红果果绿泡泡

摘要：竞争激烈的市场经济中, 掌握好经营杠杆与财务杠杆的作用规律,对企业的经济效益有着极为重要的作用。本文从企业收益及其影响进行分析,再具体分析经营与财务两杠杆对企业收益的影响,最后提出有效利用经营杠杆与财务杠杆提高企业收益的几点措施。关键词：经营杠杆 财务杠杆 企业收益▲▲一、引言从宏观上说,当前世界经济的基本特征是国际化、金融化和知识化；从微观上说,人类社会从工业时代转入信息社会,企业的经营环境发生了巨大变化。在新的经营环境下,各企业都在寻求如何加强企业管理提高企业收益的途径,如果说负债经营是企业对资源的有效利用,那么经营杠杆的运用可说是企业经营风险的调节器,两者的结合运用会给企业带来收益。但也应该看到,经营杠杆与财务杠杆是把双刃剑,既可能给企业带来额外的收益,也可能给企业带来经营风险。▲▲二、企业收益及其影响因素1. 企业收益的含义企业收益在工具书上解释为：企业在会计期间内经济利益的增加。其形式表现为资产流入、资产增值或负债减少所引起的所有者权益的增加,但不包括与权益所有者出资有关的类似事项。经济利益最终表现为直接或间接流入企业的现金或现金等价物。企业收益包括收入和利得两部分。收入,是指企业在销售红果果绿泡泡

近日,欧元集团主席、卢森堡首相容克表示,欧盟需要建立一个欧洲信用评级机构来挑战国际评级机构在全球的主导地位。金融危机以来,标普、穆迪和惠誉这三大国际评级机构屡遭媒体诟病,其信誉度被质疑打折,人们怀疑其与华尔街有某种默契,为全球金融危机推波助澜,对欧洲债务危机恶化有不可推卸的责任。误导成患　唱衰欧元当今世界,欧元是美元的强劲对手。而眼下的欧洲大陆,金融市场乱象丛生,每一次市场避险情绪高涨引发大幅震荡,似乎都有几只黑手在背后兴风作浪——大本营在美国的国际三大评级机构标普、穆迪和惠誉轮番下调欧元区国家主权信用评级,为欧元贬值敲丧钟。2009年末,当美国国债的安全性颇受国际社会质疑之时,标普、穆迪和惠誉暗中发力,开始下调希腊等欧元区国家的主权信用评级,以转移国际视线。率先“发难”的是惠誉公司。惠誉在2009年12月将希腊主权信用评级由“A－”降为“BBB+”,前景展望为负面。这是希腊主权信用级别10年来第一次跌落到A级以下,市场极度恐慌,于是引爆希腊债务危机。今年4月9日,惠誉再次下调希腊主权信用评级两个级别至“BBB-”,更让投资者人心惶惶,促使希腊债务危机雪上加霜。今年4月27日,标普跟着将希腊主权信用评级下调至垃圾级。第二天,标普又下调红果果绿泡泡

快乐的滋味如人饮水,因人而异。能使别人快乐的事物不一定能使你快乐。惟有你自己才知道该如何去追求快乐。快乐是什么？心理学家说,快乐是一种愉悦的情绪；科学家说,快乐是在平淡和枯燥中不断发现；企业家说,快乐是抓住机遇后的成功；白衣天使说,快乐是还给每个人健康。什么是不快乐？有一段文字这样说道：“身无分文时不快乐,腰缠万贯后也不快乐；被人使唤时不快乐,使唤别人后仍然不快乐；当学生时不快乐,打工挣钱后还是不快乐；在国内不快乐,折腾到国外后同样不快乐。一句话,活得太累。”什么是伪快乐？一切迷失于物质与名利欲望中的短暂富足感：富可敌国,身价百倍,家财万贯,妻妾成群,歌舞升平,纸醉金迷…… 一个郁郁寡欢的人,可以贵为王室、贵族或有万贯身价,他们自己不会认为很快乐,我们也只能作出“不幸”的结论；反之,一个人虽然出身平凡,甚至经济并不宽裕,只要由于某种家庭、婚姻或事业的因素而时刻感到快乐,她一定会觉得自己是很快乐的,别人也无法吝啬而不用“幸福”来形容她的生活。一个将要毕业欲找工作的学生,借了一套西装,心里有说不出的快乐与满足,觉得自己就要长大并自食其力了；一个日理万机的经理,尽管有着几十套名牌西装,也不见得会为此而快乐。由此,庄子早红果果绿泡泡

山东鲁北企业集团总公司是一家拥有200亿元资产、55个成员企业、5000名职工、集化工、建材、轻工、电力等12个行业于一体的国有特大型企业,是国家首批循环经济试点单位、生态工业示范园区、环境友好企业,获得2005中华环境奖、阿拉善SEE企业生态奖,列入国家国民经济“十一五”发展规划纲要,山东省《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》。多年来,通过实施集成创新,鲁北集团已建设成为一个生态产业高度聚集、自然生态环境友好、创新创业氛围浓厚的循环经济特色园区,形成生态产业规模和盈利能力居国际国内同行业前列、掌控核心技术的循环经济特色集群,使企业的管理体系、环境体系和人际关系达到统一和谐。鲁北生态企业文化管理创新形成背景一、鲁北集团生态工业实践。鲁北集团的前身是无棣县硫酸厂,1977年8月创建。当时,8名创业者搭起两间黄席棚,在极其艰苦的条件下,扎根盐碱荒滩,以创建之时的40万元试验经费,承担了国家“六五”重大科技攻关项目——石膏制硫酸联产水泥技术试验,历经磨难,终于取得成功,填补了国家空白。之后,以此为依托,不断创造创新,应用系统工程的思想,遵循生态规律,对企业实施科学合理规划布局,把资源及原材料使用上具有共性的企业集中布置,形成了最为合理的共生红果果绿泡泡

企业文化是一把“双刃剑”,崇尚创新,就会排斥保守和稳健；崇尚稳健,就很容易固步自封,使企业失去发展机会。任何事物都要辩证去思考,企业文化也不例外。如果你工作的地方有至尊的企业文化特征,你的同事会说：别着急,过不了多久你会和我们融为一体的。真正的企业文化是深深植根于员工的心底的,不只是一个表象。就像查理·卓别林总是以其圆顶硬礼帽、尖耳短尾粗毛狗、领结、手杖和醉鸭子步的怪样子为其独特形象,但每一个与之相同打扮的人,远没有卓别林的特征,因为这是卓别林自己的文化。企业要形成自己的文化,就必须从内到外塑造自己的形象,按自己形象的需求去想事、说话和行动。反之,这种想事、说话和行动的方式方法也塑造着一种形象。二者是相互影响和制约的。借用拉尔夫·斯代西在其佳作《控制不可知的事物》一书中的话来概括：一个有至尊的企业文化的企业里的人“共同分享他们对于如何看待事物、如何解释事件、什么才是问题的正确答案、怎么回答是可以接受的、如何对待他人以及如何处理事务等一系列问题的观点而形成的一套信条或设定。”这种信条或设定“是在他们彼此联系中发展起来的,它最重要的部分是不知不觉、不受外界即使是最高层管理者的压制。”从这里定义的企业文化红果果绿泡泡