求更高层次的需要,努力把公司目标与实现员工个人的全面发展有机统一在一起。价值红木

摘要：预算管理已被现代企业实践证明是行之有效的管理方法。预算管理具有预见性、系统性、秩序性等特点,能够使企业的日常管理程序化和制度化,已被多数企业广泛采用。它对连锁店确立经营目标、增强运营方向感以及提高盈利能力同样十分重要,是零售企业的一门必修课。关键词：现代企业 连锁零售 预算管理预算是企业管理的核心,企业所有经营活动的出发点和归宿点,无一不是通过财务活动来实现的。财务管理是企业管理的核心,预算是财务管理的核心,收支控制是预算管理的核心。预算管理已被现代企业实践证明是行之有效的管理方法。预算管理具有预见性、系统性、秩序性等特点,能够使企业的日常管理程序化和制度化,已被多数企业广泛采用。它对连锁店确立经营目标、增强运营方向感以及提高盈利能力同样十分重要,是零售企业的一门必修课。通过预算管理,门店可以预见性地开展营销策划,选择性地确立营销重点。连锁业者对于预算的执行与控制,是管理上极为重要的工作,尤其是大型门店为完成整店的有效管理,有关预算的管制更是不可或缺的。▲▲一、全面预算管理要想成功实施预算管理,企业上下要达成共识：——经营目标不能是上一年经营业绩的重复,必须有一定的挑战性,否则只是一种数据预期。—红木