红月

近年来,中铁四局四公司党委在在建工程项目中全面实行了干部使用、大宗物资采购、施工生产计划、工程款拨付、外部劳务队伍的录用以及经营费用使用等重要事项党政领导会签制度,科学民主决策,有效防范了个人决策的风险,促进了项目部重要事项集体决策的民主化、科学化和制度化,推进了企业管理的创新,充分发挥了党组织参与、保证、监督、服务的重要作用。营造会签制度的浓厚氛围1995年,四公司制定的《项管会制度》中明确规定了党政会签相关内容。近年来,根据中国中铁股份公司关于实行项目部党政会签制度的要求,进行了重新修订和完善,明确了项目的主要任务目标分解落实、责任预算指标落实；项目干部的使用、任免、调整：外部劳务队伍的管理使用；工程款、材料款、设备款等大额资金使用；大宗物资采购和机械设备采购租赁；经营招待费的支出；员工的薪酬和奖励以及评优评先方案共八项会签内容和有关程序。四公司党委在基层党政主要领导中加强宣传、形成共识、行动一致。利用领导干部会、财务专业会议等各种会议和其他宣传形式,大力宣传深入推进党政会签制度的重要意义,强调党政会签制度的内容、程序和要求,给基层党政领导教方法、提要求。要求党政领导要严格落实党政会签制度,发挥集体红月

摘要：发放不该发放的房屋贷款引发了金融危机,将世界经济的发展推进了寒冬。寒冬中的冷静思考——信用评估公司在金融危机中起到了什么作用？信用评估公司与金融危机有何关系？本文试图解答这一问题。关键词：信用评估公司 金融危机 利益学术界关于当前金融危机的一致看法：几个主要金融公司对客户的过度信任造成了这场全球性的金融危害。这是显而易见的,但大众也不该忽视另一位重要成员——信用评估机构,如果信用评估机构能够准确评估贷款申请者的信用,那么这几个金融公司或许能够谨慎地发放贷款,从而避免这一场金融危机。这次金融危机中的债券评估级别是A,属于安全型债券,不幸的是三天后雷曼兄弟破产,另一例是AIG公司对于2005年发行了评级为AAA的债券,AAA是最安全型的债券。金融危机爆发后,美国国会对主要的三家信用评估公司举行了听证会。发现,评估公司的有些分析员对评估的资产缺乏必要的了解,例如：标准普尔公司的分析员,在向他的主管申请更详细的被评估者的资料时,他的主管却对他说：“这是你的责任,没有资料,那么你就自己想办法去评估”。一些专家认为过度追求利润,造成评估公司低估了评估中的风险性。评估公司的作用不应被放大,美国证交会主席玛丽·夏皮罗呼吁重新制红月

本文通过对自然现象、社会现象、人的心理现象的分析和思考,试图用一种理论去揭示它们的一般原理：能量与结构不可分辨。具体来说就是一个膨胀的系统,它可能增加的结构数与实际的结构数之间的差值会随着膨胀越变越大,正因为这个差值,使得它产生一个结构,来稳定和吸纳这种膨胀,从而使得在客观上表现出一种形态上的进化。这个理论能使得马克思哲学的基本内核和合理内核有机结合起来,使得这个理论能得到该哲学的所有结果,而只需要一个假设；而且可以去解释社会进步的动力。同时,对波粒二象性及质能方程E=mc2做出了另外角度的解释,也对个性倾向性和个性心理特征做出一些分析。宇宙怎样诞生？社会如何进化？人的意识怎样来反映外部世界？物质的客观实在性及自身的辩证发展到底是两回事还是一回事？很多人都想当然地认为是两回事,而它们有可能是一回事。事物的发展过程有没有统一的原理,即它的一般模式是怎样的？本文试图说明这些问题的答案,并加以论证。事物发展一般原理是“膨胀的系统必然产生结构”,这先对结构加以说明。所谓结构即存在较稳定的,能以明显的感知标准划分阶段后,处于一个阶段中的存在形态。如人类社会中以生产关系划分后的封建社会可以看做社会这个系统的一个结构。红月

摘要：《比较政治制度》是政治类专业的一门重要课程,学习该课程具有重要的理论意义和现实意义。该课程具有研究对象特殊、特别依赖比较研究方法和与相关学科联系广泛且内容丰富等特点。教授《比较政治制度》时结合上述学科特点,采用恰当的教学方法来安排教学实践活动,就可以取得良好的教学效果。关键词：比较政治制度；课程特点；比较方法《比较政治制度》课程是政治学类专业一门重要的课程。在大学生中开设《比较政治制度》课程,具有重要的理论和实践意义。学习这门课程,有助于加深大学生对社会主义政治制度的科学认识,从而使其更加自觉地坚持社会主义；有助于大学生客观认识资本主义制度和了解各种纷繁复杂的各国政治制度；有助于在加强社会主义民主政治建设和全面推进小康社会建设过程中,自觉地借鉴人类政治文明发展的一切有益成果。在全球化的时代,开展国际交流与合作,学习研究比较政治制度也具有很强的现实意义。对于这门课程的教学,要取得较好的教学效果,必须结合本课程的学科特点并且注意适当的教学方法。一、《比较政治制度》的课程特点斯梅尔塞.社会科学的比较方法.社会科学文献出版社,1992.［作者简介：马海军,中国地质大学人文经管学院公共管理教研室讲师,博士,研究红月

柏亚伦一贯属于风格严谨的经理人,他就好像一个彬彬有礼的绅士,温文尔雅中含着锐气。2005年9月1日,任期届满的柏亚伦卸任中国区主席之职,带着对联合利华的依依不舍和些许遗憾,他离开了。在联合利华,这位前中国区总裁可以称得上是“元老”级人物了——连续25年一直在联合利华内部工作。在这家70多年历史的企业里,他从一个管理培训生一直做到了中国区的总裁,而此时的中国已经成为联合利华全球战略中最重要的市场。在这期间,他还曾获律师和管理会计师资格。“我在1980年开始为联合利华工作的时候已经是一名律师,在接下来的两年里联合利华给了我参加英国特许管理会计师的考试,让我在财务成本管理和财务战略方面拥有专业知识。” 此外,他还有着丰富公关、行政管理经验。联合利华五年变身面对拥有广阔市场的中国,柏亚伦首先看到的是市场本身的复杂性。他认为当今的中国消费者和几十年前已大不相同,他们大多脱离了贫困,开始追求高质量生活,希望日常生活能更健康。由于地域、文化、习俗的不同,各地区,各阶层的需求也将有所差别。最终,他得出的结论是“VITALITY”。四年来,正是在这种“活力”思想的指引下,他带领着联合利华公司扭亏为盈,同时在中国成功地采取了降低成本策略,将联合利华红月