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品牌是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素,对组织的全部活动起着支配作用,是决定组织存亡、品牌兴衰的根本原因。建立符合人性的管理理念 品牌是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素,对组织的全部活动起着支配作用,是决定组织存亡、品牌兴衰的根本原因。在当前品牌管理趋向团队化时,人性管理更是组织内部团结的纽带,沟通的桥梁。如果组织把员工看作同舟共济的“伙伴”,那么就会形成把个人生命价值与品牌经济价值融为一体的团队,使每个人在团队中发挥个人潜力,充分施展才华,在实现组织目标的同时发展自我,实现自我。如果没有员工的积极性和创造性,没有为员工实现自我价值的舞台,也就不会有组织的繁荣、品牌的树立。IBM的小托马斯·沃森在《商业及其信条》一书中写道:“国际商用机器公司的经营哲学可以大致归纳为三条简单的信念。我个人以为其中最重要的一条是,我们尊重每一个人。这个道理和概念非常简单,我们公司多数经理人员的时间都用在这方面了。”日本三菱的品牌标志由三个菱形几何图案组成,这个标志蕴涵了三菱符合人性、重视人和的管理理念,并表达出这个品牌所孕育的朝气。深圳华为公司的《基本法》提出了公司关于人性的基本假设,充分体现了公司对人紫河车

一、待摊费用的会计处理待摊费用主要有低值易耗品和出租出借包装物摊销、预付报保险费、经营租赁的预付租金、预付报刊费、一次交纳数额较大需要分摊的印花税以及固定资产修理费用等。低值易耗品和出借出租包装物摊销的会计处理根据新企业会计准则的规定,包装物和低值易耗品属于企业的周转材料。因此包装物和低值易耗品应通过“周转材料”科目核算,企业的包装物和低值易耗品等周转材料,应当采用一次转销法或者五五摊销法进行摊销,企业采用一次转销法或者五五摊销法对包装物和低值易耗品进行摊销,计入相关的资产成本或者当期损益。生产领用包装物,应将其成本计入制造费用；随同商品出售但不单独计价的包装物,应将其成本计人当期销售费用；随同商品出售并单独计价的包装物,应将其成本计人当其他业务成本。ABC公司甲基本生产车间领用一批工具,成本为8000元,价值按五五摊销法进行摊销。有关会计处理为：发出工具时按原成本：借：周转材料——在用低值易耗品8000贷：周转材料——在库低值易耗品8000同时将工具成本的50％计入成本：借：制造费用4000贷：周转材料——低值易品摊销4000假定上述工具在报废时有残值,价值为500元,则工具在报废期的摊销额应为3500元,计入费用时：借：制造紫河车

一、融资租赁租入固定资产会计与税务处理差异对于融资租入固定资产,会计准则规定承租企业应单设“融资租入固定资产”明细科目进行核算。企业应在租赁期开始日,将租赁开始日租赁资产的公允价值与最低租赁付款额现值两者中较低者,加上在租赁谈判和签订租赁合同过程中发生的可直接归属于租赁项目的手续费、律师费、差旅费、印花税等初始直接费用,作为租入固定资产的入账价值。税法规定,融资租入的固定资产,以租赁合同约定的付款总额和承租人在签订租赁合同过程中发生的相关费用为计税基础,租赁合同未约定付款总额的,以该资产的公允价值和承租人在签订租赁合同过程中发生的相关费用为计税基础。可见,税法并未规定计算最低租赁付款额的现值,而是采用相对简化的处理方式,按照合同约定的付款总额作为计税基础,比会计准则的规定更直观、更简单。上述差异导致融资租人固定资产的计税基础大于初始会计成本。另外会计与税法计提固定资产的方法与折旧年限不一致、预计净残值的差异等,都会造成会计与税法每年计提的折旧数额可能不一致。企业会计准则规定,在租赁开始日,承租人应当将租赁开始日租赁资产公允价值与最低租赁付款额现值中较低者作为租入资产的入账价值,将最低租赁付款额作为长期紫河车

当前,企业文化如何“落地”,如何推进企业文化建设健康、持续、深入发展,已经成为企业文化界普遍关注、着手加以解决的重要问题。企业文化的“落地”,要落在企业的经营管理上应该说,企业文化的提出,体现了现代经济文化一体化发展的根本趋势和客观要求,也可以说是现代市场经济发展的内在要求。企业文化本质上就是以人为本的管理文化,企业文化被称为管理理论的第四个阶段或者叫做企业管理的新阶段、新模式。管理是企业的永恒主题。有企业就有管理,有管理却不一定有理论。在改革开放的大潮中,西方管理理论也被传入中国。过去,我国企业长期处于计划经济体制之下,管理理论研究被禁锢。WTO前总干事穆尔曾经公开说过,中国企业的管理,相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。话语虽如此难听,但企业管理落后是大家普遍承认的事实。有人对中国企业管理归纳了四大弊病：一是所谓的情感式管理；二是所谓的中国人聪明导致了管理的缺陷；三是企业领导决策的随意性；四是企业家普遍管理素质低下。管理问题往往成为制约企业生存发展的瓶颈。前年在成都企业文化协会举办的企业文化培训班上,一位厂长深有感触地说,我们工厂的管理基本上还是实行的泰勒制。这些虽然是几年前的观点,这些年来企业的紫河车

以人为本是和谐社会的本质要求,人是构建和谐社会的主体。作为企业来讲,以人为本首先就是要善待员工,真正把员工放在企业的主体地位,实现好、维护好、发展好企业员工的利益。企业要求员工爱企如家,只有企业领导做到关爱员工,才能谈到让员工爱企业。坚持以人为本,就要与人为善,与人为善里跳动着企业人际和谐尤其是干群和谐的音符。与人为善——促进干群相互了解、理解、谅解与人为善是中华民族的传统美德,是以人为本的行为体现。与人为善里包含着管理者的心智与人格,包含着人与人之间和谐的因子。长期以来,“以管为本”的法则在制约着我们的管理思想。在这种思想指导下,员工无形中成了企业完成任务的工具和机器,靠“施压”、“考核”、“批评”、“罚款”等手段维系企业秩序。结果使员工形成“恐惧心理”、“逆反心理”,干部和群众成了“你们”和“我们”的关系。在这种状态下,很难激活员工内在的工作积极性。企业的和谐是建立在干部与员工、员工与干部的“了解、理解、谅解”的基础之上的。两者之间只有相互了解,才能产生理解,有了理解,才有可能相互谅解。只有如此,才能谈到建设氛围和谐的企业。在日常工作中,如果我们把“员工的利益高于一切”作为工作的宗旨,领导都能换位思考,紫河车